Karena Anda harus pergi bekerja setiap hari, Anda ingin merasa bahwa tampil benar-benar penting. Itulah mengapa sangat penting untuk memiliki kepemilikan atas proyek Anda. Setelah tugas diberikan kepada Anda, Anda ingin diberdayakan untuk memimpin. Itu menegaskan bahwa manajer Anda mempercayai Anda dan menganggap Anda cerdas.
Di sisi lain, bekerja untuk bos yang mengelola mikro Anda sama sekali tidak menyenangkan. Rasanya seperti dia ada di sana karena dia mengantisipasi Anda mengacau. Itu banyak tekanan, dan itu membuat lingkungan kerja yang cukup buruk.
Jika Anda menemukan diri Anda dalam situasi ini, tindakan terbaik sering kali adalah menjadwalkan pertemuan satu lawan satu untuk membahas komunikasi dan alur kerja Anda. Tetapi sebelum Anda menyelami bagaimana strategi manajemennya membuat Anda merasa, pertama-tama Anda perlu mengajukan satu pertanyaan ini:
Apakah karena saya tidak memenuhi harapan?
Menurut penulis buku terlaris Ron Carucci, penting untuk bertanya kepada manajer Anda "jika Anda gagal, " karena, "keterlibatan berlebihan bos Anda dalam pekerjaan Anda bisa menjadi bentuk umpan balik terselubung …"
Dengan kata lain, sementara manajer yang lebih berpengalaman mungkin mencoba menyoroti area untuk perbaikan, atasan Anda mungkin mengatur Anda secara mikro sebagai reaksi terhadap pekerjaan di bawah standar. Dan ini bukan berita yang ingin Anda sembunyikan ketika Anda masuk untuk membahas hak Anda atas ruang bernapas kecil.
Jadi mulailah dengan bertanya pada diri sendiri apakah Anda mencapai tujuan Anda. Apakah Anda berada di jalur yang benar untuk memenuhi sasaran yang diuraikan pada ulasan kinerja terakhir Anda? Apakah pekerjaan Anda lebih baik sekarang daripada enam bulan yang lalu? Bagaimana peringkat produk Anda di antara anggota tim lainnya?
Jika Anda menyadari bahwa Anda telah meluncur - atau tertinggal - dekati bos Anda dengan strategi untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik (seperti meningkatkan pelatihan, membayangi teman sebaya yang lebih sukses, atau pendekatan baru dalam manajemen waktu). Carucci juga menyarankan meminta manajer Anda untuk mundur dan melatih Anda ketika dia melihat Anda menuju ke arah yang salah, alih-alih mengambil alih.
Tentu saja, jika Anda sudah melebihi harapan, maka itu bukan cerminan dari pekerjaan Anda. Untuk masuk ke halaman yang sama, tulis - dan lihat - semua cara Anda telah melampaui tujuan Anda. Ini memberi Anda data untuk mendukung mengapa Anda siap untuk meningkatkan tanggung jawab, dan itu memperkuat permintaan Anda untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan Anda.
Manajemen adalah keterampilan yang harus dipelajari, dan atasan Anda tidak selalu berhasil dengan benar. Sebelum Anda membahas bagaimana dia bisa melakukan pekerjaan yang lebih baik, pastikan Anda sudah melakukan percakapan dengan diri sendiri.
