Ada alasan yang disebut "grind."
Minggu kerja standar membuat banyak dari kita, terutama mereka yang memiliki anak di rumah. Mereka terjebak dalam lalu lintas jam-jam sibuk sementara bayi-bayi mereka mandi dan cerita pengantar tidur, anak-anak sekolah dasar mereka berjuang dengan multiplikasi, dan remaja mereka hingga siapa yang tahu apa.
Sebuah studi baru-baru ini yang dilakukan oleh LearnVest mengungkapkan bahwa lebih dari setengah pekerja lebih suka jadwal yang fleksibel, atau bahkan pembagian pekerjaan. Dua dari tiga berharap mereka bisa mencatat jam mingguan mereka selama empat hari, bukan lima, dan 43% ingin bekerja dari jarak jauh.
Tetapi karena pengaturan ini tidak mudah ditemukan, terutama dengan beberapa perusahaan terkemuka yang mengakhiri status kerja-dari-rumah untuk karyawan, banyak orang akhirnya merasa keseimbangan kerja-kehidupan adalah mustahil.
Tidak demikian bagi ketiga orang tua ini, yang masing-masing menemukan cara berbeda untuk mengamankan pengaturan kerja yang fleksibel yang memungkinkan mereka mempertahankan pekerjaan impian mereka dan mengikuti keluarga mereka.
Jadi, bagaimana mereka melakukannya, dan seperti apa bentuknya? Kami bertanya.
Saya Memintanya
Teresa Coates, Spesialis Hubungan Media
Awal tahun ini, Teresa Coates mendapatkan pertunjukan media sosial yang luar biasa untuk sebuah perusahaan kain di California Selatan. Satu tangkapan: Ibu tunggal harus pindah dari Portland, OR ke Los Angeles untuk pekerjaan kantor penuh waktu.
Dia menemukan sebuah rumah di dekat sekolah menengah yang baik untuk putrinya yang berusia 16 tahun dan dekat saudara perempuan Coates, tetapi itu berjarak 40 mil - dan 1-2 jam, tergantung pada lalu lintas - jauh dari kantornya. "Bepergian adalah neraka di LA, " kata Coates. "Ini benar-benar seburuk yang kau bayangkan."
Coates akan berangkat pukul 6 pagi setiap pagi dan pulang 12 jam kemudian, terlalu lelah untuk memasak makan malam atau bahkan nongkrong. Putrinya tidak sesuai dengan jadwal, dan Coates juga tidak. Bergerak lebih dekat ke tempat kerja bukanlah suatu pilihan - mereka telah mencari di daerah itu secara menyeluruh tanpa menemukan lokasi lain yang aman, terjangkau, dan memiliki sekolah yang bagus. Coates mulai menebak-nebak keputusannya, tetapi berpikir satu hal mungkin bisa membantu: melenturkan waktu. “Teman-teman saya mendorong saya: Tanyakan saja! Jika mereka mengatakan tidak, mereka mengatakan tidak, ”katanya.
Setelah tiga bulan bekerja, dia duduk bersama bosnya. “Saya berkata, 'Saya tahu semua orang pulang-pergi, tetapi saya seorang ibu tunggal yang putrinya memiliki kecemasan, '” kenang Coates. Ketika bosnya bertanya apa yang ingin dia lakukan, "Saya berkata, 'Saya ingin bekerja setidaknya dua hari seminggu dari rumah, '" kenangnya. Bosnya setuju untuk mencobanya. Mereka menetap pada hari Selasa, Kamis dan Jumat di kantor, dengan hari Senin dan Rabu di rumah, dan memutuskan untuk berkumpul kembali setelah enam bulan untuk melihat bagaimana waktu fleksibel bekerja untuk semua orang dan jika itu bisa berlanjut.
"Itu adalah hal terbaik yang bisa saya lakukan, " kata Coates. "Tingkat stres dan kecemasan kita jauh lebih baik." Dia masih bekerja dari jam 7:30 pagi hingga 4 sore setiap hari, tetapi menghemat waktu enam jam dalam perjalanan setiap minggu (bersama dengan sekitar $ 30 per minggu dalam gas). Di hari kerja-dari-rumah, dia bisa mengantarkan putrinya ke sekolah, menjemputnya, dan memasak makan malam. Pada hari-hari dia bolak-balik, putrinya berjalan pulang dari sekolah atau mendapat tumpangan dari bibinya.
Coates sangat senang dengan jadwal baru; rekan kerjanya sedang menyesuaikan diri. Pada awalnya, katanya, ada banyak komentar "Ya, jika Anda ada di sini …". Tetapi setelah beberapa minggu, semua orang mulai menyesuaikan diri.
"Saya benar-benar lebih suka campuran berada di kantor dan di rumah, " katanya. "Saya bekerja sangat efektif di zona bebas gangguan di rumah saya, tetapi juga menyenangkan untuk keluar dari rumah."
Saya mencarinya
Maia Alees Walton, Dokter Anak
Maia Alees Walton sangat suka merawat anak-anak - itulah salah satu alasan dia menjadi dokter anak. Tetapi ketika dua ikatan kegembiraannya datang, dia menyadari bahwa yang paling dia inginkan adalah mengurus miliknya sendiri.
"Saya ingin menjadi dokter sejak saya berusia lima tahun, " katanya. Dia bekerja 60 jam lebih per minggu (lima hari seminggu dalam praktik pribadi, dengan tambahan malam dan akhir pekan di rumah sakit dan pusat darurat) ketika dia menikah dan memiliki anak pertama, kembali ke pekerjaannya sekitar enam bulan setelah putrinya lahir. “Ketika tiba waktunya untuk pergi bekerja, dia menangis, dan saya menangis. Saya tidak ingin kembali sama sekali, ”katanya. Walton memutuskan untuk mengurangi jam kerjanya - menjadi tiga hari seminggu, lalu dua.
