Anda beberapa bulan ke pekerjaan impian Anda di sebuah organisasi nirlaba. Anda menolak pekerjaan perusahaan, bekerja keras di tempat magang, dan bekerja keras di sekolah pascasarjana untuk mendapatkan pekerjaan ini - semua sehingga Anda dapat melakukan pekerjaan yang berarti dan memberi dampak pada dunia.
Tetapi sekarang, setelah rapat staf darurat, Anda baru saja diberitahu bahwa Anda harus memangkas anggaran program Anda hingga 60%, membuat Anda dengan dana yang hampir tidak cukup untuk membayar staf Anda, apalagi menerapkan program baru atau meningkatkan yang sudah ada. Ini adalah pengecekan realitas yang keras, dan Anda tidak bisa tidak merasa dikalahkan saat Anda berpikir, Apa yang terjadi dengan impian saya untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik?
Aku pernah disana. Sebagian besar karir saya telah dihabiskan di sektor sosial yang baik, jadi saya telah mengalami perjuangan dan kepuasan karir nirlaba. Apakah Anda berpengalaman atau baru di bidang ini, menavigasi tantangan dan birokrasi organisasi semacam itu bisa tampak mustahil. Ada saat-saat Anda mungkin merasa frustrasi karena Anda tidak membuat dampak yang Anda harapkan, dan yang lain ketika Anda hanya ingin menyerah sepenuhnya - tetapi melalui semua itu, saya telah belajar bahwa Anda harus terus berjuang.
Apakah Anda sudah jauh ke dalam karir nirlaba atau baru mulai bermimpi tentang mengubah dunia, berikut adalah tips saya untuk bagaimana menavigasi tantangan, menghindari jebakan, dan membuat dampak yang kuat - namun realistis - di sektor sosial yang baik .
Jangan Menciptakan Kembali Roda
Setelah seorang teman saya meluangkan waktu untuk belajar tentang kemiskinan di Filipina, ia ingin memulai organisasi nirlaba sendiri untuk mengumpulkan uang bagi anak-anak pedesaan yang tidak mampu membayar biaya sekolah.
Sudah ada beberapa organisasi lokal yang ada yang memiliki misi serupa dan menawarkan perlengkapan sekolah dan beasiswa, tetapi teman saya bertekad untuk membuat proyeknya berhasil dan bersikeras dia memiliki semua yang dia butuhkan: jaringan pendidik lokal yang kuat, keterampilan bahasa, dan rencana strategis .
Namun, ternyata dia tidak memiliki semua keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola organisasi. Dia tidak benar-benar tahu ke mana uang itu pergi atau siapa yang diuntungkan, dan dia bersaing untuk wilayah program yang ada, meskipun organisasi nirlaba tidak dapat memberikan layanan serta organisasi-organisasi mapan. Dalam setahun, dia harus mematikannya.
Mengingat hal ini, setiap kali orang mengatakan kepada saya bahwa mereka ingin memulai organisasi atau organisasi nirlaba mereka sendiri, saya mendorong mereka untuk tidak melakukannya. Sebagai gantinya, saya meminta mereka untuk meneliti apa yang sudah ada di luar sana atau dengan siapa lagi mereka dapat bekerja sama.
Jika tidak, pemain baru di lapangan dapat menciptakan persaingan untuk pendanaan dan sumber daya, yang dapat melemahkan pekerjaan proyek yang sudah dilakukan dengan baik. Misalnya, jika perempuan di desa dilatih untuk menenun keranjang untuk dijual kepada orang Barat, dan organisasi lain datang untuk menawarkan pelatihan menenun keranjang, akan ada banyak keranjang - tetapi terlalu kecil permintaan untuk memindahkan semua inventaris ke luar negeri .
Kecuali Anda memiliki dana yang cukup dan strategi yang solid, ide yang benar-benar inovatif, atau melihat kebutuhan yang belum dipenuhi, jangan mulai dari awal. Alih-alih, lihat organisasi apa yang selaras dengan pekerjaan Anda, apa yang mereka lakukan dengan baik, dan bagaimana Anda dapat membangun program, kemitraan, dan koalisi. Anda tidak harus menemukan kembali roda - Anda dapat membuat dampak dengan membantu program yang ada berjalan lebih efektif.
Hubungkan Lokal ke Global
Negara mana yang memiliki tingkat kemiskinan anak tertinggi di dunia maju? Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa itu adalah Amerika Serikat (kami berada di peringkat ketiga untuk kemiskinan anak).
Dengan pengetahuan itu, saya baru-baru ini bertanya kepada mahasiswa Norwegia saya apakah, sebagai warga negara salah satu negara terkaya di dunia, mereka harus mendorong pemerintah mereka untuk mengirim bantuan pangan ke Amerika, di mana satu dari lima anak-anak tidak aman pangan dan tidak selalu tahu di mana mereka akan mendapatkan makanan berikutnya. Mereka bingung dengan saran ini. "Tapi kamu di Amerika, " kata mereka. "Kamu tidak butuh bantuan!"
Namun, menurut statistik yang mengejutkan ini, kami melakukannya. Namun, ketika profesional muda memasuki dunia sosial yang baik, kita sering berasumsi bahwa masalah yang paling meluas adalah "di sana."
Sekarang, itu tidak berarti tidak ada kebutuhan untuk bantuan kritis dan proyek-proyek pembangunan di seluruh dunia, tetapi untuk melakukan pekerjaan yang baik pada skala global, Anda perlu memahami tantangan yang kita hadapi di komunitas kita sendiri. Tanpa itu, mengerjakan program di luar negeri tidak akan memiliki kedalaman atau konteks yang diperlukan untuk menjadi efektif. Kami sering membuat program jutaan dolar yang tidak selalu diimplementasikan dengan baik - dan kadang-kadang, itu benar-benar kehilangan nuansa budaya. (Sebagaimana Dambisa Moyo bahas dalam bukunya, Dead Aid , banyak bantuan Amerika di Afrika memicu korupsi, ketergantungan, dan lebih banyak kemiskinan.)
