Meskipun Anda tidak harus menjadi pengembang web untuk memulai perusahaan berbasis teknologi, Anda pasti harus bekerja sama dengan perusahaan di beberapa titik. Dan tidak, itu tidak semudah mempekerjakan seseorang untuk membangun visi Anda dan hanya menyaksikannya menjadi hidup - Anda akan bertanggung jawab untuk menemukan orang yang tepat untuk tim Anda, mengajar mereka tentang apa, tepatnya, untuk mengembangkan (idealnya, bekerja di cara kolaboratif), dan mengelola proyek di sepanjang jalan.
Dan sepanjang proses ini, ada beberapa hal yang dipelajari banyak pengusaha dengan cara yang sulit. Inilah yang perlu diketahui, sebelum Anda mulai.
1. Validasi Ide Anda Sebelum Anda Mulai Berkembang
Apakah Anda memiliki ide bagus untuk produk atau fitur baru? Naluri Anda mungkin untuk menemukan pengembang dan mulai membangun segera - tetapi pertama-tama, penting untuk menguji apakah pelanggan Anda benar-benar menginginkannya atau tidak.
Untuk melakukan ini, tentukan masalah apa yang Anda ingin selesaikan (misalnya, "kami ingin pengguna sering kembali ke situs"). Kemudian, buat hipotesis terukur yang dapat Anda uji untuk melihat apakah pengguna Anda benar-benar akan berperilaku dengan cara yang mendukung solusi Anda. Misalnya, hipotesis Anda dapat berupa: "Mengizinkan pengguna memposting pembaruan status akan menghasilkan peningkatan interaksi pengguna dan retensi pengguna."
Setelah Anda selesai melakukannya, buat prototipe fitur yang ingin Anda buat. Dan Anda belum membutuhkan pengembang untuk ini - untuk konsep awal, Anda dapat membuat demo yang dapat diklik menggunakan PowerPoint atau Word, atau bahkan menggunakan sketsa kertas. Ada juga alat prototyping dan wireframing yang lebih canggih, seperti Axure, Mockingbird, dan Balsamiq, yang Anda harus merasa nyaman jika Anda akan mengelola suatu produk.
Kemudian - masih sebelum melibatkan pengembang Anda - tunjukkan prototipe Anda kepada pelanggan Anda (atau pelanggan potensial) dan dapatkan umpan balik mereka. (Anda dapat menjadwalkan wawancara langsung atau menggunakan alat online seperti Usabilla atau UserTesting.com.) Tanyakan kepada mereka pertanyaan terbuka untuk mengukur pikiran dan minat mereka pada fitur tersebut, dan cobalah untuk benar-benar memahami apakah solusinya menarik mereka atau menyelesaikan suatu titik sakit. Dan jika demikian? Hanya kemudian saatnya untuk pindah untuk benar-benar membangun sesuatu.
2. Menyewa dan Membangun Tim Pengembang yang Luar Biasa
Mempekerjakan orang yang tepat adalah hal yang penting dalam organisasi mana pun, tetapi ketika Anda merekrut seseorang yang membangun produk Anda dan mewujudkan visi Anda - yah, itu yang terpenting.
Ini adalah pelajaran perekrutan yang paling berharga yang pernah saya pelajari: Sewa untuk DNA pertama, dan untuk pengalaman kerja kedua. Buatlah daftar karakteristik yang Anda hargai sebagai sebuah perusahaan, atau "DNA" Anda (yaitu, dorongan tanpa henti, akan menyelesaikan pekerjaan tanpa peduli apa pun, rasa humor) -kemudian, pastikan orang yang Anda wawancarai atau bicarakan untuk mencocokkan sebagian besar item yang Anda buat.
Yang sama pentingnya adalah mempekerjakan orang dengan bakat, bukan keahlian tertentu. Di ruang teknologi, keterampilan menjadi usang setiap dua tahun, jadi lebih baik mempekerjakan orang yang mampu mempelajari teknologi baru (dan idealnya, memiliki rekam jejak melakukannya) daripada orang yang kebetulan tahu cara melakukan sesuatu yang spesifik sekarang . Ingat, orang ini idealnya akan bersama Anda untuk jangka panjang, dan Anda ingin memastikan dia adalah pasangan yang hebat baik sekarang dan nanti.
3. Kelola Proyek Setiap Langkah
Akhirnya, terlibatlah dalam membangun produk Anda. Kesalahan umum yang saya lihat orang lakukan: Seorang pendiri akan mengirimkan spesifikasi produk ke pengembang, percaya bahwa semuanya akan dilakukan dengan cara yang dilihat oleh pendiri di kepalanya, dan hanya memeriksa kembali ketika produk akhir siap.
Ini adalah resep untuk bencana. Jika Anda melakukan pendekatan lepas tangan ini, lebih sering Anda akan menemukan situs atau produk Anda tidak menerapkan cara yang Anda bayangkan. Mungkin arahan Anda tidak jelas, mungkin sebenarnya tidak mungkin diterapkan secara teknis, mungkin pengembang Anda salah paham. Tetapi terlepas dari mengapa hal itu terjadi - ini adalah situasi yang sebaiknya Anda hindari sama sekali. Percayalah, jauh lebih mudah untuk tetap di atas proses pengembangan sepanjang jalan daripada harus kembali dan memperbaiki hal-hal nanti - atau lebih buruk, mulai dari awal!
Pendekatan yang lebih baik adalah dengan menggunakan "Manajemen Proyek Agile, " metode umum perencanaan dan membimbing proyek teknis. Sebuah proyek tangkas diselesaikan dalam bagian-bagian kecil yang disebut iterasi atau sprint (harian, mingguan, atau dalam dua minggu, maks). Setelah tim pengembang atau pengembangan menyelesaikan iterasi, ia ditinjau dan dikritik oleh anggota tim proyek lainnya.
Manfaat utama manajemen proyek yang gesit adalah kemampuan untuk merespons masalah yang muncul. Anda akan dapat melacak apakah proyek berjalan sesuai rencana atau tidak, memahami perubahan apa yang diperlukan, dan pada akhirnya, membantu mewujudkan proyek yang berhasil tepat waktu dan sesuai anggaran.
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang proses pengembangan tangkas, video pengantar, dan periksa alat manajemen proyek online seperti Asana dan Pivotal Tracker.
