Selamat, Anda mendapatkan pekerjaan itu! Jika Anda seperti kebanyakan, Anda mungkin sedikit gugup membuat kesan hebat selama beberapa minggu pertama. Saat Anda menavigasi tempat kerja, rekan kerja, dan tanggung jawab yang sama sekali baru, kecemasan akan pekerjaan baru adalah biasa, tetapi sayangnya, hal itu juga dapat menyebabkan orang terlibat dalam beberapa perilaku irasional.
Ingin menghindari menjadi "orang itu?" Berikut ini cara untuk menyeimbangkan antara ekstrem di tempat kerja biasa dan turun dengan kaki kanan di pertunjukan baru Anda.
Penanya berlebihan vs. Penanya tidak pernah
Ketika memulai pekerjaan baru, beberapa orang tergoda untuk mengajukan setiap pertanyaan yang muncul di kepala mereka daripada mencari informasi sendiri. Yang lain berpikir pertanyaan itu mengganggu atau tanda kelemahan, sehingga mereka tidak pernah bertanya dan akhirnya membuat kesalahan. Meskipun pertanyaan yang berlebihan dapat membuat Anda terlihat membutuhkan, tidak berdaya, atau tidak dapat bekerja secara mandiri, Anda tidak dapat mengetahui segalanya dalam minggu pertama Anda, dan rekan kerja Anda tahu bahwa Anda akan memerlukan bimbingan.
Di mana keseimbangannya? Jika Anda telah melakukan upaya yang kuat untuk mencari informasi sendiri, Anda seharusnya tidak merasa bersalah meminta bantuan. Lebih baik bertanya dan menjadi benar daripada diam dan salah. Coba pertanyaan "kumpulan": tanyakan pertama, "Saya punya beberapa pertanyaan tentang kampanye media sosial, apakah Anda punya waktu beberapa menit untuk berbicara?" Dan kemudian lanjutkan dengan serangkaian pertanyaan Anda pada waktu yang nyaman bagi bos Anda.
Kurva Tahu-semuanya-Belajar vs.
Banyak karyawan baru mungkin berpikir mereka telah direkrut untuk mengguncang segalanya, dan mereka datang pada Hari 1 dengan berpikir bahwa mereka sudah memahami semuanya. Jenis-jenis pengetahuan ini menawarkan saran kepada semua orang tentang cara "lebih baik" untuk menyelesaikan tugas, kemudian pada akhirnya tampak bodoh karena ide-ide mereka didasarkan pada informasi yang tidak lengkap. Yang lain memiliki masalah sebaliknya: mereka bersembunyi di balik kurva belajar. Mereka menolak untuk menawarkan saran atau bertanggung jawab karena mereka "belum cukup lama di sini." Kurangnya kepercayaan diri dan inisiatif menghambat produktivitas mereka dan mencegah mereka memberikan kontribusi yang berharga kepada tim.
Di posisi baru, habiskan beberapa minggu pertama mempelajari tentang organisasi. Tetapi begitu Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang cara kerjanya, pertimbangkan untuk menyarankan beberapa ide Anda untuk perbaikan. Cobalah memberikan umpan balik dengan nada rendah hati tetapi meyakinkan, dan bingkai ide-ide Anda sebagai saran daripada kritik. Misalnya, "Saya perhatikan bahwa kami memiliki banyak format berbeda untuk mengirim dokumen. Saya telah menggunakan sistem pelabelan file standar di masa lalu, dan ternyata itu membantu semua orang tetap teratur dan terinformasi. Apakah Anda ingin saya menunjukkan kepada Anda bagaimana caranya? mungkin bermanfaat bagi tim kami? "
Ultra CC'er vs. Penimbun Informasi
Dalam upaya untuk menunjukkan bahwa mereka berkontribusi, beberapa karyawan baru ingin berbagi setiap detail dari setiap proyek dengan setiap anggota tim. Di sisi lain, beberapa orang tidak membagikan apa pun, pernah, atau selektif dalam informasi yang mereka bagikan.
