Tidak gila berpikir bahwa Anda akan menjadi pemimpin dalam beberapa kapasitas dalam hidup Anda, baik manajer menengah, direktur senior, atau bahkan CEO. Uang muka ini kemungkinan akan disertai oleh yang berikut: kenaikan gaji, perubahan hak, dan yang paling penting, peningkatan tanggung jawab.
Orang-orang sering lupa tentang bagian terakhir ketika mereka memimpikan judul. Tetapi izinkan saya memberi tahu Anda, itu tidak mudah. Memimpin orang lain adalah tugas besar di mana Anda harus dapat mengelola tidak hanya tugas Anda sendiri, tetapi juga beban kerja dan tujuan karyawan Anda, serta dinamika tim. Dengan begitu banyak hal yang harus dilacak, mudah untuk menjadi salah satu bos yang tidak ada yang bisa bertahan. (Dan saya tahu bahwa di kepala Anda, Anda sedang membayangkan salah satu dari orang-orang itu sekarang dan merasa kesal.)
Menurut Dr. Travis Bradberry, Presiden di TalentSmart dan penulis bersama Emotional Intelligence 2.0 , dikelola oleh seseorang yang benar-benar tidak pandai dalam hal itu bisa menjadi pemecah kesepakatan. Bradberry mengatakan, “Manajer cenderung menyalahkan masalah omset mereka pada segala sesuatu di bawah matahari, sambil mengabaikan inti masalahnya: orang tidak meninggalkan pekerjaan; mereka meninggalkan manajer. "
Jadi, jika Anda ingin menghindari karyawan Anda menyebutnya berhenti karena Anda, cobalah untuk menghindari gaya manajemen berikut.
1. Yang Tahu Segalanya
Ya, Anda dipilih karena suatu alasan. Tetapi alasan itu bukan karena Anda tahu segalanya tentang segalanya. Tidak peduli apa gelar Anda, selalu ada sesuatu untuk dipelajari. Terutama dari tim Anda sendiri yang bekerja siang dan malam di bagian bisnis Anda. Mereka cenderung memiliki solusi dan ide yang cerdas dan inovatif - mungkin untuk masalah yang bahkan tidak Anda sadari.
“Menjadi yang terbaik bukan tentang mengetahui yang terbaik. Menjadi yang terbaik adalah tentang mengakui dengan percaya diri bahwa Anda tidak tahu semuanya, sambil merangkul setiap kesempatan untuk belajar dan tumbuh dari kebijaksanaan orang lain. Percayalah pada kemampuan Anda untuk belajar, bukan pada jumlah informasi yang sudah Anda ketahui. Selalu ingat bahwa kebijaksanaan berasal dari mendapatkan pengetahuan dan pengalaman selama jangka waktu - bukan sehari atau seminggu - tetapi sepanjang hidup, jadi jangan pernah berhenti belajar, ”kata Amy Rees Anderson, Managing Partner REES Capital.
Ketika seseorang yang Anda kelola (atau siapa pun, benar-benar) memiliki ide yang lebih baik daripada Anda atau mengetahui sesuatu yang tidak Anda miliki, itu bukan hal yang buruk. Ini sebenarnya membuat pekerjaan Anda lebih mudah, karena Anda tidak harus memiliki semua jawaban.
2. Micromanager
Mengelola orang dapat menjadi hal yang menakutkan - kinerja tim Anda langsung mencerminkan Anda. Dan ini mungkin menggoda Anda untuk memegang tangan mereka setiap langkah untuk memastikan pekerjaan dilakukan dengan benar.
Tapi ini adalah penghalang utama produktivitas. Ketika Anda menghabiskan sebagian besar waktu Anda untuk menenangkan diri, Anda membatasi jumlah waktu yang dapat Anda dedikasikan untuk pekerjaan Anda sendiri. Belum lagi, itu juga membuat Anda berisiko kehilangan jejak gambaran besarnya.
Seperti yang diungkapkan Eytan Dallal, Wakil Presiden TI di Land of Lincoln Health, “Manajer harus mendelegasikan dan mengelola dari kejauhan. Karyawan harus bertanggung jawab atas keputusan dan produk kerja mereka, dan perlu diberdayakan dengan kemampuan untuk memiliki keputusan mereka dan mengambil risiko. Yang paling penting, karyawan membutuhkan manajer untuk berdiri di belakang mereka, bukan di atas mereka. ”
Itu berarti bahwa jika Anda bersikeras untuk berdiri di atas mereka, Anda cenderung menahan kreativitas mereka, membuat mereka merasa tidak kompeten, dan hanya dengan terus-menerus menyadap mereka. Tidak satu pun dari ini yang menyenangkan - dan Anda akan berakhir dengan sekelompok orang yang kesal dan terpisah.
