"Tentu saja aku percaya pada diriku sendiri, aku bisa melakukan apa pun yang aku pikirkan!"
Itulah mantra orang yang percaya diri. Satu yang saya ulangi dengan bangga pada diri saya (dan orang lain) sepanjang awal karir saya.
Tapi itu bukan mantra penuh. Sebenarnya: Tentu saja saya percaya pada diri sendiri, saya bisa melakukan apa pun yang saya pikirkan - kecuali untuk apa pun yang tidak datang secara alami kepada saya
Saya ingat dengan jelas pertama kali saya menyadari bahwa kepercayaan saya pada diri saya sebenarnya bersyarat, dan bahwa saya telah membatasi potensi saya selama ini. Itu sudah berurat berakar, saya tidak tahu saya melakukannya. Ini mungkin berlaku untuk Anda juga, jika salah satu dari frasa berikut beresonansi dengan Anda:
Keyakinan saya pada diri saya sendiri bukanlah "Ya saya bisa!" Itu adalah "Ya, tapi …" Jadi sungguh, saya hanya bisa melakukan apa saja yang belum saya putuskan. Untuk semua alasan yang jelas, pola pikir ini menahan saya. Saya ingin memberi tahu Anda bahwa saya memiliki pencerahan suatu pagi dan berangkat untuk menantang diri saya sendiri untuk melakukan semua yang saya pikir saya tidak bisa. Tapi bukan itu yang terjadi.
Bahkan, saya keluar dari pola pikir ini secara tidak sengaja. Saya bekerja dalam konsultasi manajemen, dan tahu bahwa pada titik tertentu, saya harus belajar cukup banyak Excel agar tidak menjadi kegagalan bagi tim saya. Kata kunci: Cukup.
Sebelum pekerjaan ini, saya hanya menggunakan Excel untuk mengetik daftar tugas yang harus saya lakukan di perguruan tinggi, dan rasanya asing dan rumit untuk dikuasai. Jadi, dalam kepala saya yang berusia 21 tahun, saya menetapkan target saya untuk memenuhi minimum agar tidak menjadi masalah kinerja. Bertujuan tinggi, saya tahu …
Tapi kemudian saya dimasukkan ke dalam proyek di mana satu-satunya tanggung jawab saya selama dua hingga tiga bulan adalah membangun model Excel. Saya harus menghitung output untuk sejumlah segmen umur dan pendapatan dari populasi. Kedengarannya menakutkan, bukan?
Dulu. Tetapi demi kepentingan tidak hanya mempertahankan pekerjaan saya - tetapi juga unggul dalam hal itu - saya bersedia belajar.
Maju cepat tiga bulan, dan kami berada di versi 78 model. Itu telah tumbuh dan berkembang dari waktu ke waktu, dan menjadi lebih bernuansa dan kompleks. Sekarang termasuk lusinan input untuk segmen demografi yang berbeda, analisis sensitivitas, dan bahkan matikan yang dapat Anda gunakan untuk melihat bagaimana output akan berubah dan untuk siapa, tergantung pada mana dari 10 strategi yang diusulkan saya membangun dipilih oleh klien.
Lapis demi lapis, tab demi tab, saya telah membangun sebuah mahakarya. Sebuah mahakarya yang saya pahami lebih baik daripada siapa pun di tim saya, dan salah satu yang dipandang oleh klien sebagai pakar.
Klien senang dengan pekerjaan kami, tetapi lebih dari itu, saya terkejut dan bangga pada diri saya dengan cara yang tidak saya harapkan. Saya ingat melihat versi terakhir dari model dan menyadari bahwa jika Anda menunjukkannya kepada saya tiga bulan sebelumnya dan mengatakan kepada saya bahwa saya akan membangun ini, saya akan tertawa di wajah Anda dan mengatakan bahwa Anda benar-benar gila.
Saya? Membangun itu ? Ya tidak Tapi di sinilah kita, 90 hari kemudian. Kemampuan saya untuk mempelajari keterampilan baru ini telah jauh melampaui keyakinan saya pada diri saya sendiri.
Dan saya bertanya pada diri sendiri pertanyaan untuk pertama kalinya yang sekarang secara teratur bergema di pikiran saya:
Di mana lagi kemampuan saya untuk belajar melampaui keyakinan saya pada diri sendiri?
Beberapa tahun kemudian, saya mendirikan The Muse dan ketika rekan pendiri saya dan saya membagi peran kami, saya melakukan operasi bisnis. Itu adalah sesuatu yang saya tahu bisa saya lakukan dan pandai. Tetapi saya juga mengangkat tangan untuk mengambil produk terkemuka. Saya tidak tahu banyak tentang itu, dan tidak tahu untuk apa saya mendaftar - tetapi saya yakin saya bisa belajar.
Sebagai bagian dari perjalanan itu, saya belajar bagaimana membuat kode, menulis spesifikasi, gambar rangka, QA, mengatur sistem tiket kami, dan segera bahkan membantu mendorong kode produksi ketika diperlukan. (Dengan bantuan tim teknik kami, tentu saja!) Saya bahkan mengkodekan sejumlah fitur, sekali lagi merasa kemampuan saya untuk belajar telah melampaui keyakinan saya sebelumnya pada diri sendiri. Melakukan hal itu membuat saya menjadi pendiri yang lebih baik, pemimpin produk yang lebih kuat, dan profesional yang lebih berorientasi pada pertumbuhan. Semua hal yang saya cita-citakan.
Saya tidak mengatakan ini kepada Anda dengan harapan Anda akan membuka Excel dan mendorong diri Anda sendiri untuk belajar bagaimana membangun model interaktif (tetapi jika itu sebabnya Anda ada di sini, klik ini), tetapi untuk mengingatkan Anda bahwa kadang-kadang satu-satunya yang memegang Anda kembali dari menjadi orang yang Anda inginkan adalah Anda.
Jadi, lain kali sebuah tantangan baru membuat Anda takut, tarik napas panjang, selami, dan lihat apa yang terjadi. Anda mungkin akan mengejutkan diri sendiri.
