Muse melamar Y Combinator pada musim gugur 2011 dan diterima dalam angkatan musim dingin 2012. Dengan semangat berbagi apa yang berhasil bagi kami, kami menerbitkan aplikasi kami untuk mendorong lebih banyak wanita dan kandidat non-tradisional untuk melamar.
Kami tidak berpikir kami adalah yang YC cari, tapi kami tetap mendaftar, dan mereka membuktikan kami salah.
Daftar di sini untuk angkatan Y Combinator berikutnya.
Nama pengguna YC Anda:
KMinshew
Nama Perusahaan:
The Daily Muse
Url perusahaan, jika ada:
http://thedailymuse.com
Silakan masukkan url Posterous dari 1 menit video yang memperkenalkan para pendiri.
Nama pengguna YC dari semua pendiri, termasuk Anda, KMinshew, dipisahkan oleh spasi.
KMinshew ACavoulacos MMCreery
Nama pengguna YC dari semua pendiri, termasuk Anda, KMinshew, yang akan tinggal di Bay Area Januari hingga Maret jika kami mendanai Anda.
KMinshew ACavoulacos MMCreery
Apa yang akan dibuat perusahaan Anda?
The Daily Muse membangun komunitas besar wanita pencari kerja untuk menyaingi The Ladders. Kami mengumpulkan peluang kerja cache tinggi di berbagai bidang yang mencerminkan beragam minat profesional saat ini: keuangan, startup, teknologi, media, mode, dan kesehatan publik global, hanya untuk beberapa nama. Selain peluang karier bayar-ke-posting, kami menawarkan konten pintar dan segera akan diluncurkan kursus pengembangan profesional. Kami ingin menyudutkan "karier" untuk wanita profesional.
Untuk setiap pendiri, harap cantumkan: Nama pengguna YC, nama, usia, tahun kelulusan, sekolah, gelar, dan subjek untuk setiap gelar, alamat email, url pribadi, url github, id facebook, id twitter, atasan dan judul (jika ada). Masukkan derajat yang belum selesai dalam parens. Daftarkan kontak utama terlebih dahulu. Pisahkan pendiri dengan garis kosong.
-
KMinshew; 25; lulus 2008; Universitas Duke; BA dalam Hubungan Internasional dan BA dalam bahasa Prancis; [email protected]; http://www.tumblr.com/tumblelog/nyctokigali; facebook.com/minshew; @ KMinshew1; The Daily Muse, CEO
-
ACavoulacos; 25 tahun; lulus 2008; Universitas Yale; BA dalam Ilmu Politik; [email protected]; facebook.com/acavoulacos; ID Twitter: @acavoulacos; Pengusaha dan judul: The Daily Muse, COO
-
MMcCreery: 25 tahun; lulus 2008; Universitas Harvard, BA Kimia & Fisika; (Universitas California San Francisco; PhD dalam Ilmu Biomedis); [email protected]; http://www.facebook.com/profile.php? id = 14623; @melissa_quino; Pemberi Kerja & Judul: The Daily Muse, Pemimpin Redaksi
Tolong beritahu kami dalam satu atau dua kalimat tentang hal yang paling mengesankan selain startup ini yang telah dibuat atau dicapai oleh setiap pendiri.
-
Pada tahun 2010 KMinshew bekerja pada rencana strategis nasional untuk pengenalan Vaksin HPV untuk Pemerintah Rwanda, termasuk pengembangan rencana komprehensif untuk skrining dan perawatan kanker serviks. Sebagai bagian dari perannya, dia mendukung negosiasi antara Kementerian Kesehatan Rwanda dan Merck yang menghasilkan empat kali lipat jumlah vaksin yang disumbangkan oleh Merck, dari 500.000 dosis menjadi 2 juta, dan pengenalan vaksin ke Rwanda pada April 2011 sebagai negara Afrika sub-Sahara pertama yang menawarkannya melalui sistem kesehatan masyarakat.
-
Setelah jutaan orang Amerika kehilangan tabungan pensiun mereka dalam krisis ekonomi 2008, ACavoulacos menciptakan model holistik pertama yang dihitung berdasarkan usia dan kelompok pendapatan seberapa jauh dari keamanan pensiun masing-masing segmen demografis pada hari mereka pensiun. Dengan gambaran lengkap ke masa depan (mengerikan) kita, dia dapat memodelkan efek dari 10 undang-undang potensial yang dipertimbangkan oleh lobi di DC, untuk memastikan bahwa tagihan yang diajukan kepada anggota parlemen pada kenyataannya akan memiliki dampak positif pada negara kita yang mereka harapkan. . Yang terbaik dari mereka saat ini berhasil melalui Kongres.