3. Bos Absen
Tentu, manajer harus mengatur dari kejauhan, seperti kata Dallal, tetapi itu tidak berarti Anda harus menghilang sepenuhnya.
Pada awalnya mungkin menyenangkan memiliki bos yang tidak pernah check-in, tetapi setelah beberapa saat, memiliki atasan yang tidak pernah dilihat atau didengar menjadi tua. Karyawan menginginkan dan berhak atas tingkat otonomi tertentu, ya, tetapi mereka juga menginginkan dan membutuhkan bimbingan, umpan balik, dan validasi bahwa mereka berada di jalur yang benar.
Menjadi MIA hanya dapat benar-benar menghasilkan satu dari dua situasi - karyawan Anda merasa tidak didukung dan tidak tahu ke mana harus pergi, sehingga mereka menghentikan kemajuan dan tidak melakukan apa pun. Atau, mereka memutuskan untuk maju tanpa masukan Anda, semuanya kacau, dan Anda tidak punya cara untuk menjelaskannya kepada atasan Anda. Tidak ada yang baik.
4. Server Mandiri
Para pemimpin yang melayani diri sendiri akan melakukan apa pun untuk membuat diri mereka bersinar bintang di mata bos mereka sendiri. Dan mereka tidak terlalu peduli jika mereka harus menggunakan orang lain untuk melakukannya.
Namun, karyawan yang digunakan pasti akan peduli dan akan mulai membenci Anda. Selain itu, mereka cenderung berhenti menawarkan ide atau bekerja lebih keras dari yang diperlukan. Lagi pula, sejauh mana mereka sampai sejauh ini?
Bagian terburuk tentang manajer dengan agenda mementingkan diri sendiri? Mereka tidak hanya akan mengambil semua pujian untuk hal-hal baik yang terjadi, tetapi mereka juga akan menyangkal, menyangkal, menyangkal, dan menunjuk orang lain - termasuk tim mereka sendiri - ketika tujuan tidak tercapai.
5. Sahabat Terbaik
Ketika Anda menghabiskan lima hari dalam seminggu untuk bekerja sama dengan orang lain, bisa jadi mudah untuk mengembangkan ikatan dengan mereka. Tetapi menjadi sahabat dengan laporan langsung Anda adalah situasi yang sulit untuk dilakukan.
Ini dapat menyebabkan Anda memberi seseorang izin di tempat yang biasanya tidak Anda lakukan ("Oh, Anda lupa untuk mengajukan permohonan hibah tepat waktu? Tidak masalah! Kami akan mencoba lagi tahun depan"), atau tidak memberinya 100 Umpan balik jujur karena takut menyakiti perasaannya.
Sementara karyawan Anda mungkin menghargainya pada saat itu (bagaimanapun, Anda adalah bos yang keren, santai, santai!), Mereka kemungkinan besar tidak akan dalam jangka panjang, karena kegagalan Anda untuk memberi mereka kritik konstruktif membatasi pertumbuhan. Belum lagi, ketika mereka tahu setiap detail intim tentang kehidupan pribadi Anda, mereka akan merasa lebih sulit untuk menghormati Anda sebagai seorang pemimpin.
Ini tidak berarti Anda tidak bisa berteman dengan orang-orang yang bekerja dengan Anda; Anda hanya perlu mendefinisikan kembali apa arti persahabatan jenis ini. Seperti yang diungkapkan Kristi Hedge, Kepala Perusahaan The Hedges, Managing Partner dari Element North, dan penulis The Power of Presence: Buka Kunci Potensi Anda untuk Mempengaruhi dan Melibatkan Orang Lain , "Anda memiliki teman-teman seumur hidup yang membiarkan Anda menangis di bahu mereka, dan Anda memiliki teman bisnis yang Anda tawa dan simpati dengan lebih dari kebodohan di tempat kerja. Keduanya sama-sama persahabatan yang sah - dinamika hubungan hanya sedikit berbeda. ”
Ketika Anda mendapat kesempatan untuk memimpin orang lain, tepuk-tepuk diri Anda sendiri - Anda bekerja keras dan Anda layak mendapatkannya. Meskipun mungkin mengintimidasi, Anda memilikinya untuk menjadi bos yang hebat. Ingat: Bagian utama dari tugas Anda yang baru diperoleh bukan hanya memastikan tim Anda mencapai sasaran, tetapi bagaimana Anda membuat orang-orang itu mencapai itu. Dengan hanya menghindari gaya kepemimpinan yang dijelaskan di atas, Anda akan segera menuju ke sana.
