Salah satu bagian paling cemerlang dari menjadi pendiri pertama kali adalah Anda mengalami segalanya untuk pertama kali. Itu tidak pernah menjadi tua. Serius, ini masih menakutkan. Dan mengasyikkan. Dan memuaskan. Entah bagaimana, seiring berjalannya waktu, Anda terbiasa dengan pasir waktu dan aturan yang selalu berubah, serangkaian tantangan baru yang menghantam, rintangan berani yang menjulang di cakrawala, kedatangan dan pergi orang. Saya dulu benci perubahan, tetapi menjadi pendiri memaksa saya untuk menerimanya. Anda dapat menganggapnya sebagai terapi paparan yang sangat efektif.
Saya mendirikan Eventbrite ketika saya berusia 25 dan memiliki tepat lima tahun profesional di bawah ikat pinggang saya. Perspektif kurang, pandangan idealis tidak. Saya benar-benar tidak tahu apa yang saya hadapi, dan saya sangat senang saya mengambil lompatan dari karir perusahaan yang nyaman ke jurang pendiri-kap dan kewirausahaan.
Tapi mungkin yang lebih penting, selama 10 tahun terakhir, saya telah mengadopsi tiga filosofi inti yang memandu bagaimana saya mengoperasikan dan mengelola orang-orang dalam lingkungan kacau startup. Apakah Anda juga bermimpi menjalankan startup atau mencari nasihat untuk memimpin tim dalam perusahaan Anda saat ini, tiga rahasia sukses saya dapat membantu mendorong hasil bagi Anda juga.
1. Jalankan Meritokrasi
Saya memulai karir saya di Hollywood, di mana saya mengetahui desas-desus itu benar - sukses di sana benar-benar ditentukan oleh bagaimana Anda tahu, bukan apa yang Anda ketahui. Saya menjadi frustrasi dengan kenyataan bahwa karier dapat dibuat dan dihancurkan oleh hubungan sendirian.
Jadi, ketika saya memasuki industri teknologi dan belajar bagaimana fungsi meritokrasi - yaitu, diakui untuk pekerjaan Anda - saya langsung memeluknya. Bertahun-tahun kemudian, ini masih merupakan filosofi inti yang saya ikuti. Meritokrasi adalah leveler dan enabler untuk bakat terbesar untuk menang. Di Eventbrite, kami menghargai hasil kualitas daripada yang lainnya. Jadi, meskipun bekerja lembur diakui, pada akhirnya, saya lebih peduli dengan hasil yang Anda hasilkan.
Apakah Anda menjalankan perusahaan, tim, atau hanya proyek, bertujuan untuk menciptakan meritocracies, di mana orang-orang terbaik - tidak peduli siapa mereka, siapa yang mereka kenal, atau di mana mereka berada di tangga - dapat berhasil. Pekerjaan Anda akan lebih kuat untuk itu.
2. Bergerak Cepat
Saat Anda bergerak cepat, Anda akan membuat kesalahan. Tetapi gagal dengan cepat dan belajar dari kesalahan itu dengan cepat pasti akan membawa Anda lebih banyak pengalaman belajar. Saya menemukan bahwa manusia cenderung bekerja dari rasa takut, yang memperlambat Anda setiap saat. Dengan menghilangkan rasa takut dari persamaan dan berfokus untuk mencapai tempat yang Anda inginkan secepat mungkin, Anda menikmati beberapa manfaat tambahan - Anda cenderung berfokus pada lebih sedikit, Anda menghilangkan pekerjaan atau gangguan yang tidak perlu, dan Anda mengalami kepuasan penyelesaian.
Sekarang, ini bukan untuk mengatakan Anda harus bergegas melalui pekerjaan Anda. Tetapi, alih-alih, singkirkan semua ketakutan dan kekhawatiran Anda dan mulailah mengerjakannya. Anda akan sering menemukan bahwa banyak ketakutan Anda tidak berdasar, dan kekhawatiran Anda ditangani di sepanjang jalan.
3. Berdayakan Tim Anda
Produktivitas meningkat ketika tim Anda menyukai perusahaan dan orang-orang di mana mereka bekerja. Dan sebagai seseorang yang berusaha mencapai sasaran, meluncurkan produk, atau menjalankan perusahaan yang sukses, Anda membutuhkan orang-orang produktif yang mau bekerja ekstra keras untuk Anda.
Jadi, bagaimana Anda membangun kesetiaan itu? Pemberdayaan. Ketika karyawan memiliki kepemilikan atas keputusan tentang proyek, manajemen waktu, dan bahkan visi tim atau perusahaan, mereka akan merasa lebih terhubung, dan oleh karena itu, didorong untuk mencapai (over).
Di Eventbrite, kami menyebutnya "Jadikan Semangat." Tetapi ketahuilah bahwa tidak ada jumlah kata-kata yang akan secara efektif membuat orang memahami kepemilikan sepenuhnya. Sebagai penanggung jawab, Anda perlu mendelegasikan tanggung jawab dan percaya bahwa orang-orang dapat menyelesaikannya (tanpa pengelolaan mikro apa pun). Ini tidak hanya menciptakan tim antusias yang bersedia bekerja ekstra untuk mendukung Anda, tetapi juga membersihkan ruang dalam jadwal Anda untuk benar-benar, Anda tahu, kelola.
Jadi, begitulah, tiga rahasia saya untuk membangun tim yang sangat sukses. Tidak terlalu sulit, bukan?