-
Di bawah kepemimpinan MMcCreery, startup kami sebelumnya, PYP Media, dinamai Situs Web Top Forbes untuk Wanita dan dipuji karena konten yang tajam dan keranjingan setelah mendapatkannya. Dia juga mantan Editorial Editor Eksekutif Harvard Crimson.
Beri tahu kami tentang waktu Anda, KMinshew, yang paling berhasil meretas beberapa sistem (nonkomputer) demi keuntungan Anda.
Saya menghabiskan 77 hari keliling dunia dan hanya membayar kamar hotel sekali, sebaliknya saya tinggal dengan teman-teman dari tahun yang saya habiskan tinggal di luar negeri, mantan kolega dari waktu saya bekerja di PBB, keluarga yang saya temui dalam perjalanan, dan beberapa orang berbagi asrama asrama ketika 3 opsi pertama gagal. Saya menghabiskan waktu di Oman, Cina, dan Ekuador serta Prancis, Australia dan Swedia, dan banyak tempat di antaranya. Di Belize, saya pernah berhasil berbicara di pesawat yang berangkat 12 menit setelah saya tiba di bandara. Bepergian ringan dan murah adalah semua tentang sistem peretasan, menemukan solusi, mengubah orang asing menjadi sekutu dan tidak menyerah tidak peduli bagaimana banyak hal didapat. Saya sangat suka hal itu.
Tolong beri tahu kami tentang proyek yang menarik, lebih disukai di luar kelas atau pekerjaan, yang dibuat oleh Anda berdua atau lebih. Sertakan url jika memungkinkan.
Selama beberapa bulan di tahun 2009 dan 2010, ketiga pendiri bersama memimpin tim yang menangani tinjauan strategis 10 tahun untuk Sesame Workshop (alias Sesame Street) produksi Afrika Selatan, Takalani Sesame. Kami menciptakan proyek strategi dan operasi yang berfokus pada kekuatan dan kelemahan utama dari mitra organisasi (penyiaran, produksi, dan pendanaan), serta area untuk pertumbuhan Takalani di masa depan.
Mulai September 2010, ketiga pendiri mulai bekerja pada usaha yang disebut PYP Media, yang merupakan pendahulu The Daily Muse. Kami memiliki dua pendiri pada saat itu yang tidak cocok, yang menyebabkan perpecahan pada Juli 2011 setelah itu kami membentuk The Daily Muse (lihat di bawah).
Berapa lama para pendiri saling kenal dan bagaimana Anda bertemu? Apakah ada pendiri yang tidak bertemu langsung?
Ketiga pendiri bertemu saat bekerja bersama di McKinsey & Company pada musim panas 2008. Kami telah bekerja bersama pada berbagai proyek yang berhubungan dengan McKinsey sepanjang 2008, 2009, dan 2010, yang berpuncak pada perencanaan strategis 10 tahun Takalani Sesame dan tinjauan strategis yang dijelaskan di atas.
Pada bulan September 2010, KMinshew dan ACavoulacos mendirikan perusahaan pertama mereka bersama-sama, PYP Media, dengan dua wanita mantan McKinsey. Kami dengan cepat membawa MMcCreery sebagai karyawan dan Managing Editor pertama kami. PYP tumbuh dengan cepat dan memenangkan penghargaan Forbes untuk Situs Web Top untuk Wanita di bawah kepemimpinan Kathryn dan Alex dan arahan editorial Melissa, tetapi beberapa perebutan kendali oleh pendiri # 3-4 menyebabkan pembubaran tim pendiri (pra-pendanaan) dan pembentukan The Daily Muse pada Juli 2011, dengan KMinshew, ACavoulacos, dan MMcCreery sebagai salah satu pendiri. Itu adalah pengalaman belajar yang menyakitkan dan mahal, tetapi yang luar biasa bagi kita untuk memiliki sejak dini. Tidak perlu dikatakan, kami telah belajar beberapa pelajaran yang cukup luar biasa dari kegagalan perusahaan pertama kami.
