Merasa frustrasi di tempat kerja? Terkadang lebih baik melihat pekerjaan lama Anda dari sudut pandang baru. Anda bisa berada di tempat yang tepat untuk karier Anda, tetapi bekerja keras di departemen yang salah.
Jadi sebelum Anda mempertimbangkan untuk menyerahkan pemberitahuan Anda, luangkan waktu untuk mencari tahu pekerjaan apa yang ingin Anda lakukan dan apakah mungkin untuk melakukannya di perusahaan Anda saat ini. Di mana Anda melihat diri Anda membuat dampak? Bagaimana keterampilan Anda saat ini diterjemahkan ke peran baru? Kemudian, saatnya untuk tantangan nyata: menjelaskan kepada bos Anda mengapa dan bagaimana menempatkan Anda dalam peran baru akan berdampak positif bagi perusahaan.
Di bawah ini, 12 pendiri pemula dari Young Entrepreneur Council (YEC) memberikan skenario di mana mereka akan menerima proposal posisi baru dari karyawan yang tepat.
1. Buktikan Nilainya
Saya sepenuhnya terbuka untuk karyawan yang membuat posisi mereka sendiri, tetapi harus ada nilai yang terbukti bagi perusahaan. Jika seorang karyawan mendekati saya dengan sebuah rencana - bagaimana peran itu akan secara positif memengaruhi perusahaan dan membantu kami tumbuh, dan bahkan bidang mana yang menurutnya perlu ditingkatkan - penyelidikan akan dipertimbangkan. Jika dia belum menyiapkan bukti manfaat peran baru, saya tidak akan yakin.
2. Jangan Berhenti dari Pekerjaan Sehari-Hari Anda
Jangan mencoba tiba-tiba berhenti dengan peran Anda saat ini dan mulai peran baru yang Anda inginkan. Lakukan keduanya, dan lakukan keduanya dengan baik. Jika Anda meninggalkan pekerjaan Anda untuk fokus pada tugas-tugas baru, atasan Anda hanya akan melihat kelalaian Anda dan tidak ada yang lain. Bekerja lembur dan mengambil risiko dari atasan Anda. Segera setelah Anda menunjukkan nilai lebih dalam peran baru daripada yang lain, atasan Anda akan mengalihkan sumber daya untuk mendorong nilai tambah ini.
3. Tunjukkan Bahwa Ada Pengembalian Investasi yang Solid
Bos Anda kemungkinan besar berfokus pada pengembalian investasi. Cari tahu apa posisi yang diperlukan dan apa investasi yang ada di pihak bos Anda (dia kemungkinan besar membayar Anda untuk waktu Anda). Jika posisi yang Anda inginkan memiliki pengembalian investasi yang baik untuk bisnis tersebut, atasan Anda akan dengan senang hati mewujudkannya. Jika tidak, cari tahu bagaimana Anda dapat membuat usaha Anda memiliki ROI yang baik.
4. Memperkenalkan Ide Berisiko Rendah, Berharga Tinggi
Saya payah untuk ide bagus yang membutuhkan sedikit investasi, terutama jika potensi naik melebihi potensi penurunan. Penting untuk memberi karyawan ruang untuk mengeksplorasi ide-ide baru. Jika Anda terus-menerus mematikannya, mereka akan kehilangan gairah dan berhenti berusaha berkontribusi. Saya ingin menjadi pengganda yang menginspirasi, alih-alih menjadi seorang diminisher yang meremukkan eksplorasi.
5. Mengartikulasikan Nilai dengan Jelas
Hal terbaik yang dapat dilakukan karyawan adalah dengan jelas mengartikulasikan nilai, baik kepada organisasi maupun kepada karyawan. Kedua aspek sama pentingnya bagi saya, namun karyawan sering kali hanya memberikan nilai pada organisasi. Ketika karyawan mengomunikasikan nilai yang akan mereka dapatkan, itu menunjukkan kepada saya hasrat sejati mereka - faktor besar dalam memenangkan saya!
6. Lakukan Penelitian
Sebagai bos, saya tidak ingin bertanggung jawab atas kerja keras pendahuluan apa pun. Jika seorang karyawan memiliki ide yang jelas untuk posisi berikutnya, maka ia harus memiliki strategi yang dipikirkan dengan matang dalam hal pelaksanaan, tanggung jawab, dan hasil nilai tambah serta jadwal waktu dan rencana kontinjensi yang masuk akal.
7. Berikan Data untuk Mendukung Permintaan
Seorang karyawan harus melakukan penelitian dan menyediakan data untuk mendukung permintaannya. Dia harus dapat menunjukkan bagaimana posisi itu akan menambah nilai bagi perusahaan dan menguraikan rencana untuk mewujudkannya.
8. Buat Posisi Minimum yang Layak
Perusahaan besar merayakan karyawan yang otonom dan proaktif dalam menemukan cara kreatif untuk mendorong organisasi maju. Cara terbaik untuk menciptakan posisi baru adalah dengan menggunakan pendekatan lean. Buat MVP (dalam hal ini, Posisi Minimum yang Layak) dengan menggunakan waktu luang untuk membuktikan posting baru akan menguntungkan dan produktif jika diterapkan.
9. Jernih dan Jelas
Visi harus sangat jelas dalam proposal. Saya ingin mengetahui perincian yang disampaikan secara langsung, seperti berapa banyak uang yang dihasilkan keputusan ini atau biaya perusahaan.
10. Tunjukkan Bagaimana Ini Mempengaruhi Pertumbuhan atau Retensi
Seiring kami terus tumbuh dan berkembang, tidak selalu ada jalur yang jelas di tangga pekerjaan. Dan bersikap defensif tentang peran dan berpegang terlalu erat dapat melukai perusahaan dalam jangka panjang. Terus mendorong amplop dan ketika peluang baru muncul, saya terbuka untuk ide jika tidak membahayakan tanggung jawab yang ada. Setiap posisi baru harus mengikat kembali ke pertumbuhan atau retensi keseluruhan.
11. Tunjukkan pada Saya bahwa Anda Siap
Sebagai bos, saya akan selalu ragu untuk memindahkan seseorang ke peran baru karena saya tidak ingin mereka gagal. Karyawan dapat secara signifikan meningkatkan peluang mereka untuk melibatkan saya jika mereka membangun kasus yang kuat, berdasarkan proyek dan kinerja sebelumnya, yang menunjukkan bagaimana mereka telah mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk posisi baru ini.
12. Temukan Pesaing Dengan Peran Serupa
Jika seorang calon karyawan dapat menunjukkan bahwa sebuah perusahaan di ruang kita atau ruang tangensial yang kita cita-citakan memiliki posisi ini di antara stafnya, saya setengah jalan di sana!
