“Saya bukan benar-benar seorang pemimpin; Saya tidak memerintah orang di sekitar. "
Beginilah cara seorang pemuda baru-baru ini menggambarkan gaya kepemimpinannya kepada saya. Saya merasa ini sangat menarik karena saya baru saja menyelesaikan sebuah buku yang mengubah banyak asumsi serupa tentang kepemimpinan - misalnya, bahwa Anda harus tahu segalanya, menguasai, dan sangat terlihat - di kepala mereka.
Itu adalah kebenaran yang sederhana: Kepemimpinan telah berubah. Pencarian Google cepat dari istilah ini akan mengumpulkan ribuan hit, menawarkan pendapat dan pendekatan yang sangat berbeda untuk konsep tersebut. Jadi, bagaimana Anda bisa memposisikan diri secara efektif sebagai pemimpin yang sedang naik daun jika Anda tidak tahu seperti apa itu seharusnya?
Apakah Anda ingin menaiki tangga perusahaan, memulai hari Anda sendiri, atau hanya menjadi anggota tim yang lebih berpengaruh, Anda mungkin sudah berada di pemimpin dalam lebih banyak cara daripada yang Anda sadari. Untuk terus bekerja menuju tujuan itu, Anda hanya perlu menyesuaikan sedikit pemikiran Anda. Berikut adalah tiga hal penting yang perlu Anda lakukan untuk mempersiapkan diri Anda menjadi seorang pemimpin.
1. Pertimbangkan kembali definisi Anda tentang "Pemimpin"
Kepemimpinan yang efektif mungkin tidak berarti apa yang Anda pikirkan. Dan jika Anda akan mengasah (dan mengartikulasikan) kemampuan Anda, Anda harus terlebih dahulu dapat mengenali dan melatihnya.
Ketika kita memikirkan pemimpin, kita sering memikirkan stereotip yang dipikirkan teman saya: seseorang yang dapat secara efektif memerintah orang lain. Tetapi ada banyak bukti bahwa bentuk-bentuk kepemimpinan lain sama-sama - jika tidak lebih - efektif.
In Turn the Around: Kisah Nyata tentang Mengubah Pemimpin Menjadi Pengikut , David Marquet berpendapat bahwa seorang pemimpin diukur bukan hanya dengan apa yang dia capai, tetapi juga dengan prestasi mereka yang bekerja untuk dan bersama orang itu.
Dia mengembangkan model yang disebut "pemimpin-pemimpin" untuk menggantikan paradigma pemimpin-pengikut yang khas. Model pemimpin-pemimpin mengasumsikan kepemimpinan diperlukan di setiap tingkat organisasi. Ini menentang gagasan bahwa suatu organisasi membutuhkan seseorang di atas untuk memberi tahu semua orang apa yang harus dilakukan, tetapi bahwa organisasi memerlukan seseorang yang dapat mengeluarkan pemimpin lain dalam tim.
Dalam Memberi dan Menerima: Mengapa Membantu Orang Lain Mendorong Keberhasilan Kita , Adam Grant menemukan bahwa orang yang paling sukses cenderung orang yang mendukung orang-orang di sekitar mereka. “Pemberi” ini adalah orang yang mengenali kemampuan orang lain dan mendorong mereka dalam pekerjaan mereka. Pemberi menyelesaikan sesuatu karena mereka memanfaatkan yang terbaik dari orang-orang di sekitar mereka dan mendapatkan rasa hormat dan kesetiaan mereka di sepanjang jalan, menciptakan tim yang kuat dan produktif.
Ini berarti sudah waktunya untuk melupakan gagasan bahwa Anda perlu pengalaman manajerial formal untuk menjadi seorang pemimpin.
Pikirkan tentang waktu Anda menjadi bagian dari kelompok yang terhenti pada sebuah proyek dan Anda membantu mengidentifikasi individu yang dapat memajukan setiap bagian dari tugas, berdasarkan kekuatannya. Anda mungkin bukan pemimpin kelompok resmi, tetapi Anda melangkah ke posisi itu dan mengangkat orang lain ke dalam peran kepemimpinan.
Atau, pikirkan tentang saat Anda mengajarkan seseorang keterampilan yang berharga atau mendorong seseorang yang sedang berjuang, sehingga ia dapat mengatasi masalah tersebut untuk menyelesaikan proyek. Tidak peduli apa yang dikatakan resume Anda, Anda memiliki banyak peluang untuk memimpin orang lain. Pikirkan pengalaman-pengalaman itu, dan kapan pun Anda perlu membuktikan kekuatan kepemimpinan Anda, Anda akan memiliki banyak contoh untuk diambil.