Mengapa Anda memilih ide ini untuk dikerjakan? Apakah Anda memiliki keahlian domain di bidang ini? Bagaimana Anda tahu orang membutuhkan apa yang Anda hasilkan?
Kami memilih ide ini karena kami adalah pelanggan kami: wanita ambisius dan percaya diri yang tidak ingin menemukan pekerjaan kami berikutnya di Monster.com, yang sama-sama cenderung menganggap startup teknologi sebagai Gates Foundation sebagai hedge fund; yang menghabiskan waktu bertahun-tahun mencari konten pintar yang tidak mengurangi masalah karir untuk wanita.
Di antara anggota tim pendiri kami memiliki keahlian domain dalam merekrut, dalam pembuatan dan promosi konten, dan dalam terlibat secara langsung dengan wanita usia 20-35. Terlebih lagi, kami telah bekerja di bidang khusus ini (peluang kerja dan saran karier untuk wanita profesional) selama setahun terakhir, dan respons dari wanita sangat sulit dipercaya. Kesaksian pengguna kami kadang-kadang mendekati fanatik.
Apa yang baru tentang apa yang Anda buat? Pengganti apa yang digunakan orang karena belum ada (atau mereka tidak tahu)?
Anggota target demografis kami saat ini menemukan pekerjaan terutama melalui koneksi pribadi dan kadang-kadang melalui perekrut sentuhan tinggi yang mengenakan biaya 20% dari gaji awal per karyawan, minoritas kecil menggunakan situs seperti Ladders dan persentase yang lebih kecil beralih ke Monster.com, SimplyHired dan sejenisnya.
Rasio miring laki-laki terhadap perempuan di situs-situs ini mencerminkan penelitian tentang jejaring transaksional vs berbasis hubungan, itulah sebabnya mengapa kelompok konten The Daily Muse sangat penting untuk menarik dan mempertahankan sejumlah besar perempuan yang berkualitas.
Saat ini tidak ada yang menangani ruang "konten pintar untuk wanita", dan itu adalah ruang yang bisa kita mulai dengan keuntungan sebagai pelari terdepan. Marie Claire merilis masalah khusus tentang karier, yang sedang mereka konsultasikan kepada kami, dan situs-situs seperti ForbesWomen dan Excelle di Monster.com berusaha mati-matian untuk menangkap demografis yang lebih muda. Kami memilikinya dan kami tumbuh dengan cepat.
Siapa pesaing Anda, dan siapa yang mungkin menjadi pesaing? Siapa yang paling Anda takuti?
LinkedIn akan selalu menjadi pemain yang menakutkan dalam ruang rekrutmen, tetapi pendekatan dan antarmuka akan selalu memberikan ruang bagi pemain lain di ruang rekrutmen. Tangga adalah kemungkinan pesaing lain, meskipun kami percaya mereka dibatasi oleh merek bankir-esque yang telah mereka ciptakan dan fakta bahwa banyak profesional muda tidak semata-mata mendefinisikan diri mereka sendiri dengan kemampuan menghasilkan lebih dari gaji tertentu; tertarik dengan startup teknologi atau pengembangan global di samping, katakanlah, strategi perusahaan.
Di sisi media, Marie Claire bergerak dengan tajam ke arah kami (wanita profesional, konten karier) tetapi karena strateginya dan keterbatasan pasar massanya, model yang berfokus pada cetak, ia cenderung menjadi lebih sebagai sekutu daripada saingan. Kami sering berhubungan dengan penerbit Marie Claire untuk berbicara tentang bagaimana kami dapat bekerja bersama.
LearnVest adalah pesaing potensial lainnya, haruskah kita memutuskan untuk pindah ke keuangan pribadi atau haruskah mereka bergerak kuat ke karier.
Apa yang Anda pahami tentang bisnis Anda yang tidak didapat oleh perusahaan lain?
Kami memahami demografis, dalam dan luar. Sebagian besar orang yang mencoba merekrut wanita-wanita ini, memasarkannya kepada mereka, dan menghibur mereka jauh dari itu. Mereka mungkin memiliki "saran mode untuk wanita", tetapi kami memiliki pemahaman yang mendalam dan bernuansa profesional yang ambisius yang membuat penggemar kami fanatik dan suara kami berbeda.
Bagaimana Anda akan menghasilkan uang? Berapa banyak yang bisa Anda hasilkan? (Kami sadar Anda tidak bisa tahu persis, tetapi berikan perkiraan terbaik Anda.)
