Beberapa bulan yang lalu, penyelia saya merekomendasikan agar saya mengikuti tes sertifikasi khusus. Dia pikir itu akan menjadi tujuan pengembangan profesional yang hebat. Meskipun saya tidak terlalu yakin tentang ide itu, saya hanya tersenyum dan mengangguk. Itulah yang terjadi ketika Anda tidak terlalu nyaman mengatakan "tidak" secara langsung.
Tapi itu bukan keputusan yang bagus. Antara saat itu dan pertemuan kami berikutnya, saya membiarkan diri saya terlalu sibuk dengan hal itu.
Anda lihat, itu bukan sesuatu yang ingin saya lakukan secara khusus, saya juga tidak merasa itu 100% diperlukan untuk karier saya (setidaknya belum). Tentu, akan sangat menyenangkan memiliki beberapa surat lagi untuk diletakkan di belakang nama saya, tetapi biaya tes beberapa ratus dolar, dan saya harus membayar di muka. Berbulan-bulan belajar dan sebagian dari gaji saya untuk sesuatu yang bukan prioritas bagi saya? Nggak. Tidak, terima kasih.
Saya menghabiskan beberapa hari berikutnya dengan diam-diam menggerutu. Setiap kali pikiran saya menganggur - saat menyikat gigi, mengendarai sepeda, atau duduk di bus - saya memiliki seluruh percakapan tentang hal itu di kepala saya.
Apakah saya benar-benar harus membayar untuk sesuatu yang dia minta saya lakukan? Tidakkah seharusnya saya diganti untuk itu? Mengapa saya bahkan disewa jika ini diperlukan dan saya tidak memilikinya? Tidakkah salah menilai kinerja saya pada sesuatu yang harus saya bayar?
Jantungku berdetak lebih kencang, dadaku menegang, dan rahangku mengepal, saat aku mempersiapkan argumenku. Saya sedang mempersiapkan diri untuk debat.
Saya membawanya di pertemuan kami berikutnya. Saya sangat gugup tentang hal itu, mengharapkan konfrontasi, berharap harus dengan keras membela diri, bahwa saya benar-benar melakukan pose kekuatan sebelum saya berjalan ke kantornya. Dan tahukah Anda apa yang terjadi?
Setelah saya mengucapkan delapan kata sederhana- “Saya tidak yakin ingin melakukan ini” - dia segera meyakinkan saya bahwa itu hanya saran, bukan mandat. "Tidak, tidak, " katanya. “Kamu tidak harus melakukan itu. Saya hanya ingin membuangnya di sana sebagai langkah yang bisa Anda ambil di masa depan. Ini sama sekali tidak diperlukan. ” Astaga, pikirkan semua waktu itu saya sia-sia memprediksi setiap percakapan yang mungkin dan menyusun comeback saya. Saya bisa menggunakan waktu itu untuk banyak kegiatan yang lebih berguna (seperti mengejar Aturan Vanderpump, tentu saja).
Jenis hal ini - mengambil suatu situasi dan mengubahnya menjadi sesuatu yang sebenarnya tidak, sesuatu yang lebih besar dari yang seharusnya - sering terjadi pada saya. Pasangan saya sering mengatakan bahwa saya menelepon pemadam kebakaran bahkan sebelum ada asap. (Aku menganggap serius pelajaran Smokey the Bear, oke?)
Brené Brown, penulis Rising Strong: The Reckoning. The Rumble. Revolusi. mengatakan, alasan kita melakukan ini adalah karena “ketidakpastian membuat kita merasa rentan, jadi kita berusaha menghindarinya dengan cara apa pun yang kita bisa. Kadang-kadang kita bahkan menerima informasi yang salah atau berita buruk karena tidak mengetahuinya. ”
Dengan kata lain, kami ingin memastikan hal-hal - kami ingin semuanya ditulis dengan batu - dan karenanya kami mengganti yang tidak dikenal dengan data yang mungkin tidak benar hanya karena itu membuat kami merasa lebih baik daripada tidak tahu.
Dalam cerita saya, saya tidak yakin apakah saya benar - benar perlu mendapatkan sertifikasi itu. Alih-alih bertanya kepada satu-satunya orang yang bisa memberi saya jawaban yang benar (bos saya), saya memilih untuk mengisi bagian yang kosong sendiri. Dan apa yang saya masukkan ke dalam mereka, yah, salah. Saya mengubah sarannya menjadi, “Anda harus melakukan ini. Tidak ada jika, and, atau tetapi. "
Masalahnya, hidup kita tidak sesederhana buku Libs Gila. Kami tidak bisa memasukkan kata-kata acak lalu membalik halaman dan melupakannya. Sebaliknya, kita harus hidup dengan cerita yang baru saja kita buat, yang seringkali tidak benar.
Dalam Rising Strong, Brown menjelaskan bahwa "kita mengarang cerita tersembunyi yang memberi tahu kita siapa yang melawan kita dan siapa yang bersama kita" sebagai mekanisme pertahanan. Kami senang dipersiapkan, dan kami bersiap untuk yang terburuk. Ketidaksukaan kita akan ambiguitas menyebabkan kita menciptakan "narasi yang melindungi diri" ini, yang dapat "pada akhirnya merusak siapa kita dan bagaimana kita berhubungan satu sama lain."
Ini tidak sehat untuk bagian mana pun dari hidup Anda, dan di tempat kerja itu dapat menghasilkan lingkungan yang tidak menyenangkan. Jika saya akhirnya tidak membahas masalah dengan manajer saya, kemungkinan saya akan terus menyimpan kebencian tentang situasi tersebut, yang mungkin akan berubah menjadi kebencian terhadapnya . Saya mungkin singkat, pahit, dan tidak fleksibel. Itu tidak menyenangkan atau adil, juga tidak menghasilkan produktivitas dan kolaborasi sedikit pun.
Saya bersyukur bahwa saya berterus terang kepadanya, tetapi saya hanya berharap saya bisa melakukannya lebih cepat. Karena, untuk waktu yang singkat narasi yang melindungi diri saya berputar di kepala saya, itu benar-benar, benar-benar tidak menyenangkan. Dan mengganggu.
Jadi, apa moral dari cerita di sini? Jika ada sesuatu yang Anda tidak yakin, tanyakan tentang itu. Jika ada informasi yang Anda butuhkan, mintalah. Jika ada potongan puzzle yang hilang dan Anda tidak memilikinya, jangan masukkan potongan karton lainnya ke dalamnya dan sebut satu hari. Dan sampai kekosongan Anda terisi, hanya berurusan dengan fakta.
