Rekan-rekan saya dan saya baru-baru ini mengadakan mixer di kantor kami sebagai cara untuk bertemu calon karyawan untuk bergabung dengan tim perekrutan kami.
Kami mengiklankan acara tersebut di berbagai saluran media sosial dan juga ke jaringan pribadi kami, sehingga para peserta mewakili spektrum pengalaman yang luas - dan banyak dari mereka tidak memiliki latar belakang apa pun dalam merekrut.
Sepanjang malam itu, setiap prospek yang tertarik membuat alasan mengapa pengalaman mereka dapat diterjemahkan menjadi peran perekrut, beberapa lebih berhasil daripada yang lain.
Sebagai contoh, kita akan mendengar hal-hal seperti, "Saya adalah seorang produser di ruang redaksi, oleh karena itu saya dapat melakukan apa saja." Atau "Saya suka membantu orang, oleh karena itu saya akan menjadi perekrut yang hebat." Argumen ini cenderung jatuh datar dan tidak benar-benar menjual kami untuk mempekerjakan orang tersebut.
Kunci untuk mengubah karier dengan sukses terletak pada satu hal khusus: keterampilan Anda yang dapat ditransfer. Dan mengenali apakah Anda memilikinya atau tidak dapat membantu Anda mengetahui apakah pendaratan pekerjaan itu realistis dan layak - atau jika Anda benar-benar tidak memenuhi syarat untuk itu dan tidak perlu repot-repot mencoba. Inilah yang perlu Anda ketahui untuk mengetahuinya.
Apa Itu Keterampilan yang Dapat Dipindahtangankan?
Mari kita mulai dengan mendefinisikan apa keterampilan yang dapat ditransfer (dan apa yang tidak). Pada intinya, keterampilan yang dapat ditransfer dapat disesuaikan. Misalnya, keterampilan seperti "manajemen waktu" atau "komunikasi tertulis yang efektif" dapat ditransfer karena Anda dapat memperoleh atau mengembangkannya dalam berbagai cara, dan mereka juga dapat diterapkan ke berbagai peran.
Sebaliknya, keterampilan yang tidak dapat ditransfer lebih mudah ya atau tidak. Jika suatu pekerjaan mengharuskan Anda berbicara bahasa Mandarin, Anda tahu cara berbicara atau tidak. Anda tidak dapat dengan tepat memutar pengetahuan Anda tentang bahasa Spanyol untuk menyarankan Anda juga bisa berbicara bahasa Mandarin.
Akibatnya, sebagian besar keterampilan yang dapat ditransfer cenderung menjadi keterampilan lunak daripada keterampilan keras yang membutuhkan pelatihan atau keahlian khusus.
Bagaimana Saya Menjual Keterampilan yang Dapat Dipindahtangankan dalam Pencarian Pekerjaan Saya?
Membuat argumen yang berhasil tentang keterampilan yang dapat ditransfer - apakah Anda mencoba menjualnya pada aplikasi atau dalam sebuah wawancara - adalah tentang memahami prioritas dan kebutuhan audiens Anda. Dengan kata lain, manajer perekrutan atau perusahaan.
Lakukan riset Anda untuk mengetahui set keterampilan dan kualitas apa yang diinginkan untuk peran atau bidang yang Anda coba masuki. Ini dapat dengan mudah diidentifikasi hanya dengan melihat deskripsi pekerjaan (atau beberapa deskripsi pekerjaan). Bahasa spesifik apa yang digunakan majikan untuk menggambarkan kebutuhan mereka?
Kemudian, itu hanya masalah menyampaikan dan menghubungkan apa yang telah Anda lakukan dengan apa yang majikan perlu Anda lakukan - dengan menawarkan contoh nyata kapan Anda telah menerapkan keterampilan yang diinginkan dalam konteks yang mirip dengan peran Anda melamar
Misalnya, jika Anda mengetahui bahwa kemampuan untuk menyesuaikan tenggat waktu yang bersaing dan mengatur prioritas dan jadwal yang berubah sangat penting untuk peran sebagai asisten eksekutif di perusahaan modal ventura, Anda kemudian dapat fokus untuk membawa bagian-bagian dari pengalaman Anda ke garis depan.
Kami bekerja dengan seorang kandidat yang berada di posisi yang tepat ini. Dia adalah koordinator program untuk lembaga pendidikan tinggi dan mengelola kalender akademik, yang mencakup tenggat waktu utama mengenai penerimaan, pemrosesan hibah, dan pengembangan kursus. Dalam peralihannya ke peran asisten eksekutif, ia menerapkan keterampilan memprioritaskan dan mengatur waktu yang ia kembangkan sebagai koordinator program untuk menyarankan bahwa ia memiliki nuansa dan pemahaman untuk menavigasi tantangan yang sama, walaupun dalam lingkungan yang berbeda.
