Ketika Anda seorang manajer yang menjalankan anggaran ketat, hadiah uang tunai dan bonus adalah beberapa hal pertama yang kemungkinan akan Anda potong. Sayangnya, pemangkasan tersebut dapat memiliki dampak jangka panjang pada moral, produktivitas, dan kebanggaan karyawan Anda secara keseluruhan dalam pekerjaan mereka - terutama untuk karyawan berprestasi.
Tetapi uang tunai tidak harus menjadi satu-satunya sumber daya Anda. Sedikit kreativitas dapat membantu mengembangkan sistem penghargaan karyawan yang meningkatkan semangat kerja sekaligus menekan pengeluaran Anda.
Ingat saja, tujuan dari sistem penghargaan adalah untuk mengakui prestasi karyawan Anda, untuk mendorong mereka agar tetap bekerja dengan baik, dan untuk memberi insentif kepada anggota tim Anda yang lain untuk melakukan hal yang sama. Baca terus untuk beberapa ide yang memeriksa semua kotak ini tanpa merusak bank.
1. Pengakuan Saldo dan Hadiah
Mengembangkan program "All Star" karyawan resmi adalah cara yang bagus tidak hanya untuk secara berkala mengenali karyawan terbaik Anda, tetapi juga untuk memberi karyawan lain pandangan sekilas tentang apa yang membuat Anda terkesan. Setiap minggu atau dua pada tanggal dan waktu yang ditentukan, pilih seorang staf yang telah pergi di atas dan di luar, dan berikan kepada All Star sebuah publisitas untuknya: Baik melalui email grup, pada papan buletin komunal, atau dalam sebuah tim rapat, bagikan apa yang karyawan ini lakukan dan mengapa itu mengagumkan.
Jika Anda dapat menambahkan sedikit insentif moneter ke dalam campuran, mulailah undian triwulanan di mana semua pemenang All Star dimasukkan untuk kesempatan memenangkan kartu hadiah ke restoran, tiket ke acara besar, atau makan siang lezat yang dipesan di di kantor. Dengan mencampur insentif non tunai (judul "All Star" eksklusif) dengan hadiah triwulanan, Anda menciptakan motivasi yang konsisten - semuanya sambil membatasi dampak pada anggaran Anda.
2. Berikan Peningkatan Status
Ketika Anda tidak dapat memberikan bonus atau kenaikan gaji, status meningkat (mulai dari peningkatan kemampuan pengambilan keputusan atau tanggung jawab tingkat tinggi hingga perubahan jabatan) dapat menjadi cara yang masih menarik untuk menghargai karyawan Anda. Dan jangan lupa untuk berpikir di luar jadwal promosi resmi perusahaan Anda: Bisakah Anda menambahkan "senior" atau "lead" pada gelar seseorang, atau memberi nama kepala karyawan komite atau tim proyek bintang Anda?
Jenis-jenis "promosi" ini adalah cara yang bagus untuk berkontribusi pada peningkatan karier karyawan Anda, membantu mereka merasa lebih termotivasi dan diberdayakan, dan memberi mereka rasa hormat yang lebih besar dari rekan kerja dan rekan tim mereka. (Padahal, pastikan untuk tidak melangkah terlalu jauh - memberi seseorang banyak tanggung jawab tambahan tanpa tambahan biaya untuk mencocokkan bukanlah hadiah motivasi yang Anda inginkan.)
3. Berikan Manfaat Non-Moneter
Sebagai seorang manajer, Anda kemungkinan besar mendapat tunjangan tertentu, apakah itu kantor dengan pemandangan indah, tempat parkir eksekutif, atau hak istimewa bekerja-di-rumah. Jadi, ketika Anda berpikir tentang memberi imbalan kepada karyawan tanpa menggali dana perusahaan, pertimbangkan bagaimana Anda bisa menyebarkan kekayaan. Pilih kegembiraan yang bisa Anda tawarkan sementara untuk pemain top Anda tanpa mengganggu produktivitas, dan tentukan cara untuk mengukur siapa yang menghasilkannya. Misalnya, karyawan yang mendapat skor tertinggi pada survei layanan pelanggan Anda pada akhir setiap bulan bisa mendapatkan beberapa hari kerja-dari-rumah, mengambil libur "bebas", atau bekerja pada hari Jumat dari kantor Anda.
4. Meringankan Beban Mereka
Sebagai alternatif, Anda dapat melihat proyek-proyek membosankan yang harus diselesaikan karyawan Anda - menyeimbangkan spreadsheet, menjalankan laporan, melakukan penulisan-up - dan melepaskan tanggung jawab itu dari pundak mereka selama satu hari (sekali lagi, memastikan Anda membatasi pertukaran dengan tugas yang menang ' tidak membingungkan, menghambat produktivitas, atau terlalu banyak menaruh piring Anda). Berikan tujuan kepada karyawan dan beri tahu mereka bahwa siapa pun yang mencapainya terlebih dahulu dapat memilih tugas yang paling tidak disukai dan menyerahkannya kepada Anda untuk hari atau minggu. Kombinasi piring yang ringan dan mengetahui bahwa bos adalah pemain tim dapat menjadi motivator yang sangat kuat bagi karyawan Anda.
Ketika anggaran menghalangi pengakuan karyawan, gali lebih dalam apa yang mendorong tenaga kerja Anda, apakah itu peningkatan pengakuan, kenaikan gelar, atau tunjangan tambahan dan kesenangan. Dengan menggunakan wawasan ini untuk berpikir di luar kebiasaan, Anda akan dapat menciptakan sistem penghargaan karyawan yang membuat karyawan Anda termotivasi tanpa melelahkan anggaran Anda.
