Kirim dengan cepat. Berinovasi dengan cepat. Temukan solusinya dengan cepat.
Di dunia startup, aturan kecepatan. Dari membawa produk ke pasar dalam waktu singkat hingga bereaksi terhadap penawaran terbaru dari pesaing, menjadi lebih cepat daripada yang lain sering kali penting. Tetapi bagi para insinyur yang benar-benar membangun produk, fitur, dan platform yang diandalkan pengguna, bekerja dengan kecepatan sangat tinggi dapat menciptakan ketegangan, tekanan, dan - peluncuran - kereta yang buggy.
Untungnya, ada sejumlah praktik terbaik yang dapat membantu tim teknik menghindari gundukan kecepatan yang menghambat banyak startup. Untuk mempelajari lebih lanjut, kami bertemu dengan manajer produk grup Jason Michael dan front end engineer Angela Scerbo yang menjalani kehidupan cepat di tim teknik Poppin.
Pengalaman dengan Mempercepat
Jason dan Angela tahu satu atau dua hal tentang bergerak cepat. Ketika pembuat perabot dan peralatan kantor memutuskan untuk memutar situsnya dari B2C dan menuju B2B, mereka tahu waktu akan menjadi faktor utama. Bahkan, mereka hanya memiliki tujuh bulan untuk menyelesaikan seluruh perbaikan, termasuk merancang ulang platform dan mendesain ulang pengalaman navigasi situs.
"Proyek itu membutuhkan perputaran cepat, karena situs itu tidak masuk akal dalam konfigurasi saat ini, " kata Angela. "Kami ingin mengeluarkannya secepat mungkin untuk mulai melihat hasil."
Mereka berhasil membuat situs baru dikirim tepat waktu, berkat kerja tim, visi, dan tidak ada kekurangan jam kerja. Dan apa yang mereka pelajari sepanjang jalan dapat membantu tim teknik Anda memenuhi bahkan di bawah tenggat waktu yang paling ketat.
Pelajaran 1: Selalu Ada Waktu untuk Merencanakan
Ketika Anda menghadapi tenggat waktu yang berat, mungkin Anda tergoda untuk melewati tahap perencanaan dan mulai bekerja. Namun, dalam pengalaman Jason, bergegas tidak pernah membuahkan hasil.
“Jangan lewatkan bagian perencanaan, ” dia menekankan. “Bahkan jika Anda memiliki perputaran cepat, habiskan waktu untuk memecah proyek untuk memahami apa fitur kritis dan apa yang baik untuk dimiliki, sehingga Anda dapat benar-benar membuat panggilan itu saat Anda sedang berkembang. "
Namun, fase perencanaan tidak perlu panjang atau sulit. Prioritas perusahaan Anda harus jelas, katanya, yang berarti Anda tidak perlu menentukan nilai-nilai Anda di setiap pertemuan.
"Perencanaan mungkin 15% dari proses proyek, " katanya.
Pelajaran 2: Pastikan Semua Orang Diinformasikan dan Diselaraskan
Memiliki rencana hanya berfungsi jika Anda dapat membuat semua orang bergerak ke arah yang sama. Itulah sebabnya Jason menekankan bahwa semua tim Anda harus naik - dan tetap di - halaman yang sama.
"Ketika sebuah proyek masuk, kami melakukan latihan pelingkupan cepat untuk memahami sejauh mana proyek itu memecahnya menjadi komponen yang berbeda, " katanya. "Karena kami adalah startup kecil, semua tim kami bekerja sangat erat bersama. Tim kreatif kami, tim e-commerce kami, tim pemasaran kami, dan tim produk kami duduk untuk benar-benar memahami apa yang diperlukan untuk semua bagian dan untuk memahami bagaimana kami membangunnya dan mengeluarkannya. "
Pelajaran 3: Jangan Mencoba Mengatasi Segalanya Sekaligus
Berbicara tentang memecah hal-hal, membayar proyek besar menjadi potongan yang dapat dikelola. Menurut Angela, itu adalah pelajaran yang tim Poppin pelajari dengan cara yang sulit.
“Awalnya, kami tentu saja terlibat dalam proyek yang berlangsung terlalu lama. Atau pengembangan tidak sesuai dengan langkah cepat yang dijalankan bisnis, "katanya." Dari pengalaman itu, kami belajar bahwa kami harus membagi proyek menjadi tiket atau potongan yang lebih kecil dan mendiskusikan detail kecil itu. Kami tidak takut untuk memotong komponen proyek selama ruang lingkup awal itu. "
Plus, memecah proyek besar menjadi proyek yang lebih kecil memungkinkan tim Anda untuk menetapkan tonggak yang wajar yang dapat Anda gunakan untuk mengukur kemajuan Anda di sepanjang jalan.
"Untuk memenuhi tenggat waktu, kadang-kadang Anda harus menyadari bahwa Anda tidak bisa melakukan semuanya, " tambahnya.
Angela dan Jason membagikan pelajaran ini sehingga Anda tidak perlu belajar dengan cara yang sulit. Apakah Anda bagian dari startup yang terbiasa dengan kecepatan atau pada perusahaan mapan yang berjuang untuk mengejar ketinggalan, pengalaman mereka dapat membantu tim Anda berinovasi dan mempercepat tanpa kesulitan dari pertemuan panjang, tenggat waktu yang ditiupkan, dan eksekutif yang marah. Tapi, kami tidak bisa berjanji Anda tidak akan berbagi malam.
