Anda benar-benar hebat dalam apa yang Anda lakukan. Jadi tidak mengherankan bahwa Anda memiliki keinginan untuk menangani hal-hal yang lebih besar.
Proyek yang lebih besar. Masalah yang lebih sulit. Tim yang lebih besar. Mandat yang lebih luas.
Begitulah cara Anda tumbuh, belajar hal-hal baru, dan bersenang-senang lebih banyak (oh, dan semoga juga menambah nilai bagi perusahaan Anda). Tetapi apa yang terjadi ketika tanggung jawab ekstra yang Anda minta datang menimpa Anda seperti tubuh beruang yang membanting anak kucing?
Kadang-kadang, hal yang Anda minta mungkin mengejutkan Anda (dan tidak dengan cara yang menyenangkan, semua-hadiah-ini-untuk-Anda-Anda-benar-benar tidak boleh) miliki dan berubah menjadi sedikit lebih banyak daripada Anda dapat menangani. Jika Anda menemukan tanggung jawab yang baru Anda temukan terlalu berat, berikut adalah tiga hal yang perlu diingat.
1. Ingat Bahwa Meminta Bantuan Tidak Menunjukkan Kelemahan
Hal pertama yang pertama: Meminta bantuan bukanlah kelemahan - itu masuk akal .
Jika Anda mempertimbangkan untuk meminta bantuan menyulap tanggung jawab yang baru Anda temukan, mudah untuk membayangkan bahwa rekan kerja Anda akan meremehkan Anda atau atasan Anda akan tersenyum miring dan berkata, "Sudah kubilang." Pemahaman itu biasanya didasarkan pada rasa takut bahwa orang akan menemukan Anda keluar dan menentukan bahwa Anda tidak cukup baik.
Persetan dengan itu. Anda sudah sejauh ini - dan sudah sangat jauh - dengan membuat pilihan, dan kadang-kadang pilihan untuk meminta bantuan adalah langkah terbaik, paling berani, dan paling cerdas yang dapat Anda lakukan.
2. Ingat Bahwa Anda Memiliki Bagaimana Segalanya Dilakukan
Anda memiliki lebih banyak tanggung jawab. Fantastis. Sekarang, panik!
Sebenarnya, jangan. Rasa panik itu hanya muncul ketika Anda berpikir Anda harus melakukan semuanya sendiri atau ketika Anda bereaksi berlebihan, bertanya-tanya bagaimana di dunia Anda dapat menyatukannya dan mewujudkannya.
Meskipun tanggung jawab sekarang berada di pundak Anda, itu juga berarti Anda harus memilih bagaimana segala sesuatunya dilakukan. Anda dapat memilih untuk menyusun anggota tim tambahan atau melacak orang-orang dengan keahlian tertentu. Anda dapat membuat timeline yang realistis daripada fantasi. Anda dapat mendelegasikan ke bawah ke laporan langsung Anda atau ke atas ke manajer Anda. Anda dapat memimpin untuk berkomunikasi dengan jelas di mana risiko dan peluang berada.
Anda mengatur nada. Dan Anda bisa memilih untuk tidak panik.
3. Ingatlah untuk Tidak Fokus pada Penghakiman
Orang akan menghakimi Anda, apa pun yang terjadi. Itulah yang terjadi di tempat kerja. Karyawan menilai manajer. Manajer menilai tim. Tim menilai keputusan yang dibuat pada tingkat yang jauh lebih tinggi. Penghakiman terjadi ketika manusia dimasukkan ke dalam hierarki - dan tidak ada yang dapat Anda lakukan tentang itu.
Dengan lebih banyak tanggung jawab di pundak Anda, tergoda untuk terlibat dalam kritik ini dan mulai membuat pilihan yang Anda harap orang akan menilai dengan baik. Apakah Anda menghindari membuat keputusan yang Anda tahu akan dikritik orang? Apakah Anda pergi dengan rencana yang aman, daripada yang terbang di hadapan bagaimana hal-hal biasa dilakukan? Apakah Anda berani mengambil risiko reputasi atau posisi Anda dengan melakukan panggilan yang mungkin membuat lidah bergoyang?
Membuat keputusan berdasarkan cara orang menilai mereka bukanlah tanggung jawab. Itu ketakutan. Bahkan pengecut.
Alih-alih, bagaimana jadinya jika Anda menghanyutkan penilaian atau potensi kritik dan sebaliknya berfokus pada melakukan pekerjaan besar?
Itulah kepercayaan diri - mampu memilih perilaku Anda dengan kepercayaan implisit terhadap perilaku itu. Tidak memilih perilaku Anda berdasarkan apa yang orang pikirkan atau apa yang mungkin salah.
Dan itu mungkin aturan emas ketika memiliki tanggung jawab yang lebih besar: Percayai prosesnya, bukan hasilnya.
