Katakanlah Anda seorang feminis.
Dan Anda tidak benar-benar bekerja di tempat kerja feminis.
Mungkin Anda melihat sesuatu yang tidak seharusnya terjadi.
Apa yang kamu kerjakan?
(Catatan: karena feminisme non-titik-temu sama sekali bukan feminisme, artikel ini akan membahas tentang apa yang dapat dilakukan individu untuk memerangi seksisme, rasisme, dan semua bentuk diskriminasi.)
Posting ini - risalah dari sebuah salon Feminis di Work - berisi beberapa saran tentang memanggil seksisme, serta tentang perawatan diri yang mungkin Anda perlukan untuk bertahan di tempat kerja yang bermusuhan.
Tetapi posting oleh Har Harilil tentang Organisasi Otentik ini menyoroti beberapa masalah dengan berbicara secara eksplisit tentang masalah yang menjadi perhatian para feminis:
Setiap kali saya mengemukakan ini sebagai masalah wanita, itu akan dipinggirkan dan dipojokkan karena wanita adalah "kasus khusus."
Setiap kali saya mengemukakan ini sebagai masalah perempuan, orang-orang mengabaikannya dan memberi tahu saya bahwa ini bukan masalah bisnis.
Kami tidak menginginkan itu.
Anda tidak dapat menjadi efektif sebagai seorang feminis jika orang-orang di sekitar Anda menganggap feminisme sebagai semacam minat khusus unik yang Anda miliki, yang pada dasarnya tidak relevan dengan bisnis - seperti, Anda menjadi feminisme dan rekan kerja Anda menjadi bluegrass, dan kedua hal itu sama pentingnya.
Apa yang Anda miliki bukanlah hobi individu yang menyenangkan; itu adalah komitmen terhadap hak asasi manusia, martabat, rasa hormat, dan keadilan. Anda bahkan tidak perlu nama untuk itu. Anda tidak harus “keluar” sebagai seorang feminis. Komitmen terhadap hak asasi manusia, martabat, rasa hormat, dan keadilan seharusnya disebut "menjadi layak."
Dan, lebih lagi, “menjadi profesional.”
Yang mengatakan, mengatakan kepada semua orang bahwa Anda seorang feminis mungkin bukan cara yang paling efektif untuk memajukan feminisme di kantor.
Sebagian besar tempat kerja mengatakan bahwa mereka memiliki komitmen terhadap keanekaragaman. Tempat kerja itu tidak melihat komitmen itu. Ini bukan "minat khusus" untuk melihat bahwa kebijakan perusahaan diberlakukan secara konsisten. Itu benar-benar hanya menjadi pengikat aturan dan profesionalisme.
Jadi itu: stickler untuk aturan dan profesionalisme. Jauh lebih sulit bagi orang untuk menghapus kekhawatiran Anda dengan cara itu.
Untuk menjadi jelas, jelas tidak ada yang salah dengan menjadi seorang feminis dan menyebut diri Anda seorang feminis. Tetapi di tempat kerja yang konservatif atau bermusuhan, ini akan menyebabkan beberapa orang mengabaikan pandangan Anda bahkan sebelum Anda berbicara. Apakah Anda ingin menjadi 100% asli, atau Anda ingin menjadi efektif? Tidak ada seorang pun di tempat kerja yang 100% asli; diri kita yang asli sebagian besar bahkan tidak ingin pergi bekerja di tempat pertama.
Jadi, jika seseorang mengatakan sesuatu yang seksis, alih-alih, "Hei, itu benar-benar seksis, " cobalah, "Hei, mari kita tetap bersikap profesional."
Jika Bro Douchebucket meneruskannya dan Anda perlu berbicara dengan manajer atau SDM tentang hal itu, ucapkan dengan cara yang sama. Pimpin dengan, “Saya khawatir tentang perilaku tidak profesional dari kolega saya, Bro.”
Saat ditekan, ulangi apa yang dia katakan. Biarkan manajer atau SDM sampai pada kesimpulan yang jelas bahwa perilaku itu seksis. Jika kesimpulan itu tidak segera jelas, coba lagi: "Sudah jelas bahwa komentar itu mengasingkan banyak orang dalam tim." Juga cobalah, "Bro telah menghina rekan kerjanya." Itu benar, kan? Itulah yang dilakukan seksisme.
Jenis bahasa ini kadang-kadang bisa efektif dalam membuat orang setuju dengan Anda dan mengambil tindakan tanpa membuat mereka cukup defensif. Sebut orang-orang yang seksis atau rasis, dan mereka bersiaga tinggi dan mulai membela diri mereka sendiri - dan Anda mungkin akan diperdebatkan apakah benar-benar seksis atau rasis memang benar. Berbicara tentang "profesionalisme" sedikit kurang sarat - seseorang tidak pulih dari rasisme dengan satu bicara keras-keras, tetapi seseorang tentu bisa menjadi lebih profesional hanya dari satu tendangan di celana.
