Sebagai pendiri Eventbrite, saya telah mewawancarai hampir setiap orang yang kami rekrut.
Mengapa? Ini bukan untuk memveto karyawan - pada kenyataannya, co-founder saya dan saya memberdayakan tim kami untuk membuat keputusan yang tepat, dan kami memberikan penilaian kami terhadap kandidat seperti yang dilakukan orang lain dalam tim wawancara.
Alasan sebenarnya adalah, dalam pikiran saya, tidak ada yang lebih penting daripada membantu orang luar mendapatkan pemahaman yang lebih besar tentang perusahaan seperti apa kita dan bagaimana mereka bisa masuk ke dalam tim kita. Pada saat saya bertemu kandidat di "Putaran Pendiri, " mereka telah diwawancarai oleh tim dan telah melaksanakan tugas terkait dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk tantangan saat ini yang kami coba selesaikan. Karena para kandidat sudah diperiksa, saya diizinkan mengubah wawancara saya menjadi percakapan yang sebenarnya.
Inilah sedikit wawasan tentang prosesnya.
Setelah kami memperkenalkan diri, saya biasanya mulai dengan meminta kandidat untuk menceritakan kisahnya (yang saya tahu adalah permintaan yang menakutkan!). Orang yang diwawancarai cenderung mencari petunjuk, bertanya-tanya dari mana harus memulai dalam kisah hidup mereka. Apa yang benar-benar saya cari adalah ringkasan hebat dari kehidupan dan karier orang yang diwawancarai, tetapi tidak hanya untuk nilai hiburan (walaupun saya suka cerita yang hebat). Saya secara khusus mencari tiga hal: motivasi, niat, dan keyakinan.
Selanjutnya, saya mempelajari posisi yang kami rekrut. Saya melewatkan "Mengapa Eventbrite?" Karena tidak pernah memberikan banyak wawasan tentang orang yang menjawabnya. Itu juga terasa seperti pintu terbuka untuk pujian yang tidak diminta - dan saya tidak membutuhkannya. Yang benar-benar ingin saya ketahui adalah seberapa baik orang yang diwawancarai memahami tiga hal: tantangan yang kami coba selesaikan, keterampilan yang kami butuhkan untuk menyelesaikannya, dan bagaimana mereka dapat membuktikan bahwa mereka memiliki keterampilan itu. Memahami pentingnya posisi dan hubungan yang kuat dengan visi perusahaan yang lebih besar adalah nilai tambah yang bagus!
Saya selalu mengakhiri wawancara dengan membalik meja, memberi kandidat kesempatan untuk bertanya kepada saya pertanyaan yang masih ada. Wawancara Founder's Round kemungkinan adalah kandidat wawancara tatap muka terakhir sebelum dipekerjakan, dan saya ingin mereka memahami sepenuhnya peluang dan misi serta nilai-nilai perusahaan. Selain itu, saya mengevaluasi jenis pertanyaan yang diajukan kandidat. Jika mereka mengajukan pertanyaan yang dapat dengan mudah dijawab dengan membaca pers di Eventbrite, kemungkinan mereka kurang siap atau sangat gugup.
Tidak yakin harus bertanya apa? Saya senang ditanya tentang bagian-bagian tertentu dari bisnis dan pertanyaan yang memungkinkan saya untuk memberikan konteks dan perspektif. Saya juga suka ketika seorang kandidat mengajukan pertanyaan tidak nyaman. Semakin jujur, semakin baik.
Tentu saja, semua wawancara Putaran Pendiri akan berbeda tergantung pada budaya perusahaan, pewawancara, dan perannya. Tetapi sebagian besar, ingatlah bahwa ini seharusnya tidak menjadi peristiwa besar yang menakutkan. Lagipula, jika Anda sudah sejauh ini, tim mungkin sudah berpikir Anda bisa berhasil. Dengan bersikap jujur, terbuka, hangat, dan benar-benar tertarik untuk berbagi cerita Anda dengan pewawancara, Anda akan baik-baik saja.
