Anda telah menghabiskan berbulan-bulan melamar pekerjaan, dan akhirnya, Anda memiliki tawaran (atau dua). Anda sangat gembira - sebagaimana mestinya! -Tetapi Anda tidak bisa menghilangkan mimpi buruk yang berulang-ulang, seperti terlalu banyak teman Anda, Anda akan memilih pekerjaan yang kedengarannya hebat tetapi sebenarnya terdiri dari menjawab email hingga pukul 02:00 setiap malam.
Kabar baiknya adalah ada cara untuk menguraikan seperti apa sebenarnya organisasi yang berfungsi untuk organisasi yang baru. Kami tahu, karena setiap hari, kami membantu perusahaan membangun tempat kerja yang hebat. Memanfaatkan dekade studi akademis dan penelitian asli, buku baru kami, Primed to Perform , mengungkapkan apa yang menggerakkan budaya tempat kerja yang hebat.
Ada tiga motif yang meningkatkan kinerja jangka panjang (permainan, tujuan, dan potensi) dan tiga motif yang menguranginya (tekanan emosional, tekanan ekonomi, dan kelembaman). Perusahaan dengan budaya yang kuat adalah perusahaan yang memaksimalkan tiga yang pertama dan meminimalkan yang ketiga. Secara alami, Anda ingin mengajukan pertanyaan yang mengukur faktor-faktor ini di pekerjaan prospektif Anda. Inilah cara melakukannya dengan cara alami yang cocok dengan mulus ke sisa proses wawancara.
Yang baik
Bermain
Jangan bingung dengan turnamen ping-pong, bermain adalah ketika Anda bekerja karena Anda menikmati pekerjaan itu sendiri. Penelitian menunjukkan bahwa bermain adalah motivator terkuat dan secara dramatis meningkatkan kinerja. Seorang penulis skenario yang suka memilih antara kata-kata dan mengaturnya menjadi kalimat visual akan mengungguli rekan yang menulis karena dia ingin menjadi terkenal.
Untuk bertanya tentang peluang bermain tanpa terdengar seperti taman kanak-kanak, cobalah salah satu dari pertanyaan ini:
- Berapa banyak waktu tidak terstruktur yang diberikan karyawan untuk menghasilkan solusi kreatif untuk tantangan terkait pekerjaan?
-
Ketika seseorang "di zona", apa yang biasanya dia lakukan?
-
Bagaimana Anda membantu orang mempelajari hal-hal baru?
-
Jenis proyek apa yang bisa dimiliki seseorang di posisi saya dari awal hingga akhir?
-
Bisakah Anda memberi contoh saat seseorang dalam peran saya membuat saran yang kemudian diterapkan?
Pertanyaan-pertanyaan ini akan membantu Anda mengukur apakah Anda akan diberi kebebasan untuk berinovasi dan bermain - atau merasa terjebak dalam lingkungan pengelolaan mikro. Penulis skenario yang bercita-cita tinggi (dan karyawan dari segala jenis) bekerja paling baik ketika diberi kesempatan untuk belajar dan bereksperimen di tempat kerja.
Tujuan
Kebanyakan orang mendambakan tujuan di tempat kerja. Tidak ada yang ingin merasa mereka menghabiskan delapan (atau lebih) jam setiap hari untuk melakukan sesuatu yang tidak masalah. Namun, penting untuk memeriksa bahwa tujuan perusahaan sejalan dengan Anda. Tanyakan pertanyaan-pertanyaan ini:
- Bagaimana orang dalam peran ini berkontribusi pada misi organisasi?
-
Bagaimana karyawan mengukur dampak dari pekerjaan mereka?
-
Bagaimana orang-orang dalam peran ini berinteraksi dengan pelanggan dan pengguna?
-
Apa tradisi tempat kerja favorit Anda?
Terlalu menyakitkan untuk menyelesaikan analisis atau presentasi PowerPoint dan mengirimkannya ke udara, tidak pernah tahu apakah itu membuat perbedaan. Anda ingin tahu bahwa pekerjaan Anda akan dilihat dan digunakan.
