Manajer suka memuji sifat mentalitas tim. Saya tidak dapat menghitung berapa banyak poster motivasi yang tidak rapi yang saya lihat terpampang di dinding manajemen menengah (atau pembagi ruang kain yang tertutup, seperti kasusnya) selama bertahun-tahun, semua mengklaim bahwa kerja tim adalah solusi bagi semuanya.
Dan tentu saja, saya ingin berjuang demi kebaikan kelompok yang lebih besar - tetapi pada akhirnya, kinerja tim jarang menjadi faktor selama ulasan akhir tahun tersebut dengan bos Anda. Itulah tepatnya mengapa kita semua bekerja sangat keras untuk membedakan diri kita dari sisa paket. Mari kita jujur - itu proyek-proyek khusus, presentasi hebat, artikel yang ditulis dengan baik, dan segala sesuatu di antaranya yang membuat kita menjadi anggota tim yang berharga (belum lagi membantu kita naik ke level berikutnya).
Tentu saja, ini mengasumsikan Anda benar-benar mendapatkan pujian atas usaha Anda - yang, sayangnya, tidak pernah bisa Anda anggap. Entah disengaja atau kesalahan jujur, kolega dan bos secara rutin mengambil kredit di mana itu pasti bukan karena, dan kontribusi Anda dapat pergi tanpa diketahui oleh mereka yang penting.
Untuk benar-benar berhasil di kantor, Anda tidak hanya perlu melakukan pekerjaan, Anda perlu memastikan nama Anda termasuk dalam kredit. Begini caranya.
Go Public
Dalam peran pertama saya sebagai manajer, saya berhati-hati untuk membagikan ide-ide saya dengan kelompok - bukan karena saya tidak memilikinya, tetapi karena saya ingin memastikan itu "baik" sebelum berbicara. Jadi, tentu saja, saya beralih ke anggota yang lebih senior dari tim saya atau bos saya dan memantul ide dari mereka, pertama.
Segera setelah itu, para mentor dan bos yang sama ini membagikan gagasan ini dalam pertemuan tim. Awalnya, saya sangat senang - ide-ide saya harus solid! Tetapi kegembiraan itu hanya bertahan beberapa saat sebelum saya dengan cepat menyadari bahwa proposal saya tidak dibagikan - itu sedang dibajak. Terlebih lagi, bahkan jika saya telah berbicara, tidak ada yang akan percaya bahwa ide itu milik saya setelah anggota yang lebih senior dari tim menyebutkannya terlebih dahulu.
Alih-alih diatasi dengan kekecewaan dan frustrasi (meskipun percayalah, saya dipenuhi keduanya), saya mengubah pengalaman itu menjadi pelajaran yang sulit dipelajari. Kali berikutnya saya memiliki ide besar untuk membuat bir, saya memikirkannya, merencanakannya seolah-olah saya sudah menerima dari kelompok, dan bersiap untuk mempresentasikannya pada pertemuan tim berikutnya.
Sejak saya pertama kali membagikannya di forum publik, semua orang sadar bahwa idenya adalah milik saya. Dan, karena saya telah berupaya keras untuk merencanakan cara mengimplementasikannya, bos dan kolega saya dengan senang hati memberi saya kredit ketika kami akhirnya menyerahkannya kepada kelompok yang lebih besar.
Meskipun itu mungkin menakutkan, mengumumkan rencana Anda ke audiens yang lebih luas secara alami membantu mencegah orang lain tergoda untuk "meminjam" atau "terinspirasi oleh" ide-ide Anda.
Jaga Beberapa Trik Di Lengan Anda
Kadang-kadang, membagikan rencana jenius Anda di forum publik tidak selalu memungkinkan, jadi Anda harus menemukan cara lain untuk merek ide Anda sebagai milik Anda.
Misalnya, ketika saya bekerja di tim yang sangat kecil yang jarang mengadakan pertemuan, hampir tidak mungkin bagi saya untuk mendapatkan ide-ide saya di depan para pembuat keputusan sampai jauh setelah saya mengerjakannya dengan bos saya. Pada lebih dari beberapa kesempatan, setelah menghabiskan waktu berminggu-minggu mengelola sebuah proyek sendiri dan menyusun presentasi yang menang, saya dihargai dengan kesempatan untuk menonton bos saya memimpin pertemuan di mana itu dipresentasikan, tidak pernah sekalipun menyebutkan siapa yang telah melakukan semua pekerjaan.
Akhirnya, saya memutuskan untuk mengubah permainan saya. Untuk setiap proyek ke depan, saya melanjutkan seperti yang saya lakukan sebelumnya, tetapi saya juga melakukan sedikit riset tambahan. Ketika presentasi bergulir, saya memiliki anekdot dan data tambahan yang tidak termasuk dalam pidato bos saya - dan saya menawarkannya selama pertemuan. Dengan terlalu siap dan mengantisipasi pertanyaan-pertanyaan tambahan, saya tampil sebagai ahli dalam topik, tanpa membuat bos saya terlihat buruk.
Terlebih lagi - setelah saya mulai melakukan ini, kami akhirnya menghadirkan lebih banyak sebagai sebuah tim. Meskipun tidak pernah secara eksplisit dicatat bahwa saya berada di belakang ide-ide itu, semakin banyak penghargaan yang mulai dibagi secara merata di antara kami.
Tahu Kapan Harus Melepaskannya
Meskipun ada saat-saat ketika saya merasa dibenarkan untuk berbicara sendiri, mungkin pelajaran tersulit yang harus saya pelajari adalah mengetahui kapan harus membiarkannya begitu saja. Inilah hal tentang mendapatkan kredit: Anda tidak akan mendapatkannya untuk semua yang Anda lakukan. Itu hanya bagian dari pekerjaan, dan itu bagian dari tim.
Saya teringat akan hal ini ketika saya menjadi seorang manajer, dan saya memiliki beberapa anggota staf yang berharap akan diberi penghargaan untuk setiap hasil positif bahkan terkait dengan pekerjaan yang telah mereka lakukan. Saya mencoba yang terbaik untuk mengenali tim saya kapan pun diperlukan, tetapi saya merasa "pengingat" yang terus-menerus ini membuat frustrasi, hampir selalu melepaskan semangat dari setiap umpan balik positif yang saya miliki untuk mereka.
Meskipun ada beberapa cara Anda dapat memposisikan diri untuk membantu memastikan Anda akan mendapatkan pengakuan dari orang lain, jika Anda mengharapkan pujian untuk semua yang Anda lakukan, Anda pasti akan merasa kecewa. Simpan kekuatan penghasil kredit Anda untuk proyek-proyek penting dan Anda akan membantu menjadikan diri Anda tidak hanya sebagai kontributor individu yang luar biasa, tetapi juga pemain tim yang kuat.
