Mempekerjakan manajer tidak hanya menginginkan orang yang dapat melakukan pekerjaan itu.
Idealnya, mereka menginginkan orang yang akan membuat hidup mereka lebih mudah. Orang-orang yang bisa berlari, yang bisa melampaui tugas yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan, dan yang dapat membantu tim atau perusahaan mencapai tujuannya.
Untuk itu, saatnya berhenti membuat surat pengantar yang merinci hanya apa yang telah Anda lakukan di masa lalu.
Bahkan, mungkin sudah waktunya untuk berhenti menyusun surat pengantar sama sekali.
Liz Ryan, dalam sebuah artikel Forbes baru-baru ini, menyarankan untuk mengirim "surat rasa sakit, " sebagai gantinya. Dalam sebuah surat yang menyakitkan, Anda berbicara tentang masalah terbesar manajer perekrutan Anda dan bagaimana Anda, jika dipekerjakan, akan merencanakan untuk menyelesaikannya. Dalam melakukannya, Anda menyoroti tidak hanya keahlian Anda dan bagaimana itu berlaku untuk posisi baru, tetapi juga pengetahuan Anda tentang perusahaan dan kegembiraan Anda untuk datang dan membuat dampak instan pada pekerjaan.
“Pengguna Pain Letter memberi tahu kami bahwa Pain Letters mereka menghasilkan panggilan balik sekitar dua puluh lima persen dari waktu. Itu jauh lebih baik daripada hasil mereka melemparkan resume ke portal perekrutan Black Hole, ”jelas Ryan. "Lebih baik lagi, percakapan yang dihasilkan dari Pain Letters yang meyakinkan lebih substantif daripada panggilan skrining sepintas yang dihasilkan oleh surat pengantar standar dan resume."
Jadi, bagaimana Anda tahu titik sakit majikan? Terkadang, Anda bisa langsung tahu dari deskripsi pekerjaan. (Pikirkan: "Kami perlu menggandakan tim kami dalam dua bulan ke depan dan mencari seorang perekrut untuk memimpin tugas" atau "Kami mencari peretas pertumbuhan cerdas yang dapat membantu kami menjangkau dua juta pengguna.")
Tetapi di lain waktu, Anda harus melakukan sedikit penggalian. Lihat apakah Anda dapat mengetahui siapa manajer perekrutan itu, kemudian lakukan sedikit penguntit LinkedIn untuk menemukan orang-orang di jaringan Anda yang mungkin mengenalnya. Setelah Anda mengidentifikasi seseorang, cari kopi cepat atau telepon (begini caranya) untuk bertanya, “Saya melamar pekerjaan manajer pemasaran di Lightning Co. dan ingin memastikan untuk menyesuaikan aplikasi saya. Apakah Anda memiliki wawasan tentang apa yang sebenarnya mereka harapkan dari seseorang untuk fokus dalam peran ini? "
Jika Anda tidak memiliki siapa pun yang dapat Anda tanyakan, Anda dapat mencari orang yang memiliki peran serupa di perusahaan yang berbeda dan bertanya apa tantangan terbesar mereka. Anda mungkin akan melihat beberapa tema dan dapat berhipotesis tentang poin rasa sakit manajer perekrutan. Atau - Anda pernah mendengarnya sebelumnya - lakukan riset, membaca siaran pers, ulasan tentang Glassdoor, dan berita terkini tentang perusahaan. Baik itu melalui PHK, rasa sakit yang tumbuh, atau masuk ke pasar baru, belajar tentang masalah utama yang dihadapi perusahaan secara keseluruhan akan menawarkan titik awal yang bagus untuk memahami tantangan dalam peran potensial Anda.
Setelah Anda memiliki titik sakit itu? Mulai bekerja menjelaskan bagaimana Anda akan masuk dan meringankannya. Buka artikel Ryan untuk mempelajari lebih lanjut.
