Dunia kerja sedang berubah - dan itu berubah dengan cepat. Dengan mengingat hal itu, di sini di The Muse, kami senang setiap kesempatan untuk menyingsingkan lengan baju kami, menggali, dan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang seperti apa masa depan pekerjaan itu.
Itu sebabnya kami sangat bersemangat untuk hadir dan menjadi sponsor dari HR Transform pertama, yang berlangsung di Las Vegas pada awal April.
Apa itu HR Transform? Ini adalah acara dua hari yang menyatukan para pemimpin, pendiri, dan investor untuk berjejaring dan mendiskusikan peran teknologi yang terus berkembang di tempat kerja - serta bagaimana hal itu berdampak pada fungsi sumber daya manusia itu sendiri.
Dengan begitu banyak pikiran cemerlang yang berkumpul, kami tahu kami perlu melakukan sesuatu yang istimewa. Jadi, kami membuat lounge tempat para peserta dapat berkumpul dan membahas bagaimana dunia kerja berubah, dan kami menangkap wawasan mereka di video.
Kami cukup beruntung melakukan wawancara dengan lebih dari 40 pembicara, sponsor, dan peserta. Dan, dalam semua kejujuran, tidak ada kata-kata yang memadai untuk menggambarkan semua ide, catatan, dan kebijaksanaan yang kami tinggalkan (dengan serius, lihat video singkat ini untuk melihat sekilas).
Tetapi, kami melakukan yang terbaik untuk menyaring semua informasi yang kami peroleh dari wawancara, percakapan, dan berbagai presentasi menjadi beberapa takeaways yang dapat kami (dan Anda!) Kunyah.
1. Inovasi di Tempat Kerja Ada di Atas dan Ke Atas
Tempat kerja hari ini bukan konten untuk tetap dengan yang sama-lama, sama-lama. Bahkan, ketika kita menghabiskan begitu banyak hidup kita di kantor, tempat kerja modern telah menjadi pusat utama untuk inovasi yang berkelanjutan.
HR Transform adalah bukti dari ini. Faktanya, banyak orang yang kami wawancarai menyebutkan bahwa salah satu hal yang paling mereka hargai dari konferensi ini adalah bahwa ia menampilkan banyak perusahaan baru yang mencapai hal-hal yang sangat menarik untuk dunia kerja.
Acara ini adalah campuran besar dari nama-nama terhormat yang telah membuat tanda mereka di industri, bersama dengan banyak pemain baru yang pasti membuat gelombang dalam hal bagaimana teknologi dan orang-orang bekerja sama.
Ada begitu banyak perusahaan hebat yang hadir (serius, terlalu banyak untuk kami sebutkan), tetapi beberapa favorit kami termasuk:
LUCY: Solusi teknologi yang memberikan perawatan prenatal dan postpartum untuk orang tua yang bekerja.
VETTY: Platform mobile dan desktop-friendly yang menghilangkan rasa sakit dari pemeriksaan latar belakang.
Welnys: Mengelola seluruh program kesehatan perusahaan dari atas ke bawah.
2. Teknologi Sebenarnya Membuat Pekerjaan Lebih Manusiawi
Sementara inovasi terus meningkat, masih ada beberapa yang sedikit ragu untuk menerapkan terlalu banyak teknologi di tempat kerja.
Ada keyakinan bahwa itu akan membuat pekerjaan menjadi kurang manusiawi. Dan, ketika Anda mencoba untuk menumbuhkan budaya dan pengalaman kandidat yang orang-sentris, menggunakan teknologi untuk melakukannya dapat terasa berlawanan dengan intuisi.
Namun, satu tema utama yang muncul dari acara ini adalah bahwa teknologi di tempat kerja bukanlah sesuatu yang perlu ditakuti. Sebaliknya, meningkatkannya dapat memberdayakan para profesional dalam bakat dan sumber daya manusia untuk meluangkan waktu untuk bagian-bagian dari peran mereka yang membutuhkan sentuhan manusia.
Butuh bukti? Dennis Mortenson, yang adalah CEO x.ai, berbicara tentang pekerjaan perusahaannya, yang telah meningkatkan kecerdasan buatan untuk menciptakan agen yang dapat menjadwalkan pertemuan atas nama Anda.
Itu hanya satu contoh bagaimana hal-hal seperti AI dan otomasi dapat menangani tugas-tugas rutin dan hafalan yang terkenal menyita waktu, sehingga para pemimpin orang-orang ini dapat mendedikasikan waktu dan perhatian mereka untuk, yah, orang-orang yang sebenarnya.
3. Anda Perlu Menceritakan Kisah Perusahaan Anda
Di sini, di The Muse, kami banyak berbicara tentang bagaimana mendongeng perlu menjadi bagian penting dari merek atasan Anda. Dan, HR Transform hanya menegaskan kembali gagasan itu. Bercerita bukan lagi sekadar pembeda yang “menyenangkan untuk dimiliki” -perlu untuk menemukan bakat yang tepat untuk perusahaan Anda.