Sebagai contoh:
"Tidak profesional bagi kami untuk mewawancarai hanya kandidat kulit putih untuk pekerjaan itu."
"Tidak profesional bagi seorang manajer untuk mengandalkan stereotip ketika menugaskan orang lain."
Tentu saja, jangan salah paham - terkadang jawaban untuk suatu masalah adalah dengan menyebutnya secara eksplisit, pergi ke HR, mencari pengacara, dan menuntut. (Lihat juga: "Apa yang Harus Dilakukan Tentang Teman Anda yang Mengerikan, Seksis, LGBT-Fobia")
Tetapi Anda mungkin ingin mencoba beberapa hal lain terlebih dahulu. Berikut ini beberapa ide.
Berbicara untuk Wanita Lain
Ketika seseorang berbicara tentang Anda, terus-menerus menginterupsi Anda, mengabaikan Anda, atau, lebih buruk lagi, menghargai ide-ide Anda, mungkin sulit untuk berbicara sendiri. Anda harus berbicara sendiri, tentu saja. Tetapi jauh lebih mudah untuk berbicara untuk wanita lain. Dan beberapa dari mereka akan membalas budi.
Seseorang mengambil pujian untuk pekerjaan Allison? “Derek, terima kasih sudah memberikan sentuhan akhir pada itu. Allison, bagaimana Anda mendapatkan ide untuk ini di tempat pertama? "
Seseorang mengganggu Tamika dalam rapat? "Mark, aku mengerti maksudmu, tapi jangan keluar jalur - aku ingin kembali ke apa yang dikatakan Tamika."
Tidak perlu menyebutkan gender ketika berpegang teguh pada hak orang lain untuk berbicara, dan tidak perlu terdengar tersinggung. Bersikaplah konsisten dan jangan ragu. Lakukan secara otomatis - secara robotik, datar - dan tanpa membuat masalah besar. "Bagus, Dave. Julie? "Jangan ragu untuk berbicara dengan nada datar untuk menangkal tuduhan terlalu" emosional. "
Seperti seorang reporter pengadilan, Anda hanya mencatat, secara faktual, siapa yang berbicara ketika seseorang menyela, dan siapa yang mengemukakan ide terlebih dahulu.
Tentu saja, ini tidak terbatas pada membela perempuan. Anda dapat membela semua orang yang biasa berbicara.
Perluas Kantor "Lingkaran" (dan Jaringan Anda)
Banyak rasisme di tempat kerja, seksisme, dan kroniisme (tetapi sebagian besar rasisme) adalah hasil dari orang-orang yang berkuasa mempekerjakan dan membantu teman-teman mereka. Kebanyakan manajer kulit putih akan sangat tersinggung jika dituduh melakukan rasisme; mereka yakin tidak pernah mendiskriminasi siapa pun. Kebetulan mereka kebanyakan menyewa dari jaringan mereka, dan jaringan mereka sebagian besar terdiri dari orang kulit putih lainnya. (Lihat posting ini dari Harvard Business Review -seperti biasa, jangan membaca komentar.)
Apakah mempekerjakan di perusahaan Anda sangat bias terhadap teman-teman orang yang sudah bekerja di sana? Apakah tim teknologi laki-laki 99% terus merekrut semua teman prianya? Pikirkan tidak hanya tentang mempekerjakan untuk pekerjaan penuh waktu - bagaimana dengan vendor? Bagaimana dengan orang-orang yang dibawa ke kelompok fokus? Bagaimana dengan pembicara dan fasilitator lokakarya?
Jika orang-orang ini cenderung ditarik dari teman-teman karyawan, cari teman baru. Terlibatlah dalam berbagai organisasi baik di dalam maupun di luar bidang Anda. Anda bahkan mungkin dikenal sebagai sumber daya yang membantu kapan pun bos membutuhkan seorang fotografer untuk datang memotret headshots perusahaan atau grup improvisasi untuk datang melakukan latihan membangun tim - dan mudah-mudahan ketika perusahaan membutuhkan atasan baru, juga.
Mungkin Anda terlibat dalam Girl Develop It atau program lain bagi wanita untuk belajar kode (juga hebat: All Star Code adalah program untuk melibatkan pria kulit hitam muda ke dalam teknologi). Mungkin Anda menjadi sukarelawan untuk sebuah organisasi yang memasukkan anak perempuan ke dalam STEM - dan Anda berjejaring dengan sukarelawan lainnya.
