Anda berhasil: Anda berhasil mencapai manajemen! Jadi, bagaimana Anda bisa mengambil satu langkah lebih jauh ke dalam peran kepemimpinan?
Pertama, mari kita pertimbangkan perbedaan antara mengelola dan memimpin. Mengelola melibatkan mengawasi fungsi dan aktivitas kantor taktis harian, sedangkan memimpin melibatkan pengembangan kemampuan tim Anda secara keseluruhan. Manajemen adalah tentang menavigasi atau mencoba untuk menyelesaikan masalah sehari-hari, sementara kepemimpinan adalah tentang mengubah pola pikir tim Anda dan bagaimana mereka memandang tantangan-tantangan itu.
Tentu, rasanya enak dibutuhkan dan melangkah untuk menyelamatkan hari itu, tetapi menyelesaikan setiap masalah bukanlah cara untuk melakukannya. Ketika Anda terlalu sering melibatkan diri, Anda merampok perasaan keterlibatan dan akuntabilitas pribadi karyawan - yang sebenarnya merupakan sumber utama motivasi (dan kebahagiaan). Bagian dari menjadi pemimpin adalah menyediakan lingkungan di mana tim Anda dapat berpikir secara mandiri dan menyelesaikan masalah untuk diri mereka sendiri.
Jadi, bagaimana Anda melakukan lompatan dari mengelola orang ke memimpin mereka menuju kehebatan? Berikut adalah beberapa ide.
Berdayakan Karyawan Anda
Ada epidemi yang ada di tempat kerja yang disebut ketidakberdayaan yang dipelajari . Ini melibatkan keyakinan bahwa kita memiliki kurangnya kendali atas keadaan kita. Untuk alasan ini, banyak orang lari ke manajer untuk solusi instan saat mereka menghadapi hambatan. Dan beberapa penyelia akan merespons dengan memberi tahu orang itu bagaimana yang harus dilakukan.
Namun, seorang pemimpin sejati akan melibatkan karyawan ini dalam diskusi pemecahan masalah - menunjukkan keyakinannya pada pemikiran kritis orang tersebut. Dalam situasi ini, tanyakan bagaimana menurutnya dia bisa bergerak maju dan menambah nilai. Begitu dia menyadari bahwa Anda memercayainya untuk menemukan solusi, dia akan mulai memecahkan masalah sendiri.
Bagaimana jika orang ini kesulitan berfokus pada solusi karena dia terlalu fokus pada apa yang dia lihat sebagai faktor luar yang menyebabkan masalahnya?
Nah, seorang manajer akan bekerja dalam konstruksi ini, tetapi Anda sekarang akan membantunya mengarahkan energinya. Dengan bergeser dari pertahanan ke pelanggaran - atau dengan membantu mengubah dari fokus pada apa yang salah dengan bagaimana ia dapat memperbaikinya - Anda menuntunnya ke ruang di mana ia dapat menghabiskan waktu dengan lebih produktif.
Tingkatkan Keyakinan Mereka
Sering kali, karyawan datang ke manajemen dengan masalah atau pertanyaan bukan karena kurangnya kompetensi, tetapi karena mereka tidak yakin tentang pendekatan mereka. Jadi, sebelum Anda langsung menyarankan langkah-langkah tindakan, tanyakan apakah dia punya ide. Dia mungkin hanya membutuhkan papan suara dan dorongan.
Setelah Anda mengambil posisi pengawas, sekarang saatnya mempercayai tim Anda untuk menangani logistik sementara Anda fokus pada visi dan arah organisasi Anda. Ini menunjukkan kepada semua orang bahwa Anda percaya pada mereka, meningkatkan kepercayaan diri mereka dan menginspirasi mereka untuk mengambil kendali lebih besar atas pekerjaan mereka - yang penting bagi perkembangan mereka sendiri dan juga kemajuan Anda.
Bos yang baik juga mengakui pentingnya umpan balik teratur. Akui anggota tim ketika mereka berhasil menavigasi masalah, dan bicarakan apa yang mereka lakukan dengan benar. Seperti yang Anda harapkan, karyawan akan menikmati pengakuan dan merasa lebih percaya diri dalam menangani situasi yang sama di masa depan.
Umpan balik kritis - bila diberikan dengan benar - juga bisa kuat. Ketika masalah muncul, bicarakan risiko atau detail yang mungkin tidak diantisipasi orang. Berjalan melalui tantangan yang tak terduga ini bersama-sama dapat menegaskan pemikiran tim Anda, yang akan membangun kepercayaan diri mereka dan, seiring waktu, membuat mereka kurang bergantung pada Anda.
Untuk beralih dari manajer ke pemimpin, Anda harus melepaskan kendali dan mengizinkan tim Anda untuk mengambil kendali penuh atas peran dan tanggung jawab mereka. Percaya pada kemampuan mereka dengan sepenuh hati, bahkan jika posisi yang mereka ambil lebih menuntut. Ini tidak hanya akan memberi Anda kesempatan untuk lebih menekankan pada tujuan jangka panjang, kemampuan, dan visi perusahaan, tetapi juga membantu semua orang tumbuh dan berkembang. Jadi pastikan untuk memberi mereka (dan Anda!) Peluang yang layak mereka dapatkan.