Jadi sebelum Anda pergi ke tempat yang jauh, lihat apakah organisasi nirlaba Anda dapat terhubung dengan organisasi atau inisiatif lokal. Atau, jika Anda baru memulai, program seperti Americorps, Teach for America, dan NYC Teaching Fellow adalah tempat yang bagus untuk memulai secara lokal dan mendapatkan lebih banyak pengalaman di lapangan.
Dorong Transparansi, Pemantauan, dan Evaluasi
Seorang penulis laris pernah menulis tentang pengalamannya membangun sekolah untuk anak perempuan di Afghanistan - tetapi kemudian terungkap bahwa banyak sekolah yang ia bangun berhenti menerima dana dan ditutup, dan sebagian dari kisahnya sangat dilebih-lebihkan.
Cerita-cerita seperti ini membuat publik skeptis terhadap amal, membuatnya lebih sulit bagi organisasi nirlaba untuk melakukan pekerjaan mereka. Dan sementara organisasi biasanya memiliki dewan direksi yang mengawasi operasi dan laporan tahunan untuk mengungkapkan pekerjaan internal mereka kepada donor dan publik (dan bahkan kepada karyawan di organisasi), itu tidak selalu menjelaskan apa yang sebenarnya terjadi.
Sebagai karyawan di sektor nirlaba, kita sering berasumsi bahwa kita semua ada di dalamnya karena alasan altruistik - jadi kita biasanya tidak mempertanyakan kepemimpinan kita dan sering lalai untuk mengajukan pertanyaan penting.
Tetapi ketika ada bendera merah - seperti jika Anda tiba-tiba diberitahu bahwa sekolah yang Anda danai tidak lagi beroperasi, Anda menyadari bahwa ada uang yang hilang dari anggaran, atau Anda mulai mendapat keluhan tentang cara hal-hal sedang dilaksanakan - Anda benar-benar harus bertanya. Anda dapat membawanya ke dewan direksi Anda, pergi ke ombudsman Anda, atau berbicara langsung dengan pimpinan organisasi Anda untuk mengungkapkan kekhawatiran Anda.
Anda akan membantu menjaga organisasi Anda jujur, yang akan membuat dukungan tim Anda, donor, dan masyarakat tetap kuat - dan itu, pada gilirannya, akan memastikan bahwa Anda dapat terus bekerja untuk memperbaiki komunitas.
(Untuk sumber daya tambahan dan panduan untuk membantu organisasi Anda bekerja menuju praktik terbaik, lihat organisasi konsultan, seperti Bridgespan Group, atau publikasi industri, seperti Chronicle of Philanthropy .)
Buat Model Baru untuk Melakukan Kebaikan Sosial
Model nirlaba tradisional berjuang untuk tetap di atas permainannya. Mengandalkan sumbangan, hibah, dan inisiatif filantropis semakin sulit, dan organisasi menemukan bahwa karena mereka harus mengalihkan fokus utama mereka ke penggalangan dana, pekerjaan inti mereka menderita. Setelah bertahun-tahun bekerja di sektor ini, kolega saya Reqik Achamyeleh mengatakannya dengan baik: Organisasi melakukan pendanaan dengan sangat baik atau berdampak sangat baik, tetapi jarang mereka bisa melakukan keduanya.
Tetapi apakah harus seperti itu? Dalam pandangan saya, inilah saatnya untuk bergerak melampaui model amal - dan sebagai profesional nirlaba yang inovatif, Anda dapat berusaha melakukan itu. Saya mendorong Anda untuk memikirkan model-model baru yang meningkatkan kebaikan sosial; yang secara bersamaan berinovasi, bermanfaat bagi masyarakat, dan menyimpang dari model amal. Sebagai contoh, DataKind mengguncang sektor sosial dengan membawa para ilmuwan data bersama-sama dengan organisasi nirlaba untuk membantu mengevaluasi - dan memaksimalkan - dampak organisasi.
Meskipun ada banyak inisiatif hebat di luar sana, masih banyak yang harus dilakukan untuk membawa inovasi dan perspektif segar ke industri. Kita perlu mengambil risiko, menghidupkan kembali organisasi kita, dan mencoba pendekatan baru. Setelah kami melakukannya, organisasi kami tidak akan dibatasi oleh ketakutan akan kehilangan donor atau siklus penggalangan dana yang konstan. Sebaliknya, mereka dapat fokus pada pengembangan program dan strategi untuk membuat dampak yang bertahan lama.
Sangat mudah untuk merasa sangat frustrasi di sektor sosial yang baik, terutama ketika segala sesuatu tampak tidak efektif atau tidak berfungsi - dan saya tahu banyak orang pergi karena itu. Namun dalam gambaran yang lebih besar, ada cara untuk membuat segalanya lebih baik, lebih efektif, dan realistis. Walaupun saya tidak memiliki semua jawaban, saya berkomitmen untuk tetap di dalamnya dan bersikap proaktif - dan kita membutuhkan lebih banyak orang untuk melakukan hal yang sama; untuk mengalihkan fokus mereka dari mengomel pada masalah menjadi berorientasi solusi dalam menghadapi kesulitan.
Dan itu dimulai dengan Anda, menggunakan strategi, inovasi, dan pengetahuan untuk mengubah status quo.