Bahkan jika Anda tidak terlibat secara formal dalam perekrutan, Anda dapat merekomendasikan orang yang Anda temui melalui jejaring untuk pekerjaan dan peluang, dan Anda dapat menawarkan diri untuk berbicara dengan kelompok atau individu tentang bagaimana rasanya bekerja di perusahaan.
Ketika sebuah posting pekerjaan dikirimkan kepada staf melalui email - tetapi tidak diposting secara publik - Anda dapat meneruskannya ke organisasi untuk wanita dan orang kulit berwarna di lapangan, bersama dengan catatan di sepanjang baris, “Saya pikir ini mungkin relevan dengan beberapa anggota Anda. Tolong sampaikan juga alamat email saya - saya tidak membuat keputusan perekrutan, tapi saya senang berbicara dengan siapa pun yang memiliki pertanyaan tentang bekerja di sini. ”
Jika Anda berbicara dengan seseorang, orang itu sekarang adalah "teman" yang namanya dapat Anda sebutkan kepada siapa pun yang mengambil keputusan.
Terlibat dalam Perekrutan
Jika memungkinkan, libatkan diri secara eksplisit dalam perekrutan. (Lihat HireMoreWomeninTech untuk beberapa sumber, dan posting Colorlines, "Bagaimana Tech Tetap Putih.")
Sekali lagi, bahasa itu penting. Jika Anda merujuk pada upaya untuk menempatkan lebih banyak perempuan dalam posisi kepemimpinan atau teknologi sebagai inisiatif keanekaragaman atau masalah perempuan, Anda mungkin akan terpinggirkan. Coba rujuk upaya-upaya seperti itu sebagai "praktik terbaik", yang mana itu.
Seperti pada, “Mengirimkan posting pekerjaan hanya untuk lingkaran dalam kita tidak sejalan dengan praktik terbaik, ” dan “Menulis iklan teknologi yang meminta 'kode ninja' - tentu saja, itu terdengar lucu, tetapi tidak sejalan dengan praktik terbaik. ”(Di sini dan di sini ada artikel tentang bagaimana bahasa tertentu dalam iklan pekerjaan mengasingkan wanita - atau menarik orang yang terlalu percaya diri, yang cenderung terlalu terwakili dalam kelompok tertentu.)
Jika memungkinkan, terlibatlah dalam wawancara. Di perusahaan kecil khususnya, peran seperti ini kadang-kadang cocok untuk diminta. Jika orang-orang yang akan dipekerjakan adalah orang-orang yang akan bekerja dengan Anda secara pribadi, atau orang-orang yang keahliannya dapat Anda evaluasi, Anda memiliki kasus yang lebih baik untuk terlibat.
Salah satu cara untuk membuat proses wawancara lebih adil adalah dengan menanyakan kepada manajer perekrutan sebelumnya untuk daftar pertanyaan. Kemudian, jika seseorang datang dan tampaknya tidak mendapatkan goyangan yang adil - misalnya, presentasi gender seseorang begitu banyak meninggalkan pewawancara utama sehingga mereka tidak memajukan wawancara - Anda dapat melanjutkan ke bawah daftar pertanyaan. Itu memberi orang kesempatan untuk setidaknya membuat cukup dari suatu kasus yang Anda bisa, jika mereka kandidat yang tepat, advokat untuk mereka nanti.
Dan bahkan jika Anda cukup rendah dalam hierarki, banyak manajer perekrutan menggunakan asisten untuk melakukan pengurutan resume putaran pertama. Inilah satu ide bagus: Sarankan atau terapkan pembacaan resume buta.
Diskriminasi di tempat kerja sering dimulai dengan kata pertama di resume - nama seseorang. Studi ini menunjukkan bahwa pelamar dengan nama putih secara tradisional jauh lebih mungkin dipanggil untuk wawancara daripada mereka yang memiliki nama hitam secara tradisional. Artikel ini adalah tentang José Zamora, yang pencarian pekerjaannya ditingkatkan secara drastis dengan menghilangkan "s" dari namanya. Dan di sini ada seorang pria bernama Kim yang secara drastis lebih baik ketika dia menambahkan "Tuan" ke resumenya.
Mempertahankan omong kosong ini bukanlah praktik terbaik. Jadi buat spreadsheet dengan nama setiap kandidat dalam satu kolom dan kode (Kandidat 101, Kandidat 102, dan sebagainya) di kolom berikutnya. Dan kemudian bertukar nama pada resume dengan kode sebelum Anda atau orang lain membacanya. Lakukan di Word, tampar beberapa label pada salinan kertas - lakukan apa yang harus Anda lakukan.
Cobalah menjadikan ini sebagai kebijakan seluruh perusahaan, atau hanya bagian dari budaya perusahaan. Bukankah luar biasa jika Anda bisa membuat perubahan seperti ini yang membuat tempat kerja menjadi lebih beragam dan baik setelah Anda pindah?
