Bayangkan versi ideal peran Anda saat ini - pekerjaan yang sama, tetapi dirancang khusus agar sesuai dengan minat dan kekuatan Anda. Anda akan menjaga tanggung jawab yang Anda cintai, memotong tugas yang Anda takuti, dan menambahkan beberapa proyek yang sudah lama ingin Anda tangani.
Kedengarannya terlalu bagus untuk menjadi kenyataan? Saya akui, menciptakan pekerjaan ideal ini terdengar seperti tujuan yang sangat tinggi. Bahkan, saya mungkin akan mencemooh ide itu - jika saya sendiri tidak melakukannya dengan sukses!
Saya mulai di perusahaan saya mengelola komunikasi internal yang dihadapi karyawan, tetapi baru-baru ini memperluas peran saya untuk memasukkan kolaborasi dengan tim PR perusahaan. Sementara saya menikmati posisi awal saya, saya ingin kesempatan untuk bekerja dengan outlet media dan konstituen di luar perusahaan (yang umum dalam peran yang berfokus pada PR). Daripada mencari pekerjaan baru, saya memutuskan untuk mempresentasikan ide posisi baru kepada bos saya, dan saya akhirnya menciptakan penampilan sempurna saya.
Jadi, jika peran Anda saat ini bukanlah yang Anda inginkan, ingatlah bahwa Anda tidak selalu harus kembali ke awal. Ikuti langkah-langkah ini untuk mengubah posisi Anda saat ini menjadi pekerjaan impian Anda.
Tidur diatasnya
Oke - ini langkah pertama antiklimaks, tetapi ketika Anda menjelajah ke perairan profesional yang belum dipetakan, pintar mengambil waktu ekstra untuk memikirkan semuanya. Duduk dan tentukan secara spesifik peran ideal Anda dalam perusahaan. Apa tanggung jawab baru yang ingin Anda ambil? Dari mana Anda ingin transisi? Bagaimana peran baru ini bermanfaat bagi Anda, dan dengan cara baru apa Anda bisa menambah nilai bagi tim dan perusahaan Anda?
Bagi saya, langkah ini juga melibatkan melakukan beberapa riset industri umum untuk melihat apakah peran imajiner saya saat itu ada di tempat lain. Saya ingin menunjukkan bahwa posisi seperti itu bisa berhasil di organisasi lain yang serupa - dan karena itu, kemungkinan akan bekerja di perusahaan saya juga. Untungnya, saya menemukan beberapa perusahaan yang mempekerjakan orang dalam peran yang saya cari.
Jalankan juga rencana Anda oleh beberapa teman atau kolega tepercaya. Pertanyaan dan keberatan mereka ("Apakah Anda punya cukup waktu untuk mendesain ulang situs web perusahaan?" "Apakah bos Anda benar-benar akan pergi untuk Anda keluar dari kantor untuk rapat penjualan?") Akan membantu Anda mengklarifikasi tujuan Anda, membuat rencana Anda tetap realistis, dan pastikan Anda benar-benar ingin mengejar pekerjaan lebih lanjut.
Letakkan di atas Kertas
Setelah Anda memikirkan semuanya, menyelesaikan pekerjaan rumah Anda, dan memutuskan dengan penuh keyakinan bahwa Anda ingin maju dengan proposal posisi baru, letakkan di atas kertas. Tinjauan formal tentang peran yang Anda bayangkan, termasuk tugas-tugas baru Anda dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi tim Anda dan perusahaan, akan membantu menyampaikan ide-ide Anda dengan jelas dan profesional, dan menunjukkan kepada manajer Anda bahwa Anda telah memikirkannya sepenuhnya.
Sebagai bagian dari rencana ini, Anda juga ingin mengusulkan cara meliput salah satu tugas Anda saat ini yang akan Anda tinggalkan. Saya meruntuhkan tanggung jawab itu, menentukan berapa banyak waktu saya didedikasikan untuk masing-masing, dan kemudian menyusun solusi yang memastikan cakupan tanpa batas untuk area-area tersebut.