Kami memiliki pemahaman selangkah demi selangkah yang jelas tentang bagaimana kami dapat menghasilkan $ 40 juta / tahun dan data pasar yang menunjukkan peluang yang jauh lebih besar jika kami dapat menemukan cara untuk menguangkannya. Saat ini, kami tertarik pada:
-Contoh di sini termasuk konten yang dicap oleh kampanye harga diri Dove, mensponsori "Keuangan" vertikal kami oleh CitiCards, atau sebuah Simposium Wanita yang disponsori oleh AmEx dan Dell
Jika Anda sudah mulai mengerjakannya, sudah berapa lama Anda bekerja dan berapa baris kode (jika ada) yang Anda tulis?
Situs beta kami aktif dan berjalan di http://www.thedailymuse.com dengan produk minimum yang layak berdasarkan pada menarik basis pengguna yang diperlukan untuk mulai beroperasi dengan produk-produk pekerjaan kami. Kami meluncurkan buletin karier pertama kami pada hari Rabu dengan penempatan berbayar oleh Uber dan sedang mengerjakan garis besar untuk produk pekerjaan prediktif kami.
Seberapa jauh Anda? Apakah Anda memiliki beta? Jika tidak, kapan Anda akan melakukannya? Apakah kamu sudah diluncurkan? Jika demikian, berapa banyak pengguna yang Anda miliki? Apakah Anda punya penghasilan? Jika ya, berapa banyak? Jika Anda diluncurkan, berapa tingkat pertumbuhan bulanan Anda (di pengguna atau pendapatan atau keduanya)?
Kami memiliki 22.000 pengguna untuk beta kami pada bulan September dengan pertumbuhan 25-30% diprediksi untuk bulan Oktober. Kami telah melakukan kesepakatan pendapatan pertama kami, kontak merekrut dengan Uber, yang merupakan biaya tetap untuk buletin pengiriman pekerjaan / Karir Karier plus bonus kinerja untuk setiap karyawan yang bersumber dari The Daily Muse. Nawala dan kontrak itu dimulai lusa (10/12/11).
Jika Anda memiliki demo online, apa urlnya? (Tolong jangan dilindungi kata sandi; cukup gunakan url yang tidak jelas.)
Kami belum memiliki demo online untuk produk pekerjaan kami yang lebih canggih; mereka masih di panggung papan tulis.
Bagaimana Anda mendapatkan pengguna? Jika ide Anda adalah jenis yang menghadapi masalah ayam-dan-telur dalam arti bahwa itu tidak akan menarik bagi pengguna sampai memiliki banyak pengguna (misalnya pasar, situs kencan, jaringan iklan), bagaimana kamu mengatasinya?
Kami menggunakan konten sebagai gen utama untuk menarik pengguna: konten kami saat ini disindikasikan melalui Huffington Post, Forbes, Business Insider, dan Inc, dan kami sedang berupaya untuk menutup kesepakatan video dengan HuffPost yang akan mendorong ribuan pengguna tambahan kembali ke situs kami. Salah satu strategi kami yang sangat sukses adalah membuat wanita yang inspirasional dan berpengaruh menulis konten asli untuk The Daily Muse.
Arianna Huffington menulis artikel utama untuk peluncuran kami pada bulan September, dan dia diikuti oleh wanita mulai dari Cindy Gallop dan Rachel Sklar hingga kepala Survei Geologi AS. Marissa Mayer dari Google dan Nicole Lapin dari CNBC telah setuju untuk menulis juga.
Kami juga telah menyetujui kemitraan dengan Refinery29, buletin mode global dengan 500.000 pelanggan, untuk memberikan informasi & colokan untuk The Daily Muse ke semua subs mereka di bulan November dengan imbalan konten karier yang dirancang khusus dari kami. Jika berjalan dengan baik, kami berencana untuk memperpanjangnya.
Jika kami mendanai Anda, pendiri mana yang akan berkomitmen untuk bekerja secara eksklusif (tidak ada sekolah, tidak ada pekerjaan lain) pada proyek ini untuk tahun berikutnya?
