Courtney Boyd Myers, alias CBM, telah disebut "Sherpa abad ke-21 dari para pemula internasional yang pemberani." Atau, dengan kata lain, seorang wanita yang membuat sesuatu terjadi untuk usaha tahap awal di seluruh dunia.
Setelah periode yang sukses sebagai jurnalis teknologi untuk Forbes dan The Next Web, ia bergabung dengan Majelis Umum akademi kewirausahaan dan membantu membuka operasi perusahaan di London. Mengambil semua yang dia pelajari dari adegan awal New York dan London, dia baru-baru ini mengambil petualangan besar berikutnya: mendirikan dan membangun audiens .io, sebuah "studio pengembangan audiens" yang berfokus membantu London dan kota New York City menumbuhkan mereka mencapai internasional.
Pada perjalanan pesawat baru-baru ini melintasi Atlantik, kami mendapat kesempatan untuk mengejar CBM tentang kariernya, kewirausahaan, dan adegan start-up di kedua sisi kolam.
audience.io akan membantu perusahaan NYC dan London tumbuh secara internasional. Apa saja tantangan yang Anda dengar dari klien yang berusaha mengembangkan bisnis mereka di seberang kolam?
Menemukan orang yang tepat. Apakah Anda memerlukan pengembang, investor, mitra media, atau manajer komunitas, sulit menemukan manusia yang tepat untuk menjadi bagian positif dari pertumbuhan bisnis Anda, terutama jika Anda berasal dari kota baru dan tidak ada yang memiliki pernah mendengar tentang Anda atau perusahaan Anda. Membenamkan diri dalam budaya asing membutuhkan banyak waktu dan energi, dan hampir mustahil dilakukan jika Anda juga membangun dan menjalankan bisnis.
Yang telah dikatakan, sangat menyenangkan untuk dicoba!
Bagaimana perbedaan adegan permulaan di London dan New York dalam hal wirausaha perempuan? Apakah satu lagi perusahaan kondusif untuk tahap awal, yang dipimpin oleh perempuan?
Bulan pertama saya mendarat di London, semua orang di komunitas menjangkau - dari penasihat hingga Perdana Menteri hingga seorang wanita muda yang mengikuti saya di Twitter. Di London, saya telah mengalami pria dan wanita yang bekerja untuk mengangkat wanita dalam teknologi dengan hasrat yang sama - sampai-sampai seseorang yang sangat tinggi di bidang teknologi menyarankan agar saya mulai menggunakan “diskriminasi positif” ketika menerima RSVP di acara saya!
Sedangkan di New York, saya merasa getaran perempuan-pendukung-perempuan jauh lebih kuat. Saya adalah bagian dari jaringan wanita luar biasa yang disebut "XX in Tech, " dan meskipun jaringan ini bersifat internasional, ini adalah yang terkuat di NYC, membual ratusan wanita brilian yang #kitfu pada harian.
Siapa yang menjadi inspirasi kewirausahaan terbesar Anda, dan siapa yang mendapatkannya saat ini?
Ketika saya menutup mata dan memikirkan siapa yang menginspirasi saya, saya melihat seribu wajah. Mereka adalah wajah-wajah yang mengelilingi saya baik online maupun dalam kehidupan nyata; mereka adalah pemimpin gerakan pembuat, pengrajin Internet, dan pengrajin digital yang mendorong batas-batas inovasi setiap hari.
Ev Williams mendapatkannya sekarang juga. Platform penerbitan digitalnya, Medium, adalah dinamit, dan sementara saya belum menggunakannya sebanyak yang seharusnya, itu indah dan telah mengangkat generasi penulis baru.
Begitu audience.io tumbuh, apa yang akan menjadi budaya perusahaan ideal Anda?
Sementara kami baru berusia dua bulan, saya berpikir tentang budaya perusahaan terus-menerus dan menghargai melakukannya sejak awal karena saya telah melihat apa yang terjadi pada perusahaan besar yang tidak.
Kami adalah tim transatlantik yang terdiri dari manusia muda yang bersemangat yang mencintai teknologi, yang suka menulis, dan yang mengerti bagaimana menciptakan peluang bisnis yang dinamis bagi perusahaan muda.
Mengelola tim global berarti berjam-jam dan memeriksa email dan Skype sebelum tidur dan ketika Anda bangun di pagi hari. Tetapi saya juga meluangkan waktu setiap hari untuk pergi ke gym atau yoga, memasak makanan sehat, dan menghabiskan waktu bersama orang-orang terkasih, dan saya ingin integrasi pekerjaan dan kehidupan ini menjadi aspek utama dari budaya perusahaan kami.
Kami baru mulai menggunakan Honey.is di audiensi sehingga kami dapat membagikan apa yang kami baca setiap minggu, apa yang kami dengarkan, dan apa yang kami pikirkan tentang perubahan di perusahaan saat kami tumbuh. Minggu terakhir ini, kami melakukan diskusi tim tentang apa yang harus dipanggil klien kami. Saya merasa tidak nyaman menyebut start-up yang luar biasa yang kami kerjakan dengan "klien, " karena itu terdengar formal dan kuno. Kami sekarang memanggil mereka "Anggota, " yang merupakan permainan kata pendengar, tetapi juga sejalan dengan visi perusahaan kami, yaitu untuk menciptakan jaringan perusahaan teknologi berbasis Nylon.
Berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk membangun jaringan dibandingkan dengan fokus pada urusan bisnis internasional seperti strategi, manajemen, dan kreatif?
Saya sudah berhenti memiliki kopi dengan orang-orang kecuali itu terkait langsung dengan pertumbuhan pemirsa. Sebagai gantinya, saya mengadakan pesta makan malam setiap dua minggu dan mengundang semua orang hebat yang ingin memilih otak saya atau mengejar makan yang lezat. Saya mencoba menghadiri satu acara jaringan per minggu yang berfokus pada produk, seperti malam "Work in Progress" di Makeshift, atau satu acara yang mendidik dengan cara lain, seperti acara Jaringan Sandbox. Malam akhir pekan saya dihabiskan untuk menulis, fokus pada yoga, atau memasak makan malam secara strategis dan secara kreatif minum anggur dengan orang-orang terkasih.
Pada akhirnya, NYC atau London?
"Pada akhirnya, " secara harfiah - ketika datang ke malam musim panas, kebetulan, dan energi murni, New York City adalah kota terbesar di dunia. Tetapi di London, cahaya sampai jam 10 malam, dan ketika saya tidur di lantai atas flat saya di Islington, saya mendengar suara tetesan hujan dan angin di antara pepohonan. Mengapa memilikinya ketika Anda dapat memiliki keduanya?