Jika Anda tergoda untuk berkomunikasi berlebihan, ketahuilah bahwa kadang-kadang tidak perlu membawa orang sampai nanti dalam proyek, dan manajer tingkat tinggi sering memilih ringkasan eksekutif. Yang terbaik adalah bertanya kepada kolega dan atasan Anda tingkat dan bentuk komunikasi apa yang mereka sukai. Apakah mereka menginginkan pembaruan verbal lima menit setiap pagi, email ringkasan mingguan, atau dokumen Word 10 halaman di akhir proyek? Apakah bermanfaat bagi Anda untuk menyalinnya di pertukaran email dengan klien Anda, atau Anda hanya menyumbat kotak masuk mereka?
Di sisi lain, jangan membuat kesalahan dengan berpikir bahwa menimbun informasi akan memastikan keamanan pekerjaan Anda. Tidak akan. Pendekatan ini akan merugikan organisasi, karena tim akhirnya bekerja dengan informasi yang tidak lengkap atau ketinggalan jaman, dan itu akan menyakiti Anda, karena Anda mungkin akan dianggap tidak membantu dan sulit untuk bekerja dengannya. Membina kepercayaan dan kerja tim jauh lebih bermanfaat dalam jangka panjang, dan itu membutuhkan komunikasi.
Over-Promiser vs. Naysayer
Ketika saya pertama kali memulai suatu posisi, saya ingin tampak bersemangat, produktif, dan terlibat, dan kadang-kadang saya akhirnya membuat janji yang tidak dapat saya pertahankan. (Perlu situs web baru? Tentu saja saya dapat membuatnya pada akhir minggu! Perlu laporan pada akhir hari? Tidak ada masalah sama sekali!) Sebaliknya, penentang, selalu menemukan kesalahan dengan proyek atau keterampilan mereka sendiri. Ketika disajikan dengan proyek baru, mereka memberikan alasan mengapa proyek tidak dapat diselesaikan dalam waktu yang ditentukan atau anggaran atau ke tingkat kualitas yang diinginkan.
Masalahnya adalah, ketika Anda mengatakan "ya" untuk setiap proyek, Anda akhirnya menyebarkan diri Anda terlalu tipis, menghasilkan kesalahan yang dapat dicegah, kualitas buruk, dan tenggat waktu yang terlewat. Jika ini adalah Anda, pastikan untuk secara hati-hati mengevaluasi beban kerja dan keterampilan Anda sebelum menyetujui proyek baru. Dan jika Anda memiliki tugas untuk beberapa atasan, bicarakan dengan atasan Anda tentang memprioritaskan kembali proyek jika diperlukan.
Di sisi lain, jika Anda lebih dari seorang penentang, Anda mungkin khawatir tentang kegagalan pribadi dan Anda mungkin takut mengecewakan tim - tetapi Anda bisa dianggap tidak ingin menjadi pemain tim. Jadi jika Anda memiliki kekhawatiran tentang suatu proyek, bingkai mereka dengan cara yang mencari solusi, bukan jalan keluar, untuk masalah tersebut.
Buka Buku vs. Kerang
Kita semua bertemu orang yang membagikan kisah hidupnya dalam lima menit setelah bertemu dengan Anda. Kami juga telah bertemu orang itu yang semua bisnis, sepanjang waktu. Kedua ekstrem itu membuat kolega baru merasa tidak nyaman, karena mereka mungkin merasa tertekan untuk berbagi lebih dari yang mereka inginkan untuk membalas keterbukaan Anda, atau mereka mungkin tidak menyukai kesunyian tidak nyaman yang mereka terima ketika mencoba untuk mengenal Anda.
Adalah bijaksana untuk mempertimbangkan aturan tradisional "tidak ada politik, agama, atau fungsi tubuh" ketika bertemu dengan kolega baru Anda, dan tetap berpegang pada subjek yang lebih aman, seperti hasrat Anda untuk bermain atau film favorit Anda. Jika Anda cenderung tertutup dalam pengaturan sosial, coba siapkan beberapa topik dan jawaban untuk didiskusikan. Diam dapat dipandang sebagai permusuhan, dan menjadi serius setiap saat dapat membuat Anda tampak sulit untuk berhubungan.
Berada di lingkungan kerja yang baru sangat menegangkan - tetapi Anda tidak harus terperangkap dalam perilaku ekstrem ini. Dengan menyeimbangkan pertanyaan, saran, dan berbagi informasi, Anda akan menghadirkan citra profesional yang berpengetahuan, membantu, dan sosial.
