Mungkin aman untuk mengatakan Anda menghindari departemen Sumber Daya Manusia kecuali Anda memiliki dokumen untuk diisi. Atau, kecuali seseorang dalam tim meminta pertemuan dengan Anda, membuat Anda takut Anda dalam masalah. Lagi pula, bahkan jika mereka mengatakan mereka ada di pihak Anda, Anda tahu mereka benar-benar hanya tertarik pada keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.
Faktanya adalah semua hal yang orang pikir mereka tahu tentang SDM tidak benar.
Seperti yang lainnya, departemen SDM akan bervariasi dari perusahaan ke perusahaan. Tetapi di dunia ideal, tujuannya adalah mereka dilatih untuk membantu Anda mengembangkan keterampilan dan menavigasi situasi yang sulit. Sebenarnya, berikut adalah tiga situasi khusus di mana mereka dapat memberikan bantuan yang berharga.
1. Saat Anda Memimpin Proses Perekrutan Pertama Anda
Anda sudah mendapat pekerjaan, jadi jelas Anda mengerti bagaimana berpartisipasi dalam wawancara sebagai kandidat; tetapi bagaimana Anda mengelolanya dari sisi lain? Tim SDM dapat berbicara dengan Anda melalui apa yang harus ditanyakan, apa yang tidak boleh ditanyakan, dan cara-cara untuk membuat diri Anda dan kandidat merasa kurang canggung.
Sebelum Anda menjangkau, persiapkan daftar untuk apa Anda akan menyaring pelamar. Dengan begitu, pasangan Anda dalam HR dapat membantu Anda membentuk jenis pertanyaan terbaik untuk ditanyakan (dan bahkan ungkapan khusus jika diperlukan).
Selain itu, tanyakan tentang seluruh pengalaman kandidat sehingga Anda akan siap untuk menjawab setiap FAQ di luar bagian Anda. Misalnya, dengan siapa lagi orang ini akan bertemu? Apakah anggota tim tersebut mengetahui apa yang Anda cari dalam perekrutan? Jika tidak, apa pendekatan terbaik untuk mengomunikasikan hal ini?
Kontak Anda dapat membantu memandu Anda melalui strategi keseluruhan dari awal hingga akhir sehingga Anda akan merasa lebih percaya diri dan siap (yang akan membantu Anda mendapatkan dan mengesankan perekrutan terbaik).
2. Ketika Anda Tidak Berhubungan Dengan Rekan Kerja
Anda mengalami masa yang sangat sulit dengan salah satu kolega Anda - dan maksud saya, mempertimbangkan untuk berhenti sehingga Anda tidak harus berurusan dengannya lagi yang sulit. Tetapi Anda mencintai pekerjaan Anda dan belum mau menyerah dulu. Jika Anda sudah mencoba berbicara langsung dengan orang itu, langkah Anda berikutnya adalah menghubungkan dengan manajer Anda. Dia mungkin bisa memberi Anda solusi dan itu akan menjadi itu.
Tetapi juga mungkin bahwa setelah berbicara dengannya, Anda masih merasa seperti Anda bisa menggunakan lebih banyak bantuan. Anda sudah tahu saya akan menyarankan Anda bersandar pada SDM.
Buat pertemuan dan dipersenjatai dengan contoh-contoh dari apa yang sebenarnya terjadi. Misalnya, “Orang ini sama sekali tidak bisa diandalkan. Dia terlambat ke pertemuan dan sering melewatkan tenggat waktu yang memengaruhi kemampuan saya untuk menyelesaikan sesuatu tepat waktu. Berikut adalah beberapa proyek di mana hal ini terjadi. "Atau" Dia tidak menghargai saya dan sering meremehkan saya dan pekerjaan saya di depan kelompok. Selama pertemuan ini, dengan seluruh tim proyek, dia memanggil saya tidak dapat diandalkan. Saya memperhatikan bahwa orang-orang tidak mendatangi saya mengenai masalah-masalah yang dulu mereka alami dan saya merasa itu mungkin karena tindakannya. ”Bicaralah tentang apa yang menghalangi Anda untuk bisa menyampaikan di tempat kerja.
Spesifik: Jika Anda tidak jelas (pikirkan: "Kami hanya tidak bekerja bersama dengan baik"), akan lebih sulit untuk mendapatkan saran yang dapat ditindaklanjuti. Meskipun kami bukan pekerja mukjizat - kami tidak bisa menjanjikan Anda akan menjadi BFF di tempat kerja - Anda tentu bisa mengharapkan telinga yang penuh perhatian, seseorang untuk melakukan brainstorming dengan, dan panduan tentang apa langkah terbaik berikutnya. Anda akan terkejut melihat bagaimana membicarakan hal-hal dengan pihak ketiga yang berpengetahuan dapat memberi Anda perspektif yang berbeda (alias, perubahan yang juga dapat Anda lakukan) dan mengurangi stres.
Catatan: Kami tidak akan membawa konflik untuk Anda (kecuali, tentu saja, Anda sedang berurusan dengan pelecehan atau khawatir tentang keselamatan Anda) -begitu kami di sini untuk membantu Anda membuat rencana yang Anda rasa nyaman dengan.
3. Ketika Anda Ingin Promosi
Anda merasa siap untuk langkah selanjutnya dalam karier Anda. Tapi, Anda gugup mengobrol dengan bos Anda. Mengapa tidak melakukannya dengan seseorang di HR dulu? Di banyak perusahaan, ada orang-orang di tim itu yang bekerja dengan manajer untuk mengatur jalur karier untuk tim mereka.
Artinya: Seseorang dari sumber daya manusia dapat membantu Anda mempertimbangkan pilihan Anda secara lebih luas. Bisa jadi Anda karena promosi, atau Anda mungkin merasa lebih tertantang dan terlibat dalam departemen yang sama sekali berbeda. SDM tahu tentang semua peran dalam organisasi, sehingga mereka bisa menjadi dewan yang terdengar sempurna.
Bersikap terbuka dalam pertemuan Anda tentang apa yang Anda harapkan dalam evolusi Anda dan mengapa Anda berpikir sekarang adalah waktu untuk perubahan. Ia dapat memandu Anda melalui pendekatan terbaik untuk Anda bawa bersama atasan Anda. Anda juga dapat bergantung padanya untuk menyamaratakan dengan Anda tentang apa yang masuk akal, apa yang mungkin merupakan peregangan, dan kerangka waktu apa yang paling realistis berdasarkan persyaratan atau proses organisasi.
Terlalu sering, orang-orang percaya apa yang mereka dengar dan hanya mengunjungi SDM dua kali: untuk menyerahkan dokumen awal dan untuk wawancara keluar mereka. Menjauhi kantor di antara keduanya adalah peluang nyata yang terlewatkan. Di banyak perusahaan, tim sumber daya manusia dapat menjadi panduan karier yang bermanfaat, tetapi terserah Anda untuk benar-benar meminta bantuan mereka.
