Di mana pun Anda berada - manajer baru, bos lama, atau orang pemula yang mengelola magang, Anda dapat mengembangkan keterampilan baru untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik (dan merasa lebih percaya diri). Sebagai contoh, pernahkah Anda memperhatikan bahwa beberapa proyek yang harus Anda kelola membutuhkan energi dan waktu tiga kali lipat lebih banyak daripada yang harus diselesaikan, walaupun mereka tidak lebih sulit atau lebih rumit? Anda berkeringat melewati bagian-bagian yang sulit, tetapi rasanya seperti Anda kehilangan sesuatu dan Anda bertanya-tanya apa yang bisa Anda lakukan secara berbeda.
Jawabannya bisa gaya kepemimpinan Anda. Dalam posisi manajemen kompetitif, terutama yang senior, keringat tidak selalu jawabannya. Anda harus dapat menyesuaikan pendekatan Anda agar sesuai dengan posisi, organisasi, dan situasi dengan cara yang terasa relatif alami dan nyaman bagi Anda. Memiliki satu strategi masuk untuk setiap situasi tidak akan berhasil dalam jangka panjang, yang mungkin menjadi alasan mengapa banyak penelitian menunjukkan bahwa kurang dari 40% pemimpin berhasil dalam pekerjaan mereka.
Untuk menghindari jebakan itu dan menunjukkan kepada semua orang - mulai dari karyawan Anda hingga diri Anda sendiri - bahwa Anda adalah bos yang cakap, Anda ingin memperkenalkan diri Anda dengan tujuh gaya kepemimpinan berikut.
1. Sang Guru
Apakah Anda seorang ahli di bidang Anda? Apakah orang-orang tahu datang kepada Anda untuk mendapatkan jawaban? Apakah Anda dianggap sebagai pemimpin pemikiran di tempat kerja, atau bahkan lebih baik, dalam industri? Jika demikian, gaya ini mungkin muncul secara alami untuk Anda.
Kapan Bekerja
Gunakan saat Anda memiliki data atau pengalaman terbanyak yang relevan dengan tugas yang dihadapi. Jika kesenjangan pengetahuan antara Anda dan tim Anda terlalu lebar atau jika waktu terlalu singkat, memimpin seperti seorang guru mungkin merupakan pilihan terbaik Anda.
Kapan Tidak
Namun, ini adalah salah satu gaya manajemen yang digunakan pemimpin pintar dengan hemat. Karena jika Anda terlalu sering menggunakannya, Anda akan terlihat seperti orang yang tahu segalanya yang tidak tertarik dengan apa yang dipikirkan tim Anda.
2. Penanya
Penanya adalah lawan dari guru. Alih-alih mengandalkan keahlian mereka, mereka mengandalkan kemampuan mereka untuk mempertanyakan status quo dan menantang ide untuk menumbuhkan kreativitas dan pemikiran yang lebih baik.
Kapan Bekerja
Menggunakan ini bekerja ketika seluruh tim pintar dan percaya diri dalam kemampuan mereka, dan yang dibutuhkan adalah seorang pemimpin yang dapat membujuk kehebatan mereka. Untuk mempelajari gaya ini, mulailah berpikir dalam kebalikannya. Misalnya, jika tim memutuskan bahwa peluncuran produk baru harus menyertakan semacam kampanye iklan, tanyakan, "Bagaimana kita bisa menjadikan ini lebih efektif tanpa kampanye iklan?" Lalu dengarkan apa yang muncul.
Kapan Tidak
Jangan gunakan ini kecuali tim Anda nyaman dengan debat dan kritik. Misalnya, jika seorang karyawan masih berjuang untuk mempercepat atau pemalu dan tidak aman ketika harus berbagi ide, Anda akan ingin memilih pendekatan yang lebih mendukung.
3. Orkestra
Di tempat kerja yang semakin banyak, gaya default sehari-hari yang paling berhasil adalah yang ini. Orkestra memastikan semua orang terlihat, terlibat, dan didengar saat mereka membangun hubungan yang hebat dengan grup.
Kapan Bekerja
Orkestra memiliki visi ganda; mereka dapat fokus pada tujuan mereka dan pada orang-orang yang dapat membantu mencapainya pada saat yang sama. Bangun otot-otot ini dengan terlebih dahulu mengamati dan menilai bakat bawaan tim Anda, lalu tugaskan sesuai dengan itu. Akibatnya, Anda akan melihat peningkatan keterlibatan karyawan.
Kapan Tidak
Meskipun ini adalah gaya standar yang baik, perlu dicatat bahwa itu tidak bekerja 100% dari waktu, termasuk jika seorang karyawan ingin tumbuh dan mencoba hal-hal baru atau terasa seperti Anda salah membaca pada awalnya.
4. Setter Standar
Setter standar memperhatikan kualitas dan memotivasi orang lain untuk berpikir tentang apa arti menjadi yang terbaik. Mereka menetapkan tujuan yang sulit dicapai untuk diri mereka sendiri dan orang lain dan kemudian mereka mencapainya menggunakan campuran disiplin, akuntabilitas, dan kerja keras.