Sebagai contoh lain, daripada seseorang yang mendekati saya di acara rekrutmen kami dan mengatakan mereka menyukai orang-orang dan karenanya akan menjadi perekrut yang hebat, saya akan lebih menghargai argumen yang sejalan, “Orang-orang fantastis dan tanpa akhir menghibur dan rumit bagi saya. Saya berasal dari latar belakang penjualan, dan saya lebih suka menerapkan keterampilan persuasi dan penjualan saya untuk mewakili seseorang dan membantu mereka maju dalam karier mereka daripada mencari produk. ”
Bisakah Keterampilan yang Dapat Dipindahtangankan Mengganti Persyaratan atau Keterampilan Keras?
Dalam kasus-kasus tertentu di mana Anda kekurangan persyaratan pekerjaan tertentu, dimungkinkan untuk membuat argumen yang meyakinkan tentang bagaimana Anda bisa mendapatkan mereka di pekerjaan sambil juga menerapkan keterampilan Anda saat ini untuk memberikan dampak langsung.
Misalnya, mungkin Anda seorang manajer SDM yang pengalamannya mengelola masalah SDM untuk pekerja tidak tetap dan Anda ingin melakukan lompatan ke peran yang berhubungan dengan karyawan HQ yang mendaftar pengalaman sebelumnya dalam posisi HQ sebagai persyaratan. Dalam hal ini, Anda bisa mulai dengan bertanya kepada manajer perekrutan apa tantangan umum mereka dalam bidang SDM. Katakanlah Anda menemukan bahwa orientasi dan penyimpanan adalah masalah yang paling mendesak. Anda kemudian dapat menyoroti aspek-aspek latar belakang Anda ini, terutama karena orientasi dan retensi adalah masalah khas ketika berhadapan dengan tenaga kerja kontingen.
Secara umum, menyelidiki manajer perekrutan untuk apa yang menjadi inti masalah mereka akan mengungkapkan jalan terbaik untuk mengatasinya. Khususnya di mana seseorang tampaknya didorong, termotivasi, dan berpengetahuan tentang peran tersebut, pemberi kerja mungkin bersedia untuk mengambil lompatan keyakinan di mana persyaratan belum sepenuhnya dipenuhi dan memungkinkan mereka untuk mengembangkan keterampilan-keterampilan itu di tempat kerja.
Tetapi sekali lagi, ingatlah diskusi kita sebelumnya tentang keterampilan keras dan lunak. Jika posting pekerjaan mengatakan MD diperlukan dengan keahlian dalam bedah kardiovaskular, itu tidak mungkin bahwa Anda dapat membuat argumen yang menarik untuk jika Anda tidak memiliki latar belakang itu.
Jadi bisakah saya mendapatkan pekerjaan murni berdasarkan keterampilan yang dapat ditransfer?
Saya selalu berada di kamp "jika Anda tidak bertanya, Anda tidak mendapatkan, " yang berarti saya lebih cenderung untuk mengambil gambar daripada tidak ketika datang untuk melamar pekerjaan yang sedikit di luar jangkauan.
Namun demikian, beberapa kehati-hatian yang konstruktif diperlukan untuk menghindari terus-menerus ditolak dari pekerjaan dan menjadi lelah.
Untuk menerapkan keterampilan yang dapat Anda transfer secara efektif, Anda perlu mengambil stok (secara jujur dan realistis) apakah latar belakang Anda masuk akal untuk peran tersebut.
Tanyakan kepada diri sendiri hal berikut: Dapatkah Anda menawarkan contoh nyata untuk menjual masing-masing keterampilan yang dapat Anda transfer? Dan apakah pengalaman Anda diterjemahkan menjadi setidaknya 70% dari pekerjaan yang mengharuskan Anda tahu bagaimana melakukannya?
Jika demikian, cobalah! Untuk menjaga dengan contoh kami di atas tentang manajer SDM, saya akan mengatakan itu adalah kesempatan yang adil bagi orang itu untuk melamar pekerjaan yang mendukung karyawan HQ.
Tapi bayangkan pelamar tidak pernah di HR sama sekali - mungkin latar belakang mereka di manajemen produk - dan tidak mengenal masalah, peraturan, kepatuhan, atau praktik terbaik dari peran SDM. Dalam kasus seperti ini, di mana keterampilan yang diperlukan sama sekali tidak selaras dengan latar belakang Anda, mungkin lebih baik untuk mempertimbangkan opsi lain - seperti mengambil kursus online atau mendapatkan sertifikasi, atau mengejar lebih banyak peluang tingkat pemula, magang, atau peran hibrida untuk mulai memperoleh keahlian yang diperlukan.
Sebelum menyampaikan kasus Anda kepada calon atasan, Anda harus terlebih dahulu melakukan pembicaraan jujur dengan diri sendiri tentang apakah keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu lebih abstrak dan umum atau lebih konkret - membutuhkan pelatihan, pendidikan, pengetahuan, atau paparan tambahan. Ketahui kapan Anda berada dalam jarak yang dekat dan apakah itu sepadan dengan usaha Anda (dan waktu majikan) untuk Anda terapkan sehingga Anda mengatur diri Anda untuk sukses.
