Manajer Anda bisa menjadi orang yang misterius - suatu hari mereka panas, hari berikutnya mereka dingin (isyarat Katy Perry). Dan kemungkinan Anda putus asa untuk melakukan apa pun untuk membuat mereka lebih menyukai Anda.
Saya punya solusi untuk Anda! Sebenarnya, saya berbohong – saya punya lima!
Setiap bos menginginkan Anda melakukan lima hal ini tanpa harus bertanya - dan jika Anda melakukannya secara teratur, Anda pasti akan memecahkan kode rahasia mereka dan membangun hubungan yang lebih kuat. (Petunjuk: Semakin kuat hubungan Anda, semakin besar kemungkinan mereka akan membantu Anda mendapatkan promosi dan kenaikan gaji!)
1. Ambil Pimpinan
Atasan Anda memiliki banyak hal. Mereka tidak punya waktu untuk menangani semuanya, jadi mereka kemungkinan besar mendelegasikan sebagian tanggung jawab mereka kepada Anda. Itu par untuk kursus.
Lihatlah ini sebagai undangan terbuka Anda untuk menjalankannya tanpa perlu pengawasan terus-menerus dan "pengingat ramah." Saya hampir dapat menjamin mereka akan terkesan dan lega melihat Anda mengambil alih tanggung jawab dalam rapat, menetapkan agenda, dan menyelesaikan tugas tanpa harus untuk bertanya.
2. Biarkan Mereka Tahu Saat Anda Berjuang
Tetapi ketika Anda merasa tidak nyaman memimpin sesuatu, atau tidak yakin bagaimana, atau berjuang untuk menangani beban kerja, manajer Anda ingin Anda berbicara. Kebanyakan bos tidak jahat, yang berarti mereka tidak menikmati menyaksikan orang lain menderita (setidaknya saya harap tidak).
Tetapi yang lebih penting, mereka perlu tahu kapan Anda berjuang karena itu mungkin sangat mempengaruhi mereka. Tenggat waktu yang akan Anda lewatkan, proyek yang setengah Anda lakukan karena Anda tidak punya cukup waktu untuk dihabiskan untuk itu - hasil-hasil itu akan berdampak negatif pada daftar tugas bos Anda dan juga reputasi mereka.
Jadi, beri tahu mereka ketika Anda hilang (template ini akan membantu) -karena itu Anda (dan bos Anda) dapat memperbaiki masalah sebelum itu terjadi.
3. Tepat Waktu dan Disiapkan
Manajer Anda mungkin membahas inti umum dari apa yang mereka harapkan dari Anda ketika Anda pertama kali memulai pekerjaan Anda, tetapi mereka tidak harus (dan tidak benar-benar ingin) terus mengelola mikro Anda untuk menjunjung tinggi etiket kerja dasar.
Pada dasarnya, meskipun mereka tidak mengatakannya, mereka benar-benar ingin Anda muncul untuk melakukan tanggung jawab pekerjaan sehari-hari Anda, selain datang untuk bekerja tepat waktu, siap untuk rapat, dan memenuhi tenggat waktu.
Dan sungguh, mengapa Anda tidak melakukannya jika Anda ingin mempertahankan pekerjaan Anda?
4. Ajukan Pertanyaan, Dorong Kembali Ketika Masuk Akal, dan Tawarkan Solusi Alternatif
Manajer Anda mungkin tidak mengatakan ini secara langsung, tetapi mereka ingin Anda mencari informasi yang tidak Anda ketahui atau pahami, mempertanyakan proyek-proyek tempat Anda terlibat, dan menawarkan solusi. Anda ada di sana karena mereka menghargai input Anda, jadi jangan takut untuk menawarkannya. Percayalah: Mereka lebih suka tahu ada cacat dalam rencana mereka pada hari pertama, daripada hari 100.
Berhati-hatilah agar Anda tidak mempertanyakan segalanya dan mendorong kembali semua tugas Anda. Seperti yang dikatakan penulis dan pakar kepemimpinan Muse, Jim Morris:
Kadang-kadang saya hanya ingin karyawan saya melakukan apa yang saya minta. Ini melelahkan (untuk kita berdua!) Jika saya harus membela setiap keputusan, ditambah lagi itu membuat saya merasa seperti Anda tidak percaya pada penilaian saya. Jika Anda masih tidak yakin apakah ini pertempuran yang baik untuk dipilih, tanyakan kepada saya. Katakan: "Apakah Anda terbuka untuk pendapat yang berbeda tentang ini?" dan beri saya pilihan untuk membukanya untuk diskusi.
5. Bantu Mereka Lebih Baik Mengelola Anda
Akhirnya, penyelia Anda ingin menjadi baik dalam pekerjaan mereka (sekali lagi, karena mereka tidak jahat). Karena itu, mereka ingin membantu Anda melakukan pekerjaan terbaik Anda, karena secara realistis, itu membuat mereka terlihat baik juga.
Itu berarti bahwa mereka secara teknis terbuka terhadap umpan balik. Saya katakan secara teknis karena di dunia yang ideal, semua orang yang bekerja dengan Anda ingin meningkatkan dan mencari kritik konstruktif untuk mewujudkannya. Sayangnya, itu tidak selalu terjadi.
Jika Anda berpikir bahwa manajer Anda akan mendengarkan, cobalah memulai percakapan dengan templat email yang berguna ini. Jika Anda menginginkan metode yang lebih halus, perkuat kebiasaan yang Anda sukai. Sebagai contoh, "Terima kasih telah memberi saya umpan balik mendalam tentang memo itu, saya merasa sangat membantu dan saya ingin Anda terus melakukan itu untuk proyek lain."
Atau, jika tidak satu pun dari kedua taktik itu yang tepat, Anda dapat mencoba mengelola secara halus dan, tanpa harus mengatakan apa pun, latih bos Anda untuk mengelola Anda dengan lebih baik.
Seperti yang saya katakan sebelumnya, bersikap proaktif dengan manajer Anda tidak hanya mengarah pada kolaborasi yang lebih produktif dan efektif, tetapi juga memberi tahu mereka bahwa Anda dapat menangani sendiri - dan mungkin Anda adalah kandidat yang hebat untuk promosi di masa depan.
