Seiring kemajuan karier Anda, Anda akan menemukan bahwa menutup wawancara akhir dengan ledakan dan kemudian mendapatkan penawaran membutuhkan lebih dari jawaban yang kuat, pengakuan akan kecocokan yang baik, dan chemistry yang hebat dengan tim perekrutan.
Bahkan, untuk banyak pekerjaan tingkat tinggi, Anda mungkin dapat mengharapkan untuk menghadirkan sebagian kekayaan intelektual Anda. Ini adalah kesempatan bagi tim kepemimpinan masa depan Anda untuk melihat apa yang akan mereka dapatkan jika mereka mempekerjakan Anda.
Salah satu cara cerdas untuk membedakan diri Anda sebagai kandidat adalah dengan mengembangkan rencana 90 hari yang solid jika Anda diminta untuk mempresentasikan sesuatu dalam wawancara akhir Anda. Ini adalah kesempatan bagi Anda untuk mengartikulasikan bagaimana Anda akan muncul untuk menyelesaikan masalah yang dipekerjakan oleh majikan untuk Anda atasi.
Rencana 90 hari menunjukkan kepada majikan tiga hal utama: pemahaman Anda tentang misi yang Anda pekerjakan, bukti bahwa Anda memiliki barang-barang untuk membuat manajer Anda terlihat seperti bintang rock untuk mempekerjakan Anda, dan kemampuan Anda untuk merencanakan dan jalankan dengan cepat untuk membuat dampak untuk hasil terbaik.
Ketika Anda naik dan judul Anda berubah, waktu Anda untuk memberikan hasil sangat diperhatikan, dan pada tingkat yang lebih cepat. Yang benar adalah, Anda akan memiliki sekitar 90 hari untuk membuktikan bahwa Anda adalah aset bagi perusahaan. Dengan itu, inilah yang dicari majikan:
1. Prioritas yang Jelas
Setelah satu atau dua wawancara mendalam, Anda harus memiliki gagasan yang sangat jelas tentang hal-hal spesifik yang akan Anda sampaikan dan seberapa panas masing-masing masalah. Anda ingin mempelajari poin rasa sakit yang membuat majikan tetap terjaga di malam hari.
Berdasarkan wawancara yang telah Anda lakukan, penelitian yang telah Anda lakukan, dan pertanyaan yang Anda ajukan, Anda harus dapat dengan lancar mengartikulasikan masalah dan prioritas paling penting yang akan Anda tangani dalam 90 hari pertama.
2. Tindakan SMART
Saat Anda membangun presentasi Anda, Anda akan ingin memasukkan tugas-tugas spesifik yang Anda rencanakan untuk capai dan dalam jangka waktu apa bersama dengan orang atau sumber daya apa yang Anda harapkan butuhkan untuk mewujudkan hal-hal itu. Ingat akronim SMART? Tetapkan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan terikat waktu. Tidak ada waktu seperti rencana 90 hari untuk itu. Dan semua tindakan Anda harus mengikat kembali ke prioritas yang telah Anda identifikasi pada langkah pertama.
3. Ukuran Sukses Yang Didefinisikan Dengan Baik
Salah satu manfaat dari membuat garis waktu ini adalah memberi Anda kesempatan untuk menetapkan definisi kesuksesan sedini mungkin. Anda dan manajer Anda harus menyelaraskan hal itu, atau akan ada ketegangan. Lagi pula, Anda tidak ingin membangun rencana yang memberikan keberhasilan dalam bentuk meningkatkan waktu untuk memasarkan aplikasi terbaru, ketika bos masa depan Anda berpikir bahwa kesuksesan menggandakan pendapatan dalam enam bulan. Pastikan Anda memiliki pemahaman yang sangat jelas tentang keinginan dan kebutuhan perusahaan dan buat tujuan Anda mencerminkan pengetahuan itu.
4. Ukuran Dampak yang Dapat Dihitung
Sebutkan secara spesifik bagaimana Anda ingin mengukur keberhasilan tindakan Anda. Dan pastikan Anda selaras dengan bos dan organisasi Anda tentang seperti apa itu.
Anda juga dapat memasukkan tes untuk faktor "jadi apa" dalam presentasi Anda. Ukuran nyata dari pekerjaan Anda adalah dampaknya terhadap organisasi. Sebagai hasil dari tindakan yang Anda uraikan, apakah Anda mengantisipasi peningkatan penjualan sebesar X%? Biaya dikurangi Y%? Menyelesaikan masalah dalam proses pembuatan yang menghemat $ X per kuartal?
Tindakan tanpa dampak adalah tugas. Saat Anda mengidentifikasi strategi tindakan spesifik Anda, dan bagaimana Anda akan mengukur keberhasilan, pastikan Anda juga mengikatnya dengan dampak yang akan ditimbulkan tindakan terhadap organisasi. Tanyakan pada diri sendiri, "Bagaimana organisasi akan menjadi lebih baik ketika saya memberikan hasil ini?" Dan kemudian tunjukkan itu!
5. Kartu Skor
Bagian penting dari rencana 90 hari adalah menyusun laporan. Saat Anda menuliskan pemikiran Anda, pastikan untuk menyertakan ringkasan tindakan, kemajuan, dan pembaruan yang akan dilihat manajer Anda setiap minggu. Rancang laporan Anda dalam ringkasan yang mudah diikuti yang dapat Anda perbarui setiap minggu. Anggap saja sebagai baliho mini pencapaian Anda.
Ketika Anda melakukannya, Anda akan membangun kisah visual tentang jalan Anda menuju kesuksesan, memungkinkan manajer masa depan Anda untuk dengan mudah berbagi kesuksesan Anda dengan para atasan, dan melaporkan apa yang ia hasilkan dari pegawai yang luar biasa. Dan bos apa yang tidak ingin menjadi bintang lima untuk hal itu?
Anda tidak harus berada dalam wawancara VP atau C-level untuk menggunakan teknik hebat ini untuk membedakan diri Anda dari pesaing. Saya mendorong klien bahkan pada tahap awal karir mereka untuk berpikir tentang bagaimana mereka akan mendekati posisi baru, apa rencana mereka nantinya. Jika Anda dapat menemukan kesempatan untuk menunjukkan kepada manajer perekrutan bagaimana Anda mengatur pemikiran Anda, dan bagaimana Anda akan mengembangkan strategi untuk mendekati posisi baru, Anda akan memberi diri Anda keunggulan dibandingkan kandidat lainnya.
Apa pun level pekerjaan yang Anda lamar, pintar untuk memikirkan bagaimana Anda akan membuat dampak dalam 90 hari pertama. Jadilah agresif tetapi realistis tentang bagaimana Anda akan mendapatkan kemenangan cepat, dan atasi poin rasa sakit yang Anda sadari majikan membutuhkan bantuan Anda. Pendekatan ini melampaui Q&A wawancara standar.
