Beberapa bulan yang lalu, saya berbicara di sebuah acara wirausaha di New York City. Pengantar pembawa acara berlangsung seperti ini: "Hai semuanya! Saya senang memperkenalkan Anda kepada pembicara berikutnya. Ini adalah Jody Porowski, pendiri dan CEO Avelist. Dia datang kepada kita jauh-jauh dari North Carolina. "
Kerumunan tampak tertarik - atau mungkin bingung - dan saya merasa berkewajiban untuk memulai ceramah saya dengan lagu klasik "Hei, kalian" untuk memenuhi harapan mereka.
Avelist adalah perusahaan konsumen internet, jadi saya cukup terbiasa ditanya apakah saya sudah berpikir untuk pindah ke Silicon Valley atau NYC. Dan sementara pertanyaannya mungkin menjadi sedikit berlebihan, saya jujur tidak menyalahkan orang untuk bertanya. Aktor menuju ke Hollywood. Penyanyi country menuju ke Nashville. Dan pengusaha internet menuju, ya, tidak biasanya North Carolina.
Mengungkap Formula Pengambilan Keputusan
Tapi ya, untuk menjawab pertanyaan itu, saya berpikir untuk pindah ke Lembah Silikon. Dan NYC juga. Saya sudah banyak memikirkannya. Jadi mengapa saya, setelah banyak analisis, memutuskan untuk mendasarkan perusahaan saya di lokasi yang lebih tidak konvensional? Saya akan memberi tahu Anda, tetapi saya harus mulai dengan menjelaskan pendekatan saya pada pengambilan keputusan kewirausahaan secara umum.
1. Jujur
Jujurlah dengan diri sendiri tentang realitas perusahaan Anda. Jujur dengan brutal. Lepaskan penutup mata, buang metrik kesombongan, singkirkan emosi, dan singkirkan alasannya. Panggil sekop sekop.
2. Timbang Pro dan Kontra
Baru setelah Anda jujur pada diri sendiri dan jujur tentang realitas perusahaan Anda, Anda dapat secara akurat menimbang pro dan kontra dari suatu keputusan.
3. Maksimalkan Pro dan Kompensasi untuk Kontra
Saya sangat yakin bahwa tujuan daftar pro-con tidak hanya untuk membantu Anda membuat keputusan; itu juga untuk membantu Anda bergerak maju dengan bijak dan cerdas setelah keputusan dibuat.
4. Bersikap Fleksibel
Setelah Anda membuat keputusan, Anda harus menindaklanjutinya dengan keyakinan yang berasal dari keyakinan perusahaan. Tetapi seiring berjalannya waktu, jangan takut untuk membuka kembali bab tertutup. Banyak hal berubah dengan cepat di lingkungan startup. Dan ketika konteks berubah atau ketika informasi baru muncul, seorang pemimpin yang baik mengalihkan rute.
Bagaimana Saya Menerapkan Formula
1. Saya Nyata Dengan Diri Saya Tentang Kebutuhan Unik Perusahaan
Sebelum memulai Avelist, rekan pendiri saya dan saya sama-sama bekerja di perusahaan teknologi besar di area Triangle (Raleigh-Durham-Chapel Hill) dari North Carolina. Ketika kami memutuskan untuk mengambil lompatan dan mengejar Avelist penuh waktu, ada banyak orang yang mengatakan kepada saya bahwa kami harus pindah, dan ada banyak orang yang mengatakan kepada saya bahwa kami harus tinggal.
Tetapi pada akhirnya, setelah berbicara dengan semua orang itu, saya menyadari kebenaran: Saya tidak tahu segalanya, tetapi saya tahu perusahaan saya, dan saya tahu itu lebih baik daripada orang lain. Saya tidak hanya bertanggung jawab untuk memutuskan di mana menemukan perusahaan saya, tetapi saya juga orang terbaik untuk membuat keputusan.