Kapan Bekerja
Penentu standar yang hebat memodelkan perilaku yang ingin mereka lihat pada orang lain. Mulailah dengan go public dengan tujuan Anda sendiri sehingga semua orang tahu tingkat komitmen Anda. Tidak ada yang membangun kepercayaan dan kepercayaan diri seperti mempraktekkan apa yang Anda khotbahkan, jadi lakukan itu. Ketika Anda mendapatkan kredit untuk pekerjaan Anda, orang-orang akan mulai mengikuti petunjuk Anda.
Kapan Tidak
Saat Anda menentukan sasaran tim, Anda perlu mengetahui apakah terlalu menjangkau (menetapkan bilah terlalu tinggi) atau kurang mencapai (menyetel bilah terlalu rendah). Jika tujuan tidak layak dari jarak jauh Anda membuat orang gagal, dan jika itu mudah, tidak ada yang akan terinspirasi untuk bekerja dengan potensi penuh mereka.
5. Pengembang
Pengembang menikmati mentoring karyawan. Manfaat nyata dari pendekatan ini adalah Anda tidak hanya membantu karyawan secara perorangan, Anda juga meningkatkan kualitas dan kapasitas seluruh organisasi (dan itu adalah hal yang hebat!).
Kapan Bekerja
Pengembang terbaik telah belajar bahwa, ketika datang untuk melatih seseorang, biasanya lebih baik untuk menjelaskan - daripada meresepkan - cara bekerja. Mereka akan melatih seseorang dalam hal apa yang perlu dilakukan, dan hanya sebagai upaya terakhir katakan kepadanya secara khusus bagaimana melakukannya.
Kapan Tidak
Tentu saja, tidak semua orang siap untuk dilatih dan dikembangkan. Untuk menilai apakah seseorang merespons kepemimpinan Anda atau tidak, lihat produktivitas keseluruhannya. Jika Anda terus mencoba ini, tetapi pekerjaannya tidak membaik, saatnya untuk menguji taktik lain.
6. Orang Idealis
Beberapa melihat menjadi idealis sebagai hal yang buruk. Tetapi ketika menyangkut kepemimpinan, ada saat-saat ketika tidak ada pengganti untuk seseorang yang bisa membayangkan masa depan secara positif. Mereka berani bermimpi ketika bermimpi itu sulit.
Kapan Bekerja
Idealis yang terampil melibatkan orang lain dalam upaya menciptakan hari esok yang lebih baik. Mereka tidak membiarkan ide-ide mereka dihina karena mereka belum mengerjakan perinciannya. Jika organisasi Anda berjuang dengan cara meningkatkan atau tumbuh, inilah saatnya untuk melenturkan otot-otot ini. Mulailah dengan bertanya pada diri sendiri, "Jika seorang pesaing datang yang dapat membuat kita keluar dari bisnis, apa yang akan dia lakukan?" Setelah Anda menemukan jawabannya, lakukan itu.
Kapan Tidak
Jika perubahan perlu dilakukan dan kenyataan pahit perlu dipertimbangkan, bicaralah dengan solusi realistis. Karyawan Anda mungkin berpikir Anda tidak terhubung jika retorika Anda terlalu berlebihan.
7. The Rock
Saat Anda tidak yakin gaya mana yang digunakan, tunda ini. Batuan seperti, yah, batu. Mereka tidak banyak bergerak dan tidak banyak berubah, tetapi mereka sabar dan solid.
Kapan Bekerja
Batu memberikan fondasi yang kuat bagi orang-orang yang bekerja untuk mereka dengan menggunakan praktik manajemen yang solid dan dengan konsisten. Mereka mungkin tidak memiliki kepribadian besar, tetapi Anda selalu dapat bergantung pada mereka untuk hadir dan memberikan arahan dari atas.
Kapan Tidak
Bahayanya di sini adalah batu bisa menjadi terlalu nyaman dan kehilangan kemampuan untuk mengadopsi gaya lain. Mereka akan dilewati untuk peran yang membutuhkan visi dan inovasi.
Ada kategori kedelapan yang dengan sengaja saya keluarkan dari daftar ini: pemimpin karismatik, yang menyapu masuk dan menyelamatkan hari pada saat dibutuhkan. Itu karena menjadi pahlawan bukanlah pilihan gaya, itu adalah hasil dari melakukan apa yang benar.
Ketika dihadapkan dengan pilihan yang sulit, para pahlawan melakukan hal yang benar secara moral meskipun melakukan itu mungkin membatasi karier atau tidak populer. Jangan mencoba menjadi orang ini, cukup gunakan integritas dan empati terlepas dari gaya apa yang Anda pilih dari daftar di atas. Saat-saat ini akan muncul dengan sendirinya, pertanyaannya adalah apakah Anda akan dapat beradaptasi dan mengatasinya ketika mereka melakukannya?