“Ketika saya hamil anak kedua saya, saya tahu saya benar-benar ingin tinggal di rumah bersama anak-anak saya, ” katanya. Tetapi dia juga tidak ingin meninggalkan pekerjaan mimpinya. Walton tahu bahwa pusat-pusat perawatan darurat sering memiliki shift jam ganjil, jadi dia terhubung dengan satu di daerah Atlanta dan menyusun jadwal buat sendiri untuk menempuh shift pukul 18:00 hingga 21:00 satu atau dua hari seminggu. "Mereka mengatakan saya bisa melakukannya satu bulan atau 15 sebulan, " katanya. "Ini sepenuhnya terserah saya."
Pekerjaan penuh-waktu suaminya sebagai eksekutif junior di sebuah perusahaan internasional memberikan manfaat penuh, mulai dari perawatan kesehatan hingga pensiun, dan mengantarnya pulang tepat waktu untuk mengambil alih penitipan anak ketika ia berangkat kerja. “Kami tidak perlu membayar untuk menjaga anak atau pengasuh anak, jadi itu manfaat lain, ” katanya.
Sementara gajinya sekitar 15% dari yang seharusnya, itu adalah pengorbanan yang dia bertekad untuk demi keluarganya. "Sesuatu terjadi ketika Anda memiliki anak, " katanya. "Prioritas Anda berubah."
Dalam pengaturannya saat ini, ia mendapat gaji kecil, tetap terhubung, dan terus meningkatkan keterampilan merawatnya. Dan kapan pun dia mau, dia bisa meningkatkan shift-nya atau bahkan membuat lompatan kembali menjadi penuh waktu.
Namun, dengan bayinya yang baru berusia tiga dan satu tahun, "Saya akan mengendarai ini sampai rodanya terlepas, " katanya.
Saya Menciptakannya
Andy Green, Presiden dan CTO Kantor TI Sonjara
Andy Green menahan beberapa pekerjaan kantor penuh waktu dalam karirnya sebagai programmer komputer, meskipun jadwalnya tidak pernah masuk akal baginya. “Ada pertemuan kiri dan kanan. Saya duduk menunggu untuk tenang sekitar jam 5:30 sehingga saya akhirnya bisa menyelesaikan pekerjaan yang berkualitas, ”kenangnya. Dia membajak sepanjang malam dan jarang melihat keluarganya untuk makan malam. "Kemudian saya diharapkan berada di kantor pada jam 9 pagi meskipun saya lelah bekerja larut malam sebelumnya, " tambahnya. Itu jauh dari ideal.
Istrinya, Siobhan, bekerja dalam pengembangan internasional untuk organisasi nirlaba (dengan spesialisasi di bidang TI untuk tujuan sosial), dan setelah kelahiran anak pertama mereka, perusahaannya tidak akan memberinya fleksibilitas dalam jadwal kerjanya.
Andy kembali ke pekerjaan harian, untuk mendapatkan tunjangan kesehatan yang diperlukan untuk keluarga, sementara Siobhan mulai membangun pekerjaan kontrak. Pada tahun 2006, Andy dapat bergabung dengannya dalam bekerja penuh waktu untuk perusahaan mereka.
Tujuh perusahaan IT mereka, Sonjara, menawarkan solusi digital untuk bisnis, pemerintah, organisasi nirlaba, dan asosiasi, dan telah mendapat untung sejak awal. Siobhan adalah CEO sementara Andy bertindak sebagai presiden dan CTO. Waktu fleksibel adalah salah satu filosofi pendiriannya. “Kami ingin orang-orang dihargai untuk pencapaian dan bukan karena duduk di meja, ” jelasnya.
Begini cara kerjanya: Karyawan dapat menggunakan kantor kapan saja mereka mau, dan setiap orang harus datang sekali atau dua kali seminggu untuk rapat staf dan bisnis tatap muka. Di luar itu, mereka dapat bekerja dari rumah, dari kedai kopi, atau balkon di Bahama, asalkan tersedia ketika klien membutuhkannya.
Keluarga Hijau biasanya bekerja dari rumah setiap hari dari jam 8:30 pagi sampai jam 3 sore, ketika putra mereka yang berusia delapan dan 10 tahun bersekolah. Ketika anak-anak itu pulang, "Kami memberi mereka makanan ringan dan mengeluarkan pekerjaan rumah mereka dari mereka, " kata Green. Dia dan Siobhan kembali ke pekerjaan mereka beberapa malam dan akhir pekan, bila perlu. Seorang pengasuh datang dalam tiga hari seminggu untuk membantu.
"Salah satu hal yang menyenangkan tentang itu adalah kami memiliki pernikahan yang sangat adil, " kata Andy. Mereka menukar tanggung jawab untuk hal-hal seperti janji dokter dan terapi untuk putra mereka yang mengidap Sindrom Asperger. Dan karyawan mereka juga memanfaatkan fleksibilitas: Satu karyawan baru-baru ini meninggalkan pekerjaannya sebelumnya karena dia memiliki anak-anak di rumah dan merasa seperti menghabiskan banyak waktu dalam perjalanan pulang pergi, kata Siobhan. Mantan karyawan lain menggunakan fleksibilitas untuk merawat istrinya, yang menderita penyakit kronis, dan putrinya yang cacat.
"Begitu Anda punya anak, Anda perlu fleksibilitas pada tingkat tertentu, " tandas Andy. "Kami sudah sangat berhasil membawa orang tua, dan terutama wanita, kembali ke dunia kerja teknologi."
Artikel ini awalnya diterbitkan di LearnVest. Telah diterbitkan ulang di sini dengan izin.
