Para ahli setuju: Untuk menjadi penggiat jejaring yang efektif, jangan pikirkan apa yang orang lain bisa lakukan untuk Anda. Alih-alih, fokuslah pada bagaimana Anda bisa memberikan nilai kepada mereka. Anda akan membangun hubungan yang lebih kuat, yang akan membuat koneksi Anda benar-benar bersemangat untuk melakukan kebaikan bagi Anda - yang berarti, pada akhirnya, Anda akan unggul.
Inilah masalahnya. Jika Anda muda, relatif tidak berpengalaman, dalam industri baru, atau tanpa banyak koneksi, Anda tidak memiliki banyak peluang yang jelas untuk membantu orang lain.
Untungnya, saya baru-baru ini menemukan cara yang luar biasa untuk memberi orang dorongan yang sempurna untuk profesional mana pun tanpa banyak mata uang jaringan (atau profesional, sungguh.)
Saya telah menulis rekomendasi LinkedIn - bukan untuk orang-orang yang bekerja untuk saya, tetapi untuk orang-orang di atas saya.
Mengapa
Biasanya atasan kami menulis rekomendasi kepada kami, bukan sebaliknya.
Tetapi rekomendasi di LinkedIn berbeda dari yang Anda kirim dengan aplikasi pekerjaan. Di LinkedIn, dapat diterima seseorang yang memiliki peringkat lebih rendah merekomendasikan pemain yang lebih tinggi. Sebenarnya sangat membantu orang yang direkomendasikan, karena itu menciptakan pandangan holistik tentang etos kerjanya, gaya kepemimpinan, keterampilan, dan sebagainya.
Menulis rekomendasi untuk bos Anda juga memberi Anda kesempatan untuk berterima kasih padanya. Kami biasanya tidak mendapatkan kesempatan untuk memberikan ucapan terima kasih secara spontan kepada atasan kami, dan ini adalah cara sempurna yang tidak canggung untuk menunjukkan penghargaan Anda.
Terakhir, meningkatkan visibilitas Anda . Misalkan seseorang di industri Anda sedang menjelajahi halaman manajer Anda. Dia membaca rekomendasi Anda (ditulis dengan baik) dan akhirnya mengklik profil Anda. Sekarang Anda juga ada di radarnya.
The Who
Siapa pun yang Anda laporkan langsung adalah pilihan yang jelas. Namun, Anda juga dapat merekomendasikan atasan bos Anda, kepala departemen Anda, kepala departemen yang berbeda - bahkan CEO. Selama Anda telah bekerja cukup dekat dengan orang ini untuk memberikan gambaran yang akurat dan terperinci tentang kekuatan, kualifikasi, dan standarnya, Anda memenuhi syarat untuk memberikan rekomendasi.
Misalkan Anda bertanya-tanya apakah Anda harus merekomendasikan Adam, yang memiliki beberapa anak tangga di atas Anda di tangga perusahaan. Jika interaksi Anda terbatas pada surel pasangan, percakapan di pesta kantor, dan kehadiran bersama dalam beberapa rapat, Anda mungkin tidak cukup dekat. Namun, jika Anda bekerja di bawahnya untuk sebuah proyek, menerima pelatihan darinya, atau membantunya menyusun laporan, ia akan menjadi pilihan yang bagus.
Bagaimana
Saya ingin semua rekomendasi saya jujur, bijaksana, dan terperinci, jadi sebelum saya duduk untuk menyusunnya, saya akan membuat catatan selama satu minggu. Pada dasarnya, alih-alih hanya berpikir, "Oh, itu menyenangkan, " ketika bos saya (atau siapa pun yang saya rekomendasikan) melakukan sesuatu yang membuat saya bersyukur, saya akan menuliskannya. Setelah tujuh hari, saya akan meninjau catatan saya. (Jika seseorang yang jarang bekerja dengan saya, saya akan memperpanjang proses ini hingga dua minggu atau bahkan sebulan.)
Berikut daftar contohnya:
- Senin: Ditawarkan untuk mengajari saya cara menggunakan perangkat lunak baru.
- Selasa: Terima kasih atas kerja keras saya; menjawab semua email saya dengan cepat.
- Rabu: Membantu saya mengatur pertemuan sehingga saya bisa belajar lebih banyak tentang departemen lain.
- Kamis: Paham ketika saya terlambat check-in dan bahkan tinggal lebih lambat sehingga dia bisa selesai menjelaskan sesuatu.
- Jumat: Tanya saya apakah saya masih ingin belajar bagaimana menggunakan perangkat lunak baru.
Dengan melakukan ini, beberapa tren biasanya melompat keluar. Berdasarkan daftar ini, saya akan menganggap bos saya suportif, berinvestasi dalam kesuksesan saya, dan pandai berkomunikasi. Plus, sekarang saya memiliki ciri-ciri khusus untuk disorot dan contoh untuk mendukung klaim saya. Sebagai contoh, saya bisa menulis:
Ini juga merupakan peluang besar untuk secara halus memperkuat sifat-sifat terbaik seseorang. Jika Anda memuji kualitas mendengarkan manajer Anda yang luar biasa, kemungkinan besar, dia akan menjadi sangat perhatian saat Anda datang dengan ide proyek. Jika Anda berterima kasih kepada CEO perusahaan atas komitmennya terhadap transparansi, semua rapat staf itu tidak akan segera berakhir. Pastikan Anda jujur ​​- Anda tidak ingin menulis apa pun yang akan membuat orang itu berpikir, “Apa? Saya tidak melakukan itu. "
(Untuk kiat lainnya, lihat panduan lima menit kami untuk menulis rekomendasi yang luar biasa - kami bahkan menyertakan beberapa contoh baris.)
Sisanya
Setelah saya membuat satu atau dua paragraf yang sangat solid, saya biasanya ingin memasangnya di LinkedIn. Namun, saya selalu memeriksa dulu dengan yang direkomendasikan. Beberapa orang cukup pilih-pilih tentang apa yang terjadi pada halaman mereka, dan Anda tidak ingin gerakan Anda yang bagus menjadi kecerobohan.
Inilah cara saya meminta lampu hijau:
Mungkin tampak lucu untuk meminta izin untuk memberikan rekomendasi, tetapi melakukan hal itu memberi orang pilihan untuk menyesuaikan rekomendasi Anda agar sesuai dengan merek pribadi mereka - dan jalan keluar yang mudah jika mereka tidak menginginkan rekomendasi Anda sama sekali. (Tidak pernah terjadi pada saya, tetapi orang selalu mengatakan mereka menghargai diminta.)
Setelah Anda mendapatkan lampu hijau atau suntingan, Anda siap untuk mengunggah!
Saya telah menggunakan teknik ini untuk melakukan sesuatu yang bermanfaat bagi orang-orang dengan kekuatan, tanggung jawab, dan visibilitas yang jauh lebih besar daripada saya. Apakah Anda akan mencobanya? Beri tahu saya di Twitter!
