Raksasa teknologi Apple menjadi berita utama pekan lalu, seperti teman Facebooknya di Silicon Valley, menawarkan untuk menutupi biaya karyawan perempuan yang membekukan telur mereka, hingga $ 20.000, karena alasan non-medis.
Sementara kedua perusahaan membingkai kegembiraan sebagai bagian dari dukungan mereka untuk kesuburan, keluarga, dan menjadi orang tua (baik Facebook dan Apple dilaporkan memiliki cakupan yang sangat murah dari perawatan kesuburan, dukungan adopsi, dan dukungan surrogacy), jelas bahwa program ini juga melengkapi upaya berkelanjutan mereka. untuk merekrut lebih banyak wanita muda ke dalam teknologi. Setelah sejumlah perusahaan teknologi merilis angka keanekaragaman suram mereka awal tahun ini, ada fokus budaya baru pada mendorong perempuan muda untuk mengejar pendidikan matematika dan sains yang akan mengarah pada posisi bergaji tinggi dalam teknologi.
Tidak mengherankan, ada sejumlah skeptisisme tentang pembekuan telur yang disponsori majikan. Sarah Buhr dari TechCrunch dengan tepat menunjukkan bahwa sementara membayar untuk pembekuan telur menunjukkan komitmen perusahaan untuk membiarkan perempuan menciptakan kehidupan dan karier pilihan mereka, itu mengabaikan sejumlah masalah mendasar bagi pekerja perempuan:
Mereka masih mendapatkan 82 persen dari apa yang biasanya diperoleh pria, tidak memiliki anak atau tidak. Lebih lanjut, sebagian besar tempat kerja di AS tidak memberi wanita cukup waktu untuk pulih dari melahirkan atau mengakomodasi dengan cara yang akan memudahkan mereka untuk menyulap anak-anak dan pekerjaan.
Saya memuji Apple dan Facebook karena serius mendukung perempuan melalui kebijakan ini, tetapi upaya mereka, sayangnya, anomali. Perusahaan-perusahaan Amerika jauh di belakang rekan-rekan kami di Eropa dalam mendukung keluarga yang bekerja, dan jenis-jenis tunjangan kesehatan yang mewah ini tidak akan terus mempekerjakan para manajer dari gaji yang rendah. Belum lagi bahwa sebagian besar perusahaan, bahkan yang ingin menambah jumlah staf wanita, tidak mampu membayar manfaat mahal ini.
Jika kita ingin meningkatkan jumlah wanita di bidang teknologi - dan di industri lain - dalam jangka panjang, kita perlu memastikan bahwa perusahaan dengan berbagai ukuran, mulai dari startup di penggalangan dana putaran pertama hingga perusahaan publik membuat pembunuhan bagi pemegang saham mereka, memberlakukan kebijakan untuk mendukung perempuan dan orang tua yang bekerja.
Ada sejumlah investasi yang bahkan dapat dilakukan oleh startup yang kekurangan uang untuk menarik dan mempertahankan wanita berbakat. Berikut ini beberapa di antaranya.
1. Tawarkan Jadwal yang Benar-Benar Fleksibel
Banyak pengusaha menawarkan jadwal fleksibel yang ternyata tidak begitu fleksibel. Fleksibilitas lebih dari sekadar membiarkan seseorang bekerja dari 10 hingga 6 bukannya 9 hingga 5: Ini mengharuskan karyawan untuk menyesuaikan jadwal mereka, tanpa penalti, untuk apa pun yang diberikan kehidupan kepada mereka - anak-anak yang sakit, orang tua yang sakit, permainan sekolah, apa pun - selama mereka menghasilkan hasil. Keuntungan? Tempat kerja yang berfokus pada kinerja, bukan jam kerja, membuat karyawan merasa lebih dihargai dan puas dengan atasan mereka: 86% perusahaan di 100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja di Fortune pada tahun 2014 menawarkan beberapa jenis jadwal fleksibel.
2. Tempatkan Perempuan di Posisi Kepemimpinan
Wanita entry dan level menengah perlu melihat jalur karier mereka di dalam perusahaan, dan jika pria mendominasi C-suite, wanita cenderung percaya bahwa naik tangga perusahaan adalah upaya yang bermanfaat. Sudah terdokumentasi dengan baik bahwa tim kepemimpinan yang beragam lebih sukses, sehingga perusahaan yang serius mengembangkan bisnis mereka dan merekrut perempuan yang berbakat harus memastikan bahwa tim kepemimpinan mereka termasuk pemimpin perempuan yang kuat.
3. Tawarkan Cuti Ayah
Reputasi - dikenal sebagai perusahaan yang mempromosikan kesetaraan jender - akan sangat membantu dalam menarik bakat wanita papan atas. Dan menawarkan kebijakan cuti ayah yang murah hati adalah salah satu cara paling efektif untuk menunjukkan komitmen pada perempuan dan keluarga yang bekerja. Sementara cuti ayah dirancang untuk pria, itu pada akhirnya menguntungkan ibu dan anak yang bekerja. Selain itu, karena sebagian besar negara bagian tidak mewajibkannya oleh undang-undang, penerapan cuti ayah menunjukkan bahwa pemberi kerja bersedia untuk pergi ke atas dan ke luar untuk mempromosikan kesetaraan dan inklusi.
4. Waspadai Seksisme yang Menyenangkan dari Tempat Kerja
Jelas, menarik wanita muda berbakat membutuhkan menciptakan tempat kerja di mana wanita dan pria diperlakukan sama. Tentu, sebagian besar perusahaan telah mendokumentasikan kebijakan menentang diskriminasi dan pelecehan seksual, tetapi menciptakan budaya yang benar-benar menganut kesetaraan berarti lebih dari menayangkan beberapa video informatif tentang diskriminasi. Kepemimpinan dan manajemen harus menghilangkan seksisme dalam segala bentuk dari tempat kerja. Ini berarti mendidik karyawan tentang bias yang tidak disadari (langkah yang sudah diambil Google) dan seksisme yang baik - dan konsekuensi maladaptif mereka.
5. Memberdayakan Karyawan Perempuan untuk Membentuk Budaya Perusahaan
Startup land telah menjadi terkenal karena menawarkan suasana seperti persaudaraan: bir gratis, video game, dan hoodies pribadi. Meskipun tidak adil untuk mengatakan wanita tidak suka fasilitas ini (saya akan mengambil bir kerajinan gratis dan permainan Skee-Ball setiap hari), perusahaan teknologi harus menyertakan wanita dalam tim yang membentuk budaya perusahaan. Memperluas kegiatan di luar kamar asrama perguruan tinggi yang membangkitkan akan membantu menarik wanita berbakat yang tidak merasa terhubung dengan tradisi itu.
Akhirnya, harus dikatakan bahwa cara terbaik untuk menarik bakat perempuan adalah dengan menawarkan upah yang kompetitif dan manfaat luar biasa yang akan mendukung mereka dalam pilihan hidup mereka - terlepas dari apakah mereka memutuskan untuk memiliki anak atau tidak. Sementara gerakan besar Facebook dan Apple pasti akan membantu upaya rekrutmen mereka, budaya perusahaan kita secara keseluruhan perlu fokus untuk membuat perubahan kecil, tetapi penting, setiap hari - dan bertahan dengan mereka.
