Ketika Anda beberapa tahun memasuki karier, sulit membayangkan diri Anda duduk di meja untuk mengambil keputusan yang berdampak pada bisnis global bernilai miliaran dolar.
Eric Hession merasakan hal yang sama.
Dia memulai karirnya sebagai insinyur, dan kemudian menyadari setelah mendapatkan gelar MBA bahwa mungkin dia melakukan hal yang salah. Jadi dia dan istrinya pindah ke Las Vegas, dan Eric pindah ke arah yang berbeda, mengambil pekerjaan dengan Harrah's (sekarang bagian dari Caesars Entertainment), sebagai analis senior di departemen perencanaan perusahaan.
Empat belas tahun kemudian, ia menjalankan semua aktivitas keuangan untuk Caesars Entertainment di seluruh dunia sebagai CFO - pertunjukan yang ia lakukan dengan keterbukaan yang sama untuk mengubah yang ia miliki pada awal perjalanan kariernya. Karena, seperti banyak dari kita yang terkadang bertanya-tanya apakah di mana kita berada sekarang akan menempatkan kita di tempat yang tepat, dia memutuskan untuk tetap bersemangat dan terus membangun keterampilan baru.
Selesaikan Masalah, Dapatkan Gig
Untuk langkah pertama Eric dalam perusahaan, ia ingin membedakan dirinya dengan mendapatkan pengalaman di bidang properti, dan ia menjadi Direktur Perencanaan di Harrah's dan properti saudaranya, Rio. Dalam setahun, Harrah's membeli Caesars, dan portofolionya berkembang dari dua properti menjadi enam.
“Itu benar-benar mengubah dinamika kami, ” kenangnya. “Perusahaan memprioritaskan hal-hal yang berbeda, jadi menggabungkan tim dan membangun kelompok yang efektif sangat menarik.”
Eric memiliki tantangan besar di depannya. Perusahaan memiliki dua budaya yang berbeda - misalnya, Harrah's menggunakan pendekatan yang sangat analitis, sementara kelompok Caesar membuat banyak keputusan berdasarkan intuisi. Eric berdiri di suatu tempat di tengah, tetapi mendesak untuk perubahan, dan setelah satu setengah tahun, kelompok perencanaan berjalan dengan lancar.
Namun, departemen manajemen pendapatan berjuang untuk datang bersama-sama (Jika Anda pernah mengelola tim selama krisis, Anda mungkin memahami betapa sulitnya itu.) Eric menyatakan keprihatinannya kepada presiden operasi. Responsnya: "Apakah Anda pikir Anda bisa melakukan pekerjaan itu?"
Sementara banyak orang mungkin terintimidasi oleh kalimat itu (lagipula, Eric tahu dia tidak memiliki pengalaman mendapatkan penghasilan), dia memutuskan bahwa ini adalah kesempatan untuk melakukan sesuatu yang berbeda.
"Saya mengambil keterampilan di sepanjang jalan yang memberi saya dan kepercayaan manajemen senior bahwa saya bisa melakukan pekerjaan itu, " katanya. "Anda ingin mengembangkan keterampilan set seluas mungkin, karena Anda tidak tahu apa yang akan terjadi."
Membangun Set Keterampilan Anda, Bentuk Masa Depan Anda
Tidak peduli apa pun posisi Eric, dia selalu berusaha untuk belajar lebih banyak tentang perusahaan, tentang rekan kerjanya, dan tentang pekerjaan yang perlu dilakukan untuk membuatnya sukses dan akhirnya membawanya ke tempat yang dia inginkan.
Eric mengatakan daripada ketika Anda selalu meningkatkan keterampilan Anda, Anda tidak akan takut akan masa depan Anda.
"Saya mendorong orang untuk menjadi sangat fleksibel dan menjaga minat mereka beragam, " katanya. “Orang selalu menginginkan jalur karier. Mereka menyukai kepastian. Tetapi ada banyak cara berbeda untuk sampai ke sana. Mengambil risiko, pekerjaan yang tidak persis seperti yang Anda inginkan, pada akhirnya bisa membuat Anda semakin jauh. "
Itu artinya, ambillah tugas yang tidak menarik, teruskan ketika orang mengatakan tidak kepada Anda dan terus mengembangkan hal-hal yang dapat menciptakan peluang bagi Anda dalam karier Anda. Bagaimanapun, tidak ada jalan yang jelas untuk maju. Dan itu mungkin hal yang baik.
Bahkan Jalur yang Tidak Pasti Membutuhkan Konstanta
Eric dengan cepat menyebutkan bahwa jalannya bukan satu-satunya; sebenarnya, para pendahulunya mengambil rute yang berbeda dari yang dia lakukan, tetapi apa yang dia lihat sebagai konstan adalah orang-orang. Menguasai keterampilan orang-orangnya telah membantunya menjadi pemecah masalah yang ahli.
"Satu hal yang saya pelajari sejak awal adalah Anda harus jelas tentang harapan untuk tim dan menetapkan budaya di mana orang-orang bersedia datang kepada Anda dengan masalah, " katanya. "Kalau tidak, masalahnya menjadi terlalu besar untuk dipecahkan."