Melalui hal-hal seperti kesaksian karyawan, fitur multimedia, dan kiriman media sosial yang menarik, Anda menyoroti nilai-nilai inti Anda dan memahami inti dari apa yang dimaksud dengan organisasi Anda. Itu membantu Anda tidak hanya menarik bagi kandidat - tetapi juga bagi kandidat yang cocok untuk budaya Anda.
Walaupun budaya perusahaan adalah fokus utama saat ini (dan memang seharusnya begitu!), Penting juga untuk dicatat bahwa budaya tidak hanya dimiliki oleh departemen bakat atau sumber daya manusia.
"Budaya benar-benar dibangun dari bawah ke atas, " kata Carolyn Frey, Chief People Officer di Philz Coffee, selama wawancara, "Saya pikir bahkan setahun yang lalu di acara-acara seperti ini, pemikirannya adalah, 'Ok, SDM memiliki budaya' atau, 'Budaya adalah komite budaya atau klub.' Hari ini sepertinya pendapat yang cukup bulat bahwa bukan itu masalahnya. ”
Singkatnya, seluruh perusahaan perlu berkontribusi untuk membangun dan mengembangkan budaya - dan secara otentik menceritakan kisah itu kepada orang lain.
4. Keragaman dan Inklusi Lebih Resonansi Daripada Sebelumnya
Saat ini, upaya keberagaman dan inklusi penting bagi para kandidat - dan, mereka juga harus penting bagi organisasi Anda.
"Kami berbicara banyak tentang tema dan tren dalam teknologi dan meningkatnya peran strategi orang dan strategi bisnis dan semua hal itu, " kata Toby Hervey, Pendiri dan CEO Bravely, "Tapi, penting untuk memiliki percakapan tentang identitas dan budaya dan inklusi. "
Salah satu tema umum yang muncul melalui berbagai panel dan wawancara adalah bahwa tidak cukup hanya mengatakan bahwa Anda berkomitmen untuk keragaman dan inklusi, dan kemudian menerapkan banyak alat yang berbeda untuk memamerkan upaya Anda.
Keragaman dan inklusi bukanlah toolset - itu sebuah pola pikir. Tentu, ada banyak alat dan solusi untuk membantu Anda mengambil langkah lebih lanjut. Tapi, pertama-tama Anda harus berkomitmen untuk menyelesaikan masalah.
Selain itu, ingatlah bahwa referensi karyawan sering kali merupakan pedang bermata dua. Meskipun mereka dapat membantu Anda menemukan orang-orang hebat, orang-orang itu cenderung sangat mirip dengan Anda. Tempatkan fokus Anda pada membangun tim yang beragam terlebih dahulu dan terutama, dan itu akan membantu Anda menerima rujukan yang jauh lebih beragam.
5. Tokoh Orang Lebih Berharga
Sebelumnya, orang-orang pemimpin dalam organisasi dipandang sebagai orang-orang yang ditugaskan untuk mendapatkan karyawan baru melalui pintu, membuat mereka lebih cepat, dan kemudian menyelesaikan masalah terkait orang yang muncul.
Tapi, hari ini, peran Chief People Officer jauh lebih dihargai dan diakui sebagai anggota kunci C-suite. Bahkan, ada seluruh panel di HR Transform yang didedikasikan untuk fakta bahwa ini adalah posisi yang semakin penting dalam organisasi.
Misalnya, klien Muse, Johnson & Johnson, mengakui bahwa perekrutan memiliki dampak langsung terhadap pendapatan utama. Pemimpin orang melakukan pekerjaan penting dan memainkan peran nyata dalam membentuk arah seluruh organisasi.
Karena alasan itulah kami memilih untuk melakukan wawancara "gaya karpet merah" untuk aktivasi video kami. Profesi ini layak diangkat, dan kami ingin membuat para peserta merasa istimewa dan dirayakan karena kontribusi mereka terhadap perusahaan mereka.
“Senang sekali menyaksikan semua orang ini berkumpul, karena mengangkat fungsi sedemikian banyak sehingga menjadi bagian strategis dari suatu organisasi, ” kata Robby Peters, salah satu pendiri PeopleTech Partners.
Ke Anda
Kami belajar banyak pelajaran berharga di konferensi HR Transform yang pertama - notebook dan otak kami benar-benar meluap.
Namun, lima takeaways yang kami soroti di sini adalah beberapa wawasan paling berpengaruh yang kami ikuti. Ingat, dunia kerja terus berubah - dan, terserah Anda untuk menyamakan kecepatan itu.
Jika Anda siap untuk meningkatkan upaya daya tarik bakat Anda, para ahli di The Muse siap membantu. Lihatlah sumber daya kami untuk pemimpin orang atau hubungi kami di sini.
