Sekitar setahun setelah saya mulai bekerja di departemen PR sebuah perusahaan media besar di usia 20-an, atasan langsung saya pergi ke kesempatan lain, dan saya dipromosikan ke posisinya. Meskipun saya telah mengelola orang sebelumnya, ini adalah pertama kalinya saya di sebuah perusahaan besar di mana saya memiliki beberapa staf yang melapor kepada saya, dan juga harus "mengelola" dengan sejumlah eksekutif senior, beberapa di antaranya sangat menakutkan. Kepala departemen ingin saya meniru gayanya yang tangguh dan tidak berpegang teguh ketika berhadapan dengan para eksekutif, jadi saya mencoba berpikir bahwa jika saya hanya meniru pendekatannya, saya akan berhasil.
Seminggu memasuki peran baru saya, saya berbicara kepada pemimpin redaksi utama seperti yang saya pikir bos saya akan dan, teguk, itu tidak berjalan dengan baik. Editrix berpengalaman ini membentak saya, "Anda terlalu muda untuk berbicara kepada saya dengan nada seperti itu." Butuh waktu berbulan-bulan untuk mendapatkan kembali rahmat baiknya (untungnya, saya melakukannya, dan kami masih berhubungan hari ini), tapi apa Yang saya pelajari adalah menjadi diri sendiri dan tidak mencoba bertindak seperti seseorang yang bukan saya. Jika saya berurusan dengan orang dengan cara saya sendiri, saya masih bisa mendapatkan hasil yang sama. Pelajaran itu tetap ada di sepanjang karier saya - sampai ke manajemen senior.
Pengetahuan yang Anda ambil di sepanjang jalur karier Anda bisa menjadi alat yang berharga, tetapi seringkali Anda tidak menyadarinya sampai Anda jauh lebih jauh. Untuk membantu Anda, kami telah meminta beberapa orang sukses untuk membagikan pelajaran yang telah mereka pelajari di setiap tahap karir mereka.
1. Ketika Anda Magang: Angkat Tangan Anda untuk Peluang Apa Pun
Sebagai pekerja magang, Anda berpotensi mendapatkan paparan manajer perekrutan dan bahkan C-suite - yang mungkin tidak Anda temui (atau habiskan waktu bersama). Saat ini, perusahaan membutuhkan semua bantuan ekstra yang dapat mereka peroleh, jadi jangan takut untuk mengangkat tangan untuk ikut serta dalam proyek-proyek yang mungkin merupakan pengalaman belajar yang hebat bagi Anda dan akan menunjukkan kepada bos Anda jenis daging apa yang Anda miliki. Karena Anda sangat ramah, harapan akan rendah (yaitu, Anda tidak akan dipercaya dengan apa pun yang dapat menjatuhkan perusahaan), sehingga Anda dapat benar-benar mendekatinya sebagai pengalaman belajar.
Ketika konsultan pemasaran digital Sheryl Victor Levy berada di Ithaca College, ia magang di sebuah perusahaan produksi yang membuat video perusahaan, tetapi juga salah satu yang pertama menyiarkan dari klub komedi lokal yang terkenal. “Saya mengajukan diri untuk bekerja di ruang hijau selama produksi pertunjukan dan dapat belajar produksi secara langsung, bertemu beberapa komedian hebat, dan bekerja dengan pemilik perusahaan. Ini mengilhami saya untuk akhirnya bekerja di USA Networks dan MTV Networks - pekerjaan yang sangat saya nikmati di awal karir saya. ”
2. Ketika Anda Memulai Pekerjaan Pertama Anda: Jangan Keringat Hal-Hal Kecil
Selama pekerjaan pertama editor web Gennifer Delman, salah satu rekannya yang lebih senior mengatakan, "Pada akhirnya, itu adil." Delman menemukan kalimat itu sangat membantu ketika dia marah karena mengacaukan sesuatu. baru memulai, Anda khawatir bahwa satu kesalahan, gagal, atau tantangan dapat membuat atau menghancurkan karier Anda, "katanya." Sangat mudah untuk terlibat dalam hal-hal kecil dari suatu proyek atau tersinggung ketika ada kritik atau umpan balik negatif. "
Setiap kali Anda mengacau dan manajer Anda kesal dengan Anda, ingatkan diri Anda bahwa, ketika semua dikatakan dan dilakukan, apa pun yang mengganggu Anda mungkin kecil dalam skema besar. (Dan jika tidak, saya sarankan membaca saran ini untuk pulih dari masalah besar.) Kita semua mengacaukan sekarang dan kemudian - ya, bahkan bos. Yang penting adalah Anda belajar dari apa yang terjadi dan tidak membuat yang sama dua kali.
