Jackson adalah lulusan baru dengan keterampilan rekayasa perangkat lunak mengejar pekerjaan pertamanya. Dia mendapat banyak perhatian dari atasan yang tepat, tetapi itu tidak mengarah ke mana pun. Frustrasi karena dia tidak mendapatkan penawaran, dia tidak tahu apa yang salah.
Mempersiapkan wawancara lain dengan salah satu atasannya, Jackson benar-benar tidak ingin meledakkannya lagi. Kami berdiskusi tentang apa yang telah ia lakukan, dan tidak butuh waktu lama untuk melihat bahwa agar dia dapat melewati tahap ini, kami perlu merombak strategi wawancara sepenuhnya.
Anda tahu, Jackson membuat kesalahan yang tak termaafkan, saya melihat begitu banyak orang membuat. Dia memperlakukan proses itu sebagai sesi "T&J". Mereka mengajukan pertanyaan, dia memberikan jawaban, dan kemudian dia menunggu pertanyaan berikutnya. Dia mengumpulkan tanggapan lain. Dan terus, memuncak dalam surat penolakan.
Mungkin ini terdengar asing, dan Anda bahkan dapat memikirkan beberapa penawaran yang Anda terkejut tidak mendapatkannya. Anda selalu mendekati wawancara seolah-olah itu adalah dataran interogasi dan sederhana. Majikan memanggang Anda sehingga dia dapat melihat apakah Anda memiliki barang yang tepat. Sementara itu, Anda menunggu giliran Anda untuk berbicara.
Tapi ini bukan cara untuk melakukan pertunjukan, dan, bahkan, bahkan jika pendekatan sekolah lama ini membuat Anda mendapatkan pekerjaan, itu bisa berarti masalah beberapa bulan ke posisi baru Anda ketika Anda menyadari bahwa Anda tidak benar-benar mengerti atau kenal perusahaannya.
Memang, penyesalan umum yang saya dengar di antara klien saya adalah, "Saya seharusnya mengajukan lebih banyak pertanyaan." Dengar, jika Anda menolak gagasan wawancara sebagai interogasi, ini tidak akan menjadi masalah.
Jadi mari kita lihat tiga strategi yang dapat Anda gunakan untuk menjauh dari model T&J dasar yang ketinggalan zaman untuk tidak hanya mendapatkan pekerjaan tetapi juga memastikan itu adalah pekerjaan yang benar-benar Anda inginkan di organisasi yang Anda inginkan.
1. Bicaralah dengan Pain Points Pemberi Kerja
Wawancara ini bukan hanya tentang keterampilan dan pengalaman apa yang Anda bawa. Ini juga tentang bagaimana aset Anda akan membantu memecahkan masalah bisnis majikan.
Setelah memastikan Jackson mempresentasikan keterampilannya dengan cara yang akan menjadikannya kandidat yang diinginkan, kami melangkah lebih jauh. Menyelidiki majikan dan lanskap kompetitif, Jackson menemukan beberapa informasi menarik.
Masalah-masalah kompetitif mulai muncul. Lawan utama sedang merencanakan pindah ke segmen pasar majikan. Selain itu, model bisnis baru yang baru saja diterapkan mendapatkan PR yang bagus, tetapi hasilnya kurang optimal.
Jackson mengembangkan serangkaian pertanyaan untuk melibatkan manajer perekrutan tentang bagaimana pekerjaannya akan secara khusus mengatasi masalah yang telah diidentifikasi. Setelah dia menjawab pertanyaan, dia menambahkan pertanyaannya sendiri. Ini memperdalam percakapan dan membantunya menghubungkan keterampilannya dengan hasil.
“Seperti yang saya sebutkan, karena saya kuat dalam desain, perencanaan, dan pengujian, saya melihat bagaimana saya dapat mendukung perbaikan masalah dengan model bisnis baru. Ceritakan lebih banyak tentang apa yang sudah dilakukan tim untuk memperbaikinya. Itu akan membantu saya membagikan bagaimana saya bisa membantu mendapatkan solusi. ”
Ketika Anda mengatasi titik sakit majikan, Anda menunjukkan bagaimana Anda dapat secara khusus membantu menyelesaikan masalah. Saat Anda memberikan spesifik, tim dapat mulai memvisualisasikan Anda dalam peran tersebut. Dan itu adalah langkah pertama dalam membuat kasus yang menarik untuk disewa Anda.
