Anda memiliki rekan kerja yang, secara diplomatis, sulit mempertahankan kecenderungan kepemimpinan mereka. Untuk mengatakannya seperti itu: Dia memperlakukanmu seperti dia bosnya. Dia memberikan banyak umpan balik konstruktif (bahkan ketika Anda tidak memintanya), membagi peran pada proyek tim (memberikan yang terbaik bagi dirinya sendiri), dan meredam setiap kesempatan bagi orang lain untuk bersuara.
Ini bisa berubah dari gangguan menjadi masalah yang lazim ketika bos Anda tidak ikut campur. Mungkin dia terlalu sibuk untuk tetap mengetahui dinamika tim, mungkin departemen kekurangan tenaga dan dia senang seseorang naik dan mengambil peran yang lebih besar, atau mungkin dia mendengar bagaimana segala sesuatunya berjalan langsung darinya - dan tidak tahu dia menggerakkan orang ke kiri dan ke kanan.
Meskipun sangat frustasi untuk berurusan dengan rekan kerja yang suka memerintah setiap hari, ada beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk mengatasi situasi tersebut.
Mulailah dengan empat taktik ini:
1. Bicaralah Saat Momen
Rekan Anda baru saja mengambil alih dan menurunkan Anda ke tugas yang membosankan lagi , dan Anda benar-benar kesal karenanya. Tapi, apakah dia (terlepas dari kemampuan membaca pikiran) tahu itu?
Tidak semua orang yang bertanggung jawab melakukannya dengan jahat. Jika tim menyetujui ide-idenya - atau tidak mengatakan apa-apa - bagaimana ia tahu bahwa orang-orang benar-benar sedang marah?
Jadi, langkah pertama adalah berbicara. Dia mungkin tidak menyadari betapa agresifnya "Inilah yang akan kita lakukan …" terdengar.
Berlatihlah mengatakan hal-hal seperti, "Saya punya ide untuk pendekatan yang berbeda …" dan "Saya ingin mengambil peran yang lebih aktif dalam arah proyek ini. Bagaimana kalau … "
Mungkin dia akan melakukan pekerjaan yang layak dalam berbagi peran kepemimpinan, hanya saja tidak ada yang sebelumnya menyatakan minat. Langkah pertama Anda adalah memberinya kesempatan untuk melakukan hal itu.
2. Jadwalkan Obrolan
Mungkin Anda membaca saran “meninggikan suara Anda” sambil berpikir, “Berada di sana. Mencoba itu. ”Atau, Anda membaca ini setelah Anda dibabi buta oleh rekan Anda yang muncul di meja Anda atau menjawab semua dengan (negatif) umpan balik tentang bagaimana Anda menyusun email.
Jadi, menawarkan pemikiran Anda saat ini bukanlah pilihan yang tepat untuk Anda.
Dalam hal ini, Anda akan ingin menjadwalkan pembicaraan dengannya. Seperti yang Anda ketahui, email dapat disalahartikan - terutama ketika mereka membahas topik-topik rumit - jadi ini pantas untuk dikatakan secara langsung.
Hindari pernyataan "kamu" ("Kamu salah karena …") karena itu akan membuatnya defensif. Alih-alih mencoba sesuatu seperti, “Saya menghargai Anda meluangkan waktu untuk membagikan praktik terbaik Anda dengan saya. Namun, saya telah menemukan kesuksesan. Jika saya menabrak penghalang jalan, saya pasti akan menghubungi tim untuk meminta saran. ”
Anda membuka dengan sedikit “bunuh mereka dengan kebaikan” dan kemudian mengklarifikasi dua hal utama: bahwa Anda akan mengarahkan diskusi jika Anda mencari umpan balik, dan bahwa ia anggota yang setara dari tim Anda (yang terdiri dari orang lain dengan ide-ide berharga) juga).
3. Menominasikan Rekan Kerja
Tidak semua orang merasa nyaman untuk melompat dari tidak mengatakan apa-apa hingga membela diri mereka sendiri. Langkah perantara mengangkat orang lain di tim Anda - yang merupakan taktik yang sama efektifnya untuk memastikan keputusan didistribusikan dengan lebih adil.
Coba gunakan taktik wanita yang digunakan di Gedung Putih Presiden Obama untuk memerangi bias gender dalam pertemuan. Jika rekan kerja Anda yang suka memerintah meneriakkan ide dari orang lain, angkat suara Anda untuk mendukungnya - dan panggil pembicara asli. Ini akan memperjelas bahwa ada banyak suara di sekitar meja yang pantas untuk didengarkan.
4. Pergi ke Bos Anda
Ingat ketika saya mengatakan ada peluang bagus bahwa manajer Anda tidak mengetahui masalahnya? Jika Anda sudah mencoba melakukan semua hal di atas dan tidak ada yang berhasil, sekarang saatnya untuk pergi ke bos Anda. (Manfaat lain dari membuat langkah keempat ini adalah Anda akan dapat memberi tahu manajer Anda bahwa, ya, Anda telah berbicara dengan orang yang dimaksud dan mencoba menyelesaikan masalah sebelum membawanya ke dia.)
Cara terbaik untuk memulai pembicaraan adalah dengan tidak melempar kolega Anda ke dalam bus, yang bisa membuat Anda terdengar seperti berasal dari tempat kompetisi atau kecemburuan. (Pikirkan "Greg bertindak seperti dia lebih senior dari kita.")
Alih-alih, bicarakan dengan penyelia Anda tentang peluang Anda untuk pertumbuhan dan pengembangan profesional - yang benar-benar setara untuk kursus. Anda bisa mengatakan, "Saya ingin memimpin dalam lebih banyak proyek: Langkah apa yang bisa saya ambil?" Dengan begitu, bos Anda tahu rekan kerja Anda bukan satu-satunya orang yang tertarik dengan peluang ini.
Pendekatan lain adalah dengan mengatakan, “Saya ingin memberikan kontribusi yang lebih substantif, tetapi saya sering merasa tidak ada ruang untuk pendapat saya dalam rapat. Apakah Anda memiliki saran untuk bagaimana saya dapat mengambil peran yang lebih aktif? ”Ini harus membuka pintu untuk membahas mengapa Anda merasa seperti itu, dan bagaimana Anda dapat memperbaikinya.
Apa pun yang terjadi, Anda telah memberi tahu atasan Anda tentang fakta bahwa dinamika tim saat ini membuat Anda tidak berdampak. Dan pada titik ini, Anda setidaknya akan tahu Anda sudah mencoba yang terbaik untuk memperbaiki masalah.
Jika Anda telah berbicara dengan rekan satu tim Anda yang sulit (dua kali!), Meninggikan rekan kerja Anda yang lain, dan meminta atasan Anda untuk peran yang lebih besar dan tidak ada yang berubah, maka - jika kita jujur - dinamika tim cenderung tetap sama -aku s.
Dengan anggapan Anda tidak ingin berhenti, alih-alih berjuang keras, temukan cara lain agar suara Anda terdengar di kantor. Pimpin lebih banyak proyek solo, berkolaborasi dengan orang-orang di berbagai departemen, atau terlibat dengan kelompok-kelompok yang tidak terkait langsung dengan pekerjaan Anda, seperti klub buku. Dengan memilih untuk menciptakan peluang bagi diri Anda sendiri, Anda menunjukkan kepada atasan Anda - dan juga orang lain di posisi kepemimpinan - bahwa suara Anda layak untuk didengar, dan dengan tidak membiarkan itu terjadi, mereka kehilangan banyak ide hebat .