3. Ketika Anda dalam Peran Manajerial Pertama Anda: Semuanya Tentang Tim
Mendelegasikan untuk pertama kalinya selalu sedikit kesulitan ketika Anda seorang supervisor baru. Tetapi, manajer pemasaran Sanam Ghanchi menemukan bahwa lebih penting untuk memahami kepribadian dalam tim Anda. Lebih khusus: Apa yang memotivasi setiap orang? “Sementara beberapa individu perlu merasa tertantang, yang lain membutuhkan penguatan atau pengakuan positif, dan yang lain mungkin membutuhkan lebih banyak pelatihan dan dukungan, ” kata Ghanchi. "Apakah Anda mengelola naik, turun, atau menyeberang, saya telah menemukan bahwa mengecilkan faktor memotivasi membantu untuk memberi energi tim untuk bekerja menuju tujuan bersama."
Seperti yang dipelajari manajer ritel Ken Sacco: Ini bukan hanya tentang membangun tim yang hebat tetapi juga bisa mengandalkan mereka. “Membangun tim yang kuat adalah tentang menyatukan potongan-potongan puzzle dalam bentuk kekuatan dan kelemahan karyawan individu. Anda tidak dapat melakukan semuanya sendiri, dan dengan demikian, yang terbaik adalah mengelilingi diri Anda dengan orang yang lebih pintar daripada Anda. ”
4. Ketika Anda di Manajemen Senior: Jangan Takut untuk Meminta Apa yang Anda Inginkan
Saat Anda menaiki tangga, penting untuk memikirkan apa yang akan membuat Anda terus maju. Alice Suh, kepala PR untuk sebuah perusahaan musik digital di Berlin, belajar sesuatu yang tak ternilai selama karirnya yang masih berlaku sampai sekarang: "Selalu mengambil inisiatif untuk lebih memajukan diri Anda. Anda adalah pemandu sorak terbesar Anda, dan bos Anda bukan pembaca pikiran. Jika Anda ingin melakukan diversifikasi atau mengambil lebih banyak proyek, jangan menganggap pekerjaan Anda secara otomatis menjadi bukti. Komunikasikan apa yang Anda inginkan, atur kasing, dan kemudian pekerjaan Anda akan mendukung bahwa Anda memenuhi syarat. "
Ketika Suh berperan sebagai direktur di sebuah perusahaan internet di New York, dia tahu dia ingin bekerja di luar negeri, alih-alih menunggu manajemen menyarankannya, dia bertanya kepada mereka apakah perusahaan akan mempertimbangkan untuk memindahkannya ke kantor London dan mereka sepakat. “Itu tidak akan terjadi jika aku tidak bersuara. Jangan memaksa tentang hal itu, tetapi biarkan keinginan Anda diketahui. Dan jangan biarkan rasa takut menghentikan Anda. Lakukan itu! Jika memang seharusnya begitu, itu akan terjadi. ”
5. Ketika Anda berada di C-Suite: Buat Keputusan yang Terbaik untuk Bisnis
Seringkali, saat Anda naik ke rantai makanan di tempat kerja, Anda akhirnya bisa mengelola orang yang Anda anggap sebagai kuncup kantor Anda. Ahli strategi konten dan pemasaran Susan Schulz memiliki momen untuk memperhitungkan sejak awal ketika dia adalah seorang pemimpin redaksi dan harus memilih antara dua teman untuk posisi level atas yang terbuka pada staf majalah. Bagaimana dia memutuskan seorang pemenang dan mempertahankan hubungannya dengan orang yang tidak mendapatkannya? Untuk menghindari kesan pilih kasih, Schulz membaca semua tes pengeditan “buta.”
Setelah dia memutuskan calon mana yang akan dipekerjakan, dia membuat titik untuk memberi tahu temannya yang lain persis bagaimana dia telah melalui proses, sehingga dia bisa sepenuhnya tidak memihak dalam memilih orang terbaik untuk pekerjaan itu. Schulz berkata, “Saya masih merasa tidak enak, tetapi saya yakin dengan keputusan yang saya buat, karena saya membuatnya berdasarkan bisnis. Sebagai bos, Anda harus bertanya pada diri sendiri, 'Apa yang terbaik untuk bisnis ini?' dan lakukan itu, terlepas dari konflik emosional apa pun yang mungkin Anda miliki. Mengedepankan tujuan perusahaan menjadikan tindakan Anda jelas. Tetapi memperlakukan orang dengan hormat setelah sebuah keputusan sulit juga penting. Hanya karena Anda yang bertanggung jawab bukan berarti Anda harus membiarkan diri Anda menjadi brengsek. "
Tidak peduli apa fase karir Anda, Anda ingin menunjukkan yang terbaik. Dan, meskipun Anda kadang-kadang merasa seperti Anda tahu lebih dari bos Anda, beberapa pengetahuan hanya datang dengan pengalaman dan pertumbuhan. Jadi bersabarlah, perhatikan dan dengarkan orang-orang di atas Anda, dan temukan mentor untuk mendukung Anda di sepanjang jalan.