Potensi
Peran dengan potensi mencakup peluang masa depan untuk pertumbuhan. Untuk mengetahui ke mana posisi akan membawa Anda, tanyakan:
- Apakah perusahaan mempromosikan dari dalam?
-
Ke mana karyawan lain dalam posisi ini pergi ke masa lalu?
-
Di mana perusahaan berharap berada dalam tiga hingga lima tahun ke depan?
Itu wajar, tetapi picik, hanya memikirkan posisi yang Anda lamar. Satu atau dua tahun dari sekarang, Anda akan berharap Anda bertanya tentang kemajuan.
Keburukan
Tekanan Emosional
Tekanan emosional adalah ketika Anda melakukan sesuatu karena emosi seperti rasa bersalah, kekecewaan, atau ketakutan. Berhati-hatilah mengambil pekerjaan hanya untuk bersaing dengan orang lain atau karena Anda merasa seperti seseorang dalam hidup Anda mengharapkan Anda melakukannya. Motif yang salah tempat dapat menyebabkan berkurangnya kreativitas dan keterlibatan, serta perilaku kejam di tempat kerja (dan tidak ada yang mau menjadi rekan kerja itu). Untuk menguji apakah suatu perusahaan terlalu bergantung pada prestise, rasa bersalah, rasa malu, dan sejenisnya untuk memotivasi orang, cobalah bertanya:
- Bagaimana manajemen mendorong orang untuk berbicara ketika mereka tidak setuju dengan suatu keputusan?
-
Kapan dan bagaimana anggota tim saling memberikan umpan balik?
-
Apakah ada kegiatan yang disponsori perusahaan untuk memfasilitasi persahabatan di tempat kerja?
-
Bagaimana tinjauan kinerja dilakukan?
Anda ingin tahu bahwa calon atasan Anda peduli untuk mendukung karyawannya dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.
Tekanan Ekonomi
Tekanan ekonomi adalah ketika Anda melakukan sesuatu untuk mendapatkan hadiah atau menghindari hukuman. Di tempat kerja, itu sering disebabkan oleh bonus besar atau takut dipecat. Untuk memahami jika calon majikan Anda memiliki budaya quid-pro-quo, tanyakan:
- Apakah Anda menggunakan hadiah dan piala untuk memotivasi orang?
-
Apakah Anda menggunakan sistem peringkat dalam ulasan kinerja atau kompensasi?
-
Bagaimana ulasan Anda membedakan antara kontribusi dan keberuntungan karyawan?
Bonus, penghargaan, dan trofi tidak selalu merupakan hal yang buruk, tetapi mereka dapat merusak kinerja ketika orang mulai bekerja untuk trofi alih-alih untuk apa yang benar. Pastikan kebijakan seputar imbalan jelas, adil, dan sederhana - alih-alih sistem yang menyita waktu dan menyita waktu yang mengubah pekerjaan menjadi penekan tekanan.
Kelembaman
Inersia - ketika orang melakukan pekerjaan hanya karena mereka melakukannya sehari sebelumnya - jangan bingung dengan umur panjang atau retensi di perusahaan. Orang-orang tidak tinggal karena mereka bahagia: Mereka bertahan karena merasa macet. Sayangnya, kelembaman bisa menjadi kekuatan yang sangat kuat menjaga orang di pekerjaan mereka. Ukur kualitas pekerjaan apa yang mungkin memaksa karyawan untuk tinggal selama bertahun-tahun dengan pertanyaan-pertanyaan ini:
- Apa alasan paling umum orang meninggalkan organisasi Anda?
-
Perusahaan apa yang menjadi sumber persaingan terbesar Anda untuk bakat? Bagaimana Anda memotivasi orang untuk tinggal di sini?
-
Seberapa sering proyek dibatalkan atau gagal?
Terkadang sebuah perusahaan terlihat sangat cocok, tetapi kemudian tidak seperti yang terlihat. Pertanyaan-pertanyaan ini merupakan awal yang baik - dan mereka pasti akan melakukan lebih banyak untuk menilai pekerjaan impian Anda daripada pertanyaan seperti “Apakah Anda memiliki mesin Nespresso?”