Yang membawa saya ke strategi kedua saya.
2. Bertindak Seperti Anda Bekerja Di Sana
Saya meminta Jackson untuk muncul seolah-olah dia sudah menjadi bagian dari tim. Apa yang dilakukan adalah mempermudah Anda untuk melibatkan tim dalam sedikit curah pendapat dan menunjukkan kepada mereka bagaimana Anda akan menjadi aset. Adopsi pendekatan kami: “Berbicara tentang model bisnis, apa rencana kami untuk mencapai standar kinerja yang lebih baik? Apa yang kita ketahui tentang apa yang mendorong masalah itu? "
“Sudahkah kita melakukan sebab dan akibat pada masalah perangkat lunak? Jika masalah yang paling mendesak dalam timeline adalah X, bagaimana jika kita melakukan Y untuk mengatasi itu? "
Jika berhasil (jika tidak, tidak ada salahnya, umumnya tidak busuk), Anda akan mulai dipandang sebagai penasihat tepercaya, yang siap menyelami masalah dan solusi yang dihadapi tim. Jika Anda memasukkan istilah-istilah seperti kami dan kami, Anda pada dasarnya mengatakan, "Saya dengan Anda." Ini adalah cara yang efektif untuk mulai membangun hubungan dengan orang-orang di perusahaan yang ingin Anda pekerjakan. Alih-alih menjadi "wawancara" yang kaku, percakapan menjadi diskusi organik tentang berbagai masalah yang dihadapi dan bagaimana - bersama - mereka akan menyelesaikannya.
SIAP UNTUK MENEMPATKAN KETERAMPILAN WAWANCARA ANDA DENGAN UJI?
Nah sekarang saatnya untuk mulai melamar beberapa pekerjaan
Lewat sini
3. Lakukan Percakapan Tentang Fit
Sepanjang diskusi, Jackson menjadikannya prioritas untuk membuat majikan bersemangat tentang dia, dan dia juga ingin menunjukkan bahwa dia bersemangat tentang posisi dan organisasi.
Anda dapat melakukan ini dengan terlebih dahulu menyusun daftar kualitas yang Anda inginkan. Mungkin itu adalah budaya yang menghargai kerja yang baik, dan tim yang bekerja dengan baik bersama, terutama di saat-saat stres. Kemudian, Anda dapat mengambil ide-ide ini dan menggunakannya sebagai titik awal dalam diskusi ketika ada celah.
-
"Saya melihat budaya perusahaan Anda adalah X, dapatkah Anda memberi tahu saya bagaimana itu secara spesifik terjadi di bagian organisasi Anda?"
-
"Bagaimana tim mengatasi konflik, dan mendapatkan resolusi dengan cepat ketika itu muncul?"
-
"Perilaku seperti apa yang dihargai di organisasi ini dan seperti apa pengakuan itu?"
Mengubah strateginya benar-benar membalikkan keadaan bagi Jackson. Dia mendapat pekerjaan di perusahaan yang sangat dia sukai.
"Saya melakukan persis apa yang kami diskusikan, " jelasnya. “Aku mengubahnya menjadi percakapan. Saya tidak percaya apa bedanya. ”
Jackson tidak hanya mendapatkan pekerjaan itu, ia juga - maju cepat tiga bulan - dengan senang hati bekerja. Jika Anda tidak mendapatkan penawaran yang Anda inginkan, dan tidak yakin apa yang Anda lakukan salah, mulailah menggabungkan strategi ini. Tentu, itu melibatkan sedikit lebih banyak persiapan dan penelitian di muka. Dan Anda harus melepaskan gagasan bahwa Anda adalah tamu undangan dalam wawancara. Ini benar-benar sebuah diskusi bisnis penting yang tidak hanya memungkinkan Anda menunjukkan bagaimana Anda dapat menambah nilai. Ini juga merupakan kesempatan bagi Anda untuk mengumpulkan informasi tentang mengapa mengatakan ya untuk suatu penawaran itu baik untuk Anda. Ketika Anda melakukannya, Anda akan dapat menghindari penyesalan tawaran pekerjaan enam bulan ke depan.