Serahkan ke Bosmu
Sekarang sampai pada bagian terpenting (tapi menegangkan!): Mempersembahkan gagasan itu kepada atasan Anda.
Saya menjadwalkan pertemuan dengan bos saya untuk membahas ide-ide saya, dan mengangkat topik dengan cara yang positif dan terbuka: Saya memulai percakapan dengan menjelaskan bahwa sementara saya bersyukur atas semua yang saya pelajari dalam peran saya saat ini, saya berharap untuk maju dalam karier saya dengan mengintegrasikan tanggung jawab baru dan berbeda ke dalam posisi saya. Jadi, saya berbagi sedikit tentang posisi yang telah saya ciptakan dalam pikiran saya, bersama dengan beberapa tugas baru yang saya harapkan untuk diatasi.
Dia merespons ini dengan baik, tetapi memiliki beberapa pemikiran tambahan. Dia menyarankan agar saya terus berpikir tentang bagaimana peran baru saya dapat bekerja dan berinteraksi dengan tim yang berbeda dan kembali lagi di minggu ini dengan versi rencana yang diperbarui. Dia tidak menentang apa yang saya sarankan sama sekali - dia hanya ingin memastikan bahwa kita memiliki jawaban untuk setiap pertanyaan potensial sebelum kita bergerak maju. Bahkan, saya beruntung memiliki bos yang mendukung yang bersedia mendengarkan saya dan membantu saya mengambil karier saya di arah yang benar.
Rally Pasukan
Setelah Anda mendapat persetujuan dari atasan Anda, penting untuk mendiskusikan posisi Anda yang sedang berkembang dengan orang lain yang akan terkena dampak perubahan, termasuk penyelia, klien, dan anggota tim Anda yang lain. Memberi mereka perhatian bukan hanya rasa hormat, tetapi juga memberi mereka perubahan untuk menyuarakan pikiran dan pendapat mereka - yang akan membantu Anda mengidentifikasi potensi tantangan yang mungkin Anda lupakan sebelumnya dalam proses.
Oposisi terbesar yang saya temui adalah dari orang-orang di kedua tim yang akan bekerja sama dengan saya, yang khawatir bahwa saya akan terlalu banyak bekerja di atas piring saya. Saya menjawab keberatan dengan merujuk rencana saya, menyoroti hubungan alami antara dua bidang pekerjaan, dan mengidentifikasi cara-cara yang saya bisa merampingkan prosedur kami yang ada dan menguntungkan semua orang di sepanjang jalan. Misalnya, ketika perusahaan saya meluncurkan produk baru, kami mengambil langkah untuk menginformasikan tidak hanya basis karyawan kami, tetapi juga outlet berita eksternal dan pemangku kepentingan. Jadi dengan bekerja dalam peran hibrid dan berinteraksi dengan kedua audiens, saya akan dapat memastikan pengiriman pesan yang konsisten dan pendekatan yang selaras dengan penjangkauan.
Kelola Harapan
Jangan lupa, jika peran Anda yang ditingkatkan membuahkan hasil, Anda harus menetapkan harapan dan ukuran untuk sukses, termasuk sasaran kinerja untuk ulasan tahunan Anda - terutama jika peran ini belum pernah ada sebelumnya di perusahaan Anda! Ini akan memungkinkan Anda, serta bos dan kolega Anda, untuk memastikan pengaturan baru berhasil untuk semua orang yang terlibat. Meskipun mungkin tampak seperti transisi sederhana dalam pikiran Anda, orang lain yang terpengaruh oleh perubahan tersebut perlu memahami bagaimana Anda akan dievaluasi.
Ini bukan strategi yang akan berhasil untuk semua orang, tetapi itu berhasil untuk saya, dan itu membuat perbedaan besar dalam kepuasan kerja saya. Sudah beberapa bulan dalam peran baru saya dan saya mencintai tanggung jawab saya dan bagaimana pekerjaan saya sehari-hari telah berkembang. Pekerjaan saya lebih menantang, saya mengasah keterampilan baru, dan posisi saya jauh lebih baik untuk pertumbuhan karir jangka panjang.