Saya dan ACavoulacos akan bekerja secara eksklusif, tanpa komitmen lain, untuk tahun berikutnya. Mungkin lima tahun ke depan, apakah Anda mendanai kami atau tidak, tetapi kami harap Anda mendanai kami! MMcCreery mendapatkan gelar PhD dalam Ilmu Biomedis dan karena itu hanya 1/2 kali di perusahaan, sebuah fakta yang tercermin dalam saham ekuitasnya. Dia bekerja penuh waktu selama beberapa bulan pertama dan kami telah melihat pelayaran mulus dengan kombinasi dirinya sebagai Editor in Chief dan satu karyawan FT kami Adrian sebagai Managing Editor. Semua Editor Rekanan kami (8) dan penulis (75-80) adalah sukarelawan.
Untuk pendiri yang tidak bisa, mengapa tidak? Tingkat komitmen apa yang ingin mereka lakukan?
Lihat di atas. Melissa masih menghabiskan 40+ jam per minggu untuk menjalankan Editorial untuk The Daily Muse, yang membebaskan saya dan Alex untuk berkonsentrasi pada hal lain. Di sisa waktunya, ia mendapatkan gelar PhD dalam penelitian kanker di UCSF.
Apakah ada pendiri yang memiliki komitmen lain antara Januari dan Maret 2012 inklusif?
Tidak ada yang lain dari yang dijelaskan sebelumnya di atas (MMcCreery).
Apakah ada pendiri yang memiliki komitmen di masa depan (mis. Menyelesaikan perguruan tinggi, melanjutkan ke sekolah pascasarjana), dan jika demikian, apa?
Tidak ada yang lain dari yang dijelaskan sebelumnya di atas (MMcCreery). Jika tidak, kita semua milikmu!
Di mana Anda tinggal sekarang, dan di mana perusahaan akan berbasis setelah YC?
Kami tinggal di New York City, dan perusahaan akan berbasis di sini setelah YC.
Apakah ada pendiri yang dilindungi oleh nonkompetisi atau perjanjian kekayaan intelektual yang tumpang tindih dengan proyek Anda? Apakah ada yang akan bekerja sebagai karyawan atau konsultan untuk orang lain?
Tidak, kami tidak akan bekerja sebagai karyawan atau konsultan untuk orang lain, juga tidak ada di antara kami yang dilindungi oleh perjanjian nonkompetisi atau kekayaan intelektual.
Apakah ada kode Anda yang ditulis oleh seseorang yang bukan salah satu pendiri Anda? Jika demikian, bagaimana Anda bisa menggunakannya dengan aman? (Sumber terbuka ok tentu saja.)
Kami membawa Alec Turnbull, teman dekat saya dan pengembang web yang hebat, ke tim pada bulan Juni untuk membangun produk minimum yang layak. Dia pria yang hebat tetapi pada bulan September kami saling memutuskan bahwa hatinya tidak tinggal bersama kami dalam jangka panjang, jadi kami telah membantunya menemukan langkah selanjutnya dan dia telah membantu kami mewawancarai pengembang. Kami telah mempersempit bidang ke dua pengembang wanita yang sangat mengagumkan, luar biasa, salah satunya kami ingin lakukan segera setelah kami menutup satu ronde. (Kami juga menyukai para pengembang pria! Kami kebetulan menemukan wanita saat ini).
Apakah ada dari yang berikut ini yang benar? (a) Anda adalah satu-satunya pendiri. (B) Anda adalah siswa yang dapat kembali ke sekolah ketika semester berikutnya dimulai. (c) Setengah atau lebih dari grup Anda tidak dapat pindah ke Bay Area. (d) Satu atau lebih pendiri akan mempertahankan pekerjaan mereka saat ini. (e) Tidak satu pun pendiri adalah pemrogram. (Menjawab ya tidak mendiskualifikasi Anda. Itu hanya untuk mengingatkan kami untuk memeriksanya.)
E
Jika Anda punya ide lain yang Anda anggap berlaku, silakan daftarkan. Seseorang mungkin sesuatu yang sudah kita tunggu-tunggu. Seringkali ketika kita mendanai orang itu untuk melakukan sesuatu yang mereka daftarkan di sini dan bukan di aplikasi utama.
Tidak :)
Tolong beri tahu kami sesuatu yang mengejutkan atau lucu yang ditemukan oleh salah satu dari Anda. (Jawabannya tidak perlu terkait dengan proyek Anda.)
91% wanita merasa pengiklan tidak memahaminya.
Juga, musang madu tidak peduli.
