Tidak ada kekurangan wawancara dengan Steve Jobs membahas Apple, atau Jeff Bezos berbicara tentang Amazon, atau Mark Zuckerberg berbicara tentang Facebook. Orang-orang ini sangat sukses, jadi mereka jelas sumber yang bagus untuk nasihat tentang kepemimpinan, inovasi, dan kerja keras.
Tetapi mereka juga sangat sukses. Mereka berbicara dari tempat yang sebagian besar profesional tidak dapat benar-benar berhubungan. (Kapan terakhir kali saham perusahaan Anda dijual seharga $ 120 per saham?)
Masukkan: StartUp, sebuah podcast tentang “apa yang terjadi ketika seseorang yang tidak tahu apa-apa tentang bisnis memulai.” Tidak seperti Jobs, Bezos, atau Zuckerberg, CEO utama (dan pembawa acara) belum mencapai kesuksesan. Dia masih dalam tahap mencari tahu.
StartUp itu lucu, bisa digunakan kembali, dan hampir secara kebetulan, ia memiliki banyak takeaways untuk semua orang - dari karyawan level pemula hingga manajer tingkat menengah hingga, tentu saja, seorang CEO. Berikut adalah beberapa hal yang telah saya pelajari sejauh ini. Bezos? Apakah kamu mendengarkan?
Pelajaran 1: Sempurnakan Pitch Anda
Dalam episode pertama, ada pertemuan pitch-layak antara Alex Blumberg, CEO, dan Chris Sacca, seorang miliarder Silicon Valley. Itu tidak nyaman karena Blumberg tidak memiliki petunjuk cara melempar: Dia gagap, menggunakan jargon, mengoceh, dan pada dasarnya membuat investasi di perusahaannya terdengar sangat tidak menarik.
Jika Anda seorang wirausaha, Anda harus tahu cara menjual ide Anda kepada investor. Namun, kita semua perlu menguasai pitching juga. Kami selalu menjual sesuatu, apakah itu layanan kami, ide, produk, atau bahkan diri kami sendiri (batuk, wawancara kerja!).
Tidak yakin Anda memaku pidato lift Anda? Lihat: "3 Cara Cerdas untuk Meningkatkan Pitch Elevator Anda, " "Rahasia untuk Memberikan Pitch Sempurna, " dan "Rahasia Memaku Pitch dari 7 Pendiri Wanita."
Pelajaran 2: Jangan Menutupi Kesalahan Anda
Episode sembilan agak menyakitkan untuk didengarkan juga, karena tim Blumberg benar-benar kacau. Singkat cerita, mereka secara tidak sengaja membuat seorang ibu percaya putranya akan tampil di This American Life (segmen radio terkenal dari NPR), tetapi sebenarnya ia digunakan dalam iklan Squarespace. Sang ibu marah, media marah, dan - saya berasumsi - Squarespace marah.
Saya tidak akan tahu semua ini jika Blumberg dan karyawannya tidak sepenuhnya terbuka tentang apa yang terjadi. Mereka tidak hanya menjangkau ibu, tetapi mereka menyiarkan kesalahan mereka ke seluruh dunia melalui podcast. Dan coba tebak? Itu adalah hal terbaik yang bisa mereka lakukan untuk membuat semua orang tenang dan melanjutkan. Sulit untuk tetap marah ketika orang-orang yang membuat Anda marah mengakui kesalahan mereka dengan rendah hati dan tanpa memenuhi syarat.
Bawaannya: Ketika Anda mengacau, mengakuinya, membuat permintaan maaf yang tulus, dan berkomitmen untuk melakukan hal-hal yang berbeda di masa depan. Untuk bantuan di sepanjang jalan, periksa ide-ide kami untuk bagaimana mengubah kemunduran menjadi sukses.
Pelajaran 3: Jangan Takut untuk Membuka
Selama 13 episode, Blumberg membiarkan audiensnya melanjutkan, yah, hampir semuanya. Kami mendengar perjuangannya untuk memutuskan berapa banyak ekuitas untuk diberikan kepada pasangannya. Kami mendengar karyawannya berbicara tentang bagaimana mereka berada di titik puncaknya. Kami bahkan mendengar rencananya untuk akhirnya membawa perusahaannya dari konten murni ke konten dan teknologi.
Anda akan berpikir berbagi begitu banyak info akan membahayakan Blumberg, tetapi itu memiliki efek sebaliknya. Selama putaran terakhir pendanaannya, ia sebenarnya memiliki terlalu banyak investor wannabe. Organisasi bergengsi (seperti Google Ventures!) Secara sukarela membantunya sehingga mereka dapat berada di podcast. Yang paling penting, keputusan Blumberg untuk bersikap transparan berarti dia tidak fokus untuk mengalahkan pesaingnya - dia hanya fokus membuat produk yang hebat.
Bahkan jika Anda bukan seorang CEO, ada keuntungan untuk membagikan apa yang Anda lakukan daripada menyembunyikannya dari pesaing Anda. Misalnya, jika departemen Anda unggul dalam memenuhi tenggat waktu, pertimbangkan berbagi rahasia Anda untuk sukses dengan departemen saingan. Mereka akan berterima kasih, tim Anda akan ingin bekerja lebih keras untuk membangun kembali keunggulannya, dan perusahaan secara keseluruhan akan mendapat manfaat.
Atau mungkin Anda menyerahkan laporan atasan Anda. Beri tahu kolega Anda apa yang dihargai manajer Anda tentang laporan Anda - seperti gaya menulis Anda yang begitu sederhana, yang baru berusia empat tahun, yang bisa mendapatkannya - dan saksikan pekerjaan semua orang menjadi lebih baik.