2. Sadarilah Kepemimpinan Tidak Sama dengan Semua Orang
Bos Anda mungkin memiliki satu gaya kepemimpinan, pasangan Anda memiliki yang lain, dan CEO perusahaan memiliki yang lain - bahkan jika masing-masing orang ini mengikuti prinsip-prinsip kepemimpinan yang sama.
Satu orang mungkin riuh dan energik dengan gayanya, sementara yang lain pendiam, tetapi tabah. Apa pun gayanya, pemimpin yang paling efektif adalah yang asli .
Apa artinya itu bagimu? Jika Anda secara alami memiliki kepribadian yang energik dan lincah, jangan mencoba untuk mewujudkan kepribadian yang sopan dan lembut, dan sebaliknya. Itu akan melelahkan Anda, dan orang-orang di sekitar Anda akan dapat mengatakan bahwa Anda tidak menjadi diri sendiri. Beri diri Anda izin untuk memimpin sebagai diri sejati Anda. Cari tahu kekuatan Anda, dan bangunlah itu.
Apa yang tidak berarti, bagaimanapun, adalah bahwa Anda tidak boleh mencoba menggabungkan kualitas dari pendekatan kepemimpinan orang lain ke dalam milik Anda saat Anda tumbuh. Pikirkan tentang para pemimpin yang Anda kagumi. Mengapa Anda mengagumi mereka? Bagaimana mereka memperlakukan orang lain? Bagaimana mereka bertindak dalam krisis? Pertimbangkan bagaimana Anda dapat menyesuaikan kualitas-kualitas ini agar sesuai dengan gaya unik Anda.
Pada saat yang sama, sama pentingnya untuk mengakui perilaku yang tidak Anda sukai dalam diri para pemimpin yang Anda temui. Bagaimana Anda dapat menghindari keterlibatan dalam perilaku ini? Jika Anda mengenali beberapa kebiasaan itu dalam diri Anda, apa rencana Anda untuk mengubah pendekatan Anda?
Ketika Anda menemukan dan mengembangkan gaya yang sesuai dengan kepribadian Anda, Anda akan menemukan bahwa lebih mudah bagi Anda untuk mengambil peran kepemimpinan - karena itu akan terasa alami. Dan itu akan membantu Anda berkembang menjadi pemimpin yang lebih percaya diri dan cakap.
3. Belajar Mengidentifikasi dan Menjawab Pertanyaan Kepemimpinan Seperti Seorang Profesional
Tentu saja, pada titik tertentu - apakah Anda sedang dalam wawancara kerja atau sedang dipertimbangkan untuk memimpin sebuah proyek - Anda mungkin akan ditanya tentang gaya atau kemampuan kepemimpinan Anda.
Beberapa dari pertanyaan ini akan jelas - seperti, “Apakah Anda melihat diri Anda sebagai seorang pemimpin?” Tentu saja, Anda harus menjawab dengan tegas. Tapi jangan berhenti di situ. Jelaskan dirimu. Sekarang setelah Anda memikirkan cara-cara Anda menjadi pemimpin dalam pengalaman masa lalu Anda, berikan satu atau dua contoh ini untuk membuatnya jelas bahwa Anda memang memiliki kualitas yang tepat.
Namun, beberapa pertanyaan tidak akan begitu jelas berpusat pada kepemimpinan - tetapi tugas Anda adalah menemukan cara untuk menggunakan pertanyaan itu untuk menunjukkan keterampilan itu. Sebagai contoh, seseorang mungkin bertanya, “Ceritakan kepada saya tentang waktu Anda menjadi bagian dari proyek yang keluar jalur. Apa yang Anda lakukan? ”Pertanyaan ini langsung menyentuh inti dari apa yang sebenarnya dicari oleh majikan: seseorang yang dapat memengaruhi orang lain secara positif dan produktif. Pertanyaan ini tidak secara khusus menanyakan sifat kepemimpinan, tetapi Anda dapat dengan mudah menggunakannya untuk menunjukkan kemampuan Anda menjadi contoh bagi tim Anda, membuat argumen yang kuat, atau menggalang orang-orang di sekitar Anda untuk mencapai tujuan.
Anda tidak perlu kekuatan khusus untuk menjadi pemimpin yang kuat. Para pemimpin besar dan pemimpin yang tidak terlalu hebat datang ke dunia ini dengan cara yang sama; perbedaan antara keduanya adalah kesediaan mereka untuk belajar. Luangkan waktu untuk mempertimbangkan apa arti konsep ini bagi Anda dan bagaimana Anda dapat membangun kekuatan alami Anda untuk menjadi tipe orang yang ingin diikuti. Kemudian, lakukan itu dan terus belajar dari apa yang berhasil dan yang tidak. Anda akan membuat perbedaan di tempat kerja Anda, dan Anda akan memiliki contoh yang bagus untuk dibagikan dalam wawancara saat Anda naik ke tingkat yang lebih tinggi dalam karier Anda!
