Sebagai pendiri startup, salah satu hal yang paling saya pikirkan adalah motivasi. Bagaimana saya bisa memotivasi tim saya untuk menjadi kreatif, melakukan pekerjaan terbaik mereka, dan memiliki dampak besar? Pertanyaan ini bukan hanya untuk pendiri - jika Anda mengelola tim, memotivasi orang lain adalah kuncinya.
Sebuah artikel baru-baru ini di Harvard Business Review membagikan contoh motivasi dalam studi kasusnya. CEO ePrize, Josh Linkner, memiliki perusahaan yang berkembang pesat dan sukses. Dengan pertumbuhan dua kali lipat dan tiga kali lipat dari tahun ke tahun, dia khawatir kreativitas akan menurun ketika tim itu naik ke status pemimpin pasar. Jadi, alih-alih meminta karyawannya untuk berpikir di luar kotak atau klise lain, inilah yang dilakukan Linkner:
Dia membuat musuh bebuyutan. Pada sebuah rapat bersama perusahaan, dia berdiri dan mengumumkan bahwa ada pesaing baru kurang ajar bernama Slither. "Saya memberi tahu semua orang bahwa mereka lebih besar dari kita, lebih cepat dari kita, dan lebih menguntungkan, " katanya. “Investor mereka memiliki kantong lebih dalam. Jejak kaki mereka lebih baik, dan mereka berinovasi dengan kecepatan yang belum pernah saya lihat. ”
Kisah itu disambut dengan tawa di sekitar ruangan (jelas perusahaan itu tipu muslihat), tetapi gagasan itu segera tertanam dalam budaya ePrize. Para eksekutif terus memperkuat cerita Slither dengan siaran pers palsu tentang pemasukan triwulanan mengesankan mereka atau suntikan modal, dan tak lama kemudian dorongan untuk menjadi yang terbaik bagi pesaing imajiner mulai mendorong peningkatan kinerja.
“Ini menginspirasi kreativitas, ” kata Linkner. “Dalam sesi curah pendapat, kami menggunakan Slither sebagai foil. Alih-alih mengatakan, 'Oke, teman-teman, kita harus mengurangi waktu produksi kita. Bagaimana kita akan melakukan itu? ' Saya akan mengatakan, 'Orang-orang di Slither baru saja mencukur dua hari dari waktu siklus mereka. Menurut Anda bagaimana mereka melakukannya? ' Papan tulis penuh dengan ide. ”
Sedikit tidak ortodoks? Mungkin. Meskipun, jujur saja, selalu ada peluang bahwa kehidupan nyata Slither bisa muncul - untuk ePrize atau untuk Anda. Bagaimanapun, itu berhasil. Linkner dengan benar mengidentifikasi bahwa apa yang dibutuhkan timnya adalah pesaing untuk memotivasi mereka, dan menemukan cara yang menyenangkan dan efektif untuk memberi mereka apa yang mereka butuhkan untuk berhasil. Dan itu pelajaran yang bisa kita pelajari.
