Ada beberapa spekulasi yang intens untuk sementara waktu sekarang mengenai siapa Warren Buffett, yang akan merayakan ulang tahunnya yang ke-85, akan memilih untuk menggantikannya sebagai CEO Berkshire Hathaway. Menambahkan bahan bakar ke api, Buffett baru-baru ini merilis surat ke-50nya kepada pemegang saham Berkshire Hathaway, di mana ia dan mitra bisnisnya, Charlie Munger, berbicara tentang sifat-sifat yang mereka cari dalam CEO dari anak perusahaan Berkshire - karakteristik yang mereka yakin perlu diingat ketika saatnya tiba untuk nama penggantinya.
Jadi, apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin bisnis di mata Buffett? Yaitu, keempat sifat ini.
1. Kepercayaan
Tidak mengherankan di sini. Anda tidak dapat memimpin perusahaan kecuali tim Anda, klien Anda, dan publik (jika Anda jauh di atas sana) mempercayai Anda dan penilaian Anda. Maka, membangun kepercayaan bukanlah masalah kecil dalam memimpin perusahaan, atau bahkan sebuah tim.
Untuk melakukan ini, pikirkan konsistensi, komunikasi, dan kasih sayang. Anda harus menjadi tipe orang yang selalu menghormati komitmen, membahas masalah secara transparan, dan, yang terpenting, memancarkan kebaikan. Tidak, Anda tidak harus menyukai seseorang untuk mempercayainya, tetapi itu pasti membantu.
: Cara Membuat Siapapun di Tempat Kerja mempercayai dan Menghormati Anda
2. Ketrampilan
Cara lain untuk membangun kepercayaan adalah menjadi sangat, sangat baik dalam apa yang Anda lakukan. Menjadi sangat terampil menuntut rasa hormat, dan bagi orang-orang berotak keras inti dalam organisasi, ini adalah satu-satunya hal yang akan membuat mereka setuju.
Buffett, seorang investor ahli yang ditugaskan mengalokasikan modal di Berkshire Hathaway, tidak diragukan lagi akan menganggap ini keterampilan yang penting ketika memilih seorang penerus. Selain keterampilan teknis, kemampuan yang kurang nyata terkait dengan pemikiran strategis, manajemen proyek, atau pembangunan hubungan juga dicari dan sering kali merupakan perbedaan antara kepemimpinan biasa-biasa saja dan inspirasional.
: 5 Keterampilan yang Anda Butuhkan Untuk Menjadi Pemimpin di Tempat Kerja
3. Energi
Ini bukan semua tentang apa yang dapat Anda lakukan; ini juga tentang bagaimana Anda melakukannya. Ketika Anda adalah pemimpin perusahaan atau tim, semua mata tertuju pada Anda. Sangat penting untuk sadar diri ketika Anda seorang pemimpin dan memahami bahwa Anda harus menanamkan energi dan antusiasme ke dalam tindakan Anda. Perbedaan antara bos yang, misalnya, jelas dipaksa untuk menawarkan lebih banyak waktu liburan dan bos yang melakukannya untuk memastikan karyawannya lebih bahagia dan lebih baik istirahat tidak sulit untuk dilihat. Jadilah yang terakhir.
: 4 Hal yang Dapat Membuat Anda Menjadi Pemimpin yang Lebih Menginspirasi
4. Cinta untuk Bisnis
Ini mungkin sifat yang paling tidak terduga dalam daftar ini. Buffett mengharapkan lebih dari sekadar seseorang yang bisa melakukan pekerjaan itu dan mendapatkan dukungan dari orang lain. Dia menginginkan seseorang yang benar-benar mencintai perusahaan. Ini lebih dari sekadar bersemangat tentang produk atau pandangan perusahaan. Ini bukan tentang memenuhi persyaratan pekerjaan atau memiliki sertifikasi tertentu. Ini tentang hasrat untuk perusahaan dan keinginan untuk tumbuh dan merawatnya.
Sebenarnya, setelah dipikir-pikir, mungkin ini bukan kejutan mengingat fakta bahwa Berkshire Hathaway mewakili karya kehidupan Buffett. Di Berkshire Hathaway atau perusahaan mana pun, pindah ke posisi kepemimpinan lebih dari sekadar langkah karier yang menyenangkan. Itu mengambil perwalian.
: 15 Tanda Yang Tidak Dapat Dipungkiri Bahwa Anda Benar-Benar Mencintai Pekerjaan Anda
Kepemimpinan terlihat berbeda di mana-mana - dan meskipun keempat sifat ini berasal dari dua pemimpin Berkshire Hathaway - mereka juga melampaui industri dan perusahaan. Bagaimanapun, Buffett tidak mencapai keberhasilannya tanpa bisa mengenali kepemimpinan yang baik.
