Untuk sebagian besar posisi, tidak mungkin Anda benar-benar akan melakukan wawancara dengan CEO atau presiden perusahaan. Tetapi, seandainya Anda pernah memiliki satu lawan satu dengan bos besar - atau bertemu dengan seseorang yang berusaha untuk mewawancarai dengan cara yang sama - mengapa tidak bersiap-siap?
Berikut adalah lima pertanyaan wawancara nyata dari kepala eksekutif yang ditarik dari wawancara Kantor Pojok New York Times - ditambah beberapa kiat tentang cara terbaik menjawabnya.
1. Lapangan Lift
Brian Chesky, CEO Airbnb
Saya juga meminta orang untuk merangkum hidup mereka dalam tiga menit. Saya mencoba mencari tahu keputusan dan pengalaman formatif yang memengaruhi siapa Anda sebagai pribadi. Setelah saya mengetahuinya, saya mencoba memahami dua atau tiga hal paling luar biasa yang pernah Anda lakukan dalam hidup Anda.
Variasi standar ini "Ceritakan tentang diri Anda" menekankan pencapaian kehidupan. Jadi, meskipun Anda diminta untuk meringkas, apa yang sebenarnya Anda lakukan adalah memilih beberapa pengalaman yang relevan atau bermakna untuk disoroti dengan cara yang terstruktur yang membawa semuanya kembali ke mengapa Anda tertarik pada posisi dan perusahaan tertentu ini. Untuk mendapatkan ide yang lebih baik tentang bagaimana menyusun jawaban Anda, video cepat.
2. Masalah Dunia Nyata
Jane Park, CEO Julep
Saya sering memberi orang itu masalah nyata, apa pun yang saya geluti sekarang, karena Anda bisa belajar banyak tentang seseorang dengan cara itu. Apakah mereka akan menjadi mitra saya dan dapat melihat masalah strategis serta bagaimana mengeksekusi? Apakah mereka tertarik dan terlibat serta ingin tahu tentang hal itu?
Sungguh luar biasa ketika pewawancara menghadirkan masalah dunia nyata sebagai bagian dari wawancara. Apa yang bisa menjadi indikator yang lebih baik apakah Anda mampu melakukan pekerjaan itu - atau bahkan tertarik pada pekerjaan itu? Jika Anda memenuhi syarat secara teknis, Anda akan baik-baik saja dengan jenis pertanyaan ini. Pastikan Anda memperhatikan bagaimana Anda menyajikan solusi Anda. Agar lebih jelas, mulailah dengan pernyataan umum tentang apa yang Anda pikirkan solusinya (atau setidaknya arah umum yang Anda tuju), dan kemudian dukung dengan proses pemikiran atau penalaran Anda. Tentu saja, jangan ragu untuk meminta informasi lebih lanjut atau untuk melihat apa pendapat pewawancara Anda tentang berbagai aspek masalah. Bahkan jenis pertanyaan yang Anda ajukan akan mengungkapkan tentang bagaimana Anda berpikir.
3. Yang Tak Diucapkan
Kat Cole, Presiden Cinnabon
Bagian dari proses dimulai sebelum percakapan. Bagaimana Anda berinteraksi dengan orang-orang di ruang tunggu? Saya akan meminta orang untuk menawarkan minuman kepada calon untuk melihat apakah ada rasa terima kasih secara umum di sana, dan mereka akan mengirimi saya catatan.
Kemudian, ketika seseorang masuk ke kantor saya, saya akan memiliki segumpal kertas besar di lantai saya di antara pintu dan meja. Saya ingin melihat apakah orang itu mengambilnya. Saya tidak membuat penilaian besar di sekitarnya, tetapi itu memberi saya rasa betapa detailnya mereka.
Kiat untuk wawancara khusus ini - erm, penilaian - cukup mudah. Setiap interaksi yang Anda lakukan dengan perusahaan yang Anda wawancarai harus dianggap sebagai bagian dari evaluasi Anda. Ini termasuk email yang Anda kirim untuk menjadwalkan wawancara, percakapan yang Anda lakukan dengan orang yang duduk di meja depan, dan catatan terima kasih yang Anda kirim. Ini semua ditambahkan untuk menginformasikan keputusan yang akhirnya dibuat oleh manajer perekrutan.
4. Tes Bandara
Deborah Bial, Presiden Yayasan Posse
Saya ingin berdiskusi tentang sesuatu. Apa yang ada di koran hari itu? Saya ingin tahu apa yang mereka pikirkan, bagaimana mereka berpikir, bagaimana mereka mengekspresikan apa yang mereka pikirkan, bagaimana mereka mengajukan pertanyaan dan bagaimana mereka mendengarkan.
Tes Bandara pada dasarnya adalah sebuah pertanyaan yang mencoba untuk menyingkirkan orang-orang yang tidak tertahankan untuk terjebak di bandara bersama. Ini adalah pertanyaan yang mencoba menilai seberapa menarik Anda sebagai pribadi, bukan seberapa efektif Anda sebagai karyawan. Bersiaplah untuk membagikan pendapat dan hasrat Anda - semakin unik, semakin baik. Hanya saja, jangan lupa Anda masih dalam wawancara. Ini berarti mengukur respons pewawancara Anda dan merespons dengan tepat. Apakah topik yang diminati? Apakah itu semacam ofensif? Apakah pewawancara memiliki pendapat tentang topik tersebut, atau apakah dia hanya mendengarkan dengan sopan?
5. Pertanyaan Fit
Neil Blumenthal, Co-CEO Warby Parker
Salah satu nilai inti kami adalah menyuntikkan kesenangan dan keanehan dalam semua yang kami lakukan. Jadi kita akan sering bertanya, 'Kostum apa yang baru saja kamu kenakan?' Dan intinya bukanlah bahwa jika Anda belum mengenakan kostum dalam empat minggu terakhir, Anda tidak akan diterima. Lebih dari menilai reaksi terhadap pertanyaan itu. Apakah Anda seseorang yang menganggap diri Anda sangat serius? Jika demikian, itu adalah tanda peringatan bagi kami. Kami ingin orang menganggap pekerjaan mereka dengan serius tetapi tidak untuk diri mereka sendiri.
Pertanyaan yang tidak biasa seperti ini sering kali menjadi kedok untuk menilai kecocokan Anda dengan budaya perusahaan. Seperti dinyatakan Blumenthal, ini bukan tentang jawaban Anda, tetapi lebih pada bagaimana Anda menjawab. Atasi pertanyaan-pertanyaan aneh ini dengan antusias, terlepas dari seberapa memuaskan Anda memikirkan jawaban Anda, dan Anda akan memenangkan setengah pertempuran.