2. Saya Menentukan Pro dan Kontra Berada di NC
Yang utama adalah:
-
Pro: Kualitas Hidup
Triangle menawarkan kualitas hidup yang sangat tinggi dengan biaya yang cukup rendah. Ini sering peringkat salah satu tempat terbaik untuk tinggal dan bekerja di negara ini. Biaya hidup yang rendah juga berarti biaya operasional yang rendah untuk perusahaan saya, terutama ketika biaya utama kami adalah gaji karyawan. -
Pro: Ada Banyak Bakat (Tek)
Dengan begitu banyak universitas dan perusahaan, ada banyak talenta (termasuk talenta teknologi), tetapi tidak ada banyak startup - jadi startup NC tidak akhirnya bersaing untuk mendapatkan talenta lokal dengan cara yang sama seperti yang mereka lakukan di Silicon Valley. -
Pro: Ramah untuk Startup
Triangle juga sangat ramah bisnis dan secara konsisten menempati peringkat 10 besar untuk wirausahawan. -
Pro: Dinamika Tim yang Sehat
Memulai sebuah perusahaan adalah proses yang melelahkan. Setelah berbicara dengan tim saya, saya menyadari bahwa berada di lingkungan yang akrab dan mendukung dengan teman dan keluarga akan membantu semua orang mengatasi tekanan dan menavigasi tantangan memulai sebuah perusahaan. -
Con: Kurangnya Keahlian Industri
Saya sangat percaya pada bimbingan dan belajar dari orang lain. Sementara perusahaan teknologi berkembang di Segitiga, sebagian besar adalah B2B. Investor, wirausahawan, dan penasihat yang memahami merek konsumen internet (atau yang bersedia memainkan permainan itu) sangat sedikit dan jarang. -
Con: Kekurangan Media Nasional
Tentu saja, siapa pun di negara bagian mana pun dapat mengirim siaran pers atau mengirim email kepada seorang reporter, tetapi ada sesuatu yang bisa dikatakan untuk berada di tempat di mana persimpangan secara fisik (dan memiliki koneksi bersama) dengan seorang reporter nasional hanya lebih mungkin.
Ketika sampai di situ, setelah mempertimbangkan pro dan kontra, saya memutuskan untuk tinggal di North Carolina. Kekurangan terbesarnya adalah kurangnya keahlian industri di bidang itu, dan yang terbesar adalah fakta bahwa itu adalah lokasi terbaik untuk tim saya. Dalam hati saya, saya percaya bahwa sebuah tim membuat atau menghancurkan startup. Ketika Anda menemukan orang-orang yang berbakat, yang percaya pada misi perusahaan Anda, yang bersedia bekerja sangat keras, yang menerima gaji yang berkurang, yang menghadapi pasang surut kehidupan startup, dan yang benar-benar suka bekerja bersama, itu hal yang ajaib dan tak tergantikan. Saya menyadari bahwa tinggal di North Carolina akan menjadi yang terbaik untuk tim kami dan, oleh karena itu, akan menjadi yang terbaik untuk Avelist.
3. Saya Datang dengan Rencana untuk Mengatasi Kekurangan
Begitu saya memutuskan untuk mendasarkan perusahaan saya di North Carolina, itu adalah tugas saya untuk mencari tahu bagaimana memperkuat perusahaan terhadap kontra. Sejak itu, saya sudah belajar cara jaringan jarak jauh. Saya banyak berbicara di telepon, saya benar-benar aktif di media sosial, dan saya menguntit banyak blog. Yay internet!
Saya juga memesan minggu penuh pada suatu waktu di kota-kota seperti NYC di mana saya melapisi hari-hari saya dengan pertemuan back-to-back. Saya biasanya mengatur waktu perjalanan berminggu-minggu dengan konferensi dan acara yang ingin saya hadiri. Ketika saya bertemu orang-orang yang bepergian, saya tetap berhubungan, menjalin hubungan, dan membiarkan mereka memperkenalkan saya kepada orang lain lain kali saat saya di kota. Menjadi startup (baca: buruk), saya membayar biaya perjalanan dengan memesan penerbangan yang tidak nyaman dan menyelesaikan pekerjaan saat singgah. Saya menabrak sofa teman dan makan banyak granola bar. Itu tidak selalu mudah, tetapi saya telah menemukan cara untuk membuatnya bekerja.
Sebagai wirausahawan, kita menghadapi keputusan setiap hari - yang besar dan kecil, yang sulit dan yang mudah. Seiring waktu saya telah belajar bahwa sebagian besar keputusan tidak hitam dan putih. Mungkin kesuksesan tidak datang dari selalu memilih keputusan yang "benar". Mungkin rahasia kesuksesan secara efektif mengelola kontra dari keputusan apa pun yang kita buat.
4. Saya Menjaga Pikiran Terbuka
Pada titik ini, hubungan jarak jauh saya dengan hub teknologi konsumen internet berfungsi. Saya merasa nyaman dengan lokasi perusahaan kami, dan saya yakin itu adalah keputusan yang tepat untuk kami saat ini. Tetapi jika ada titik waktu ketika fakta berubah, saya terbuka untuk evaluasi ulang yang serius. Sampai saat itu, di sini kita tinggal dan selanjutnya kita pergi!
Jika Anda menekankan tentang lokasi startup Anda, saya mendorong Anda untuk jujur pada diri sendiri tentang kenyataan unik dari situasi Anda. Setiap perusahaan berbeda. Buat keputusan terbaik yang dapat Anda berikan informasi yang Anda miliki hari ini, dan tahu bahwa Anda selalu dapat mengevaluasi kembali di masa depan.
