Ketika Sara Sutton Fell memulai pencariannya di tahun 2006 untuk pekerjaan yang fleksibel dan profesional yang akan memungkinkannya untuk tumbuh dalam karirnya dan menjadi seorang ibu yang baik, dia sampai pada sebuah kesadaran yang akan mengubah hidupnya:
Pekerjaan yang fleksibel sulit didapat.
Jadi dia mulai mengubahnya. Pada bulan Januari 2007, ia secara resmi meluncurkan FlexJobs, sebuah situs kuat yang beranggotakan 25.000 orang yang berjanji untuk "menemukan pekerjaan telecommuting terbaik, pekerjaan profesional paruh waktu, dan pekerjaan fleksibel lainnya di lebih dari 100 kategori karir, semua disaring dengan tangan dan sah, " menurut ke situs.
FlexJobs menawarkan pekerjaan di berbagai bidang, mulai dari manajemen akun dan posisi perekrutan hingga pekerjaan legal dan ritel. Hingga saat ini, perusahaan telah membantu lebih dari 300.000 orang dalam pencarian pekerjaan mereka dan merupakan satu-satunya situs kerja yang menerima Penghargaan Kepercayaan Online untuk Keunggulan dalam Kepercayaan Konsumen. Fell sendiri merasa terhormat tahun lalu oleh Manajemen Tenaga Kerja sebagai "Game Changer 2011" di bidang ketenagakerjaan.
Sesuatu dari seorang pengusaha serial, Fell mendirikan perusahaan lain bernama Job Direct, sebuah situs kerja untuk pekerjaan tingkat pemula dan kesempatan magang, yang dijualnya bersama rekannya pada tahun 2000.
Tapi dia berusia 21 tahun, padahal dia berusia 30-an dan hamil saat ini. Bagaimana seorang ibu baru - terutama satu keinginan waktu bersama keluarganya - menemukan waktu untuk meluncurkan bisnis baru, dan yang sukses pada saat itu?
Kami mengobrol dengan Fell untuk mencari tahu apa yang membuatnya berdetak, dan apa sarannya untuk roh wirausaha lain di luar sana, apakah ibu belum atau belum.
Bagaimana Anda tahu Anda memiliki ide bagus dengan FlexJobs?
Kedua kali saya memulai perusahaan, saya melakukannya dalam menanggapi tantangan yang saya rasakan dalam hidup saya sendiri, ketika saya melihat jendela peluang.
Ketika saya mulai FlexJobs, saya berusia awal 30-an, secara profesional didorong, dan hamil dengan putra pertama saya. Saya pernah menjadi Wakil Presiden bidang Operasional dan Penjualan untuk perusahaan kecantikan online pemula. Itu bukan pekerjaan yang ingin saya pertahankan setelah putra saya lahir, jadi saya mulai mencari opsi yang memungkinkan yang menawarkan fleksibilitas. Saya cukup terbuka untuk apa pun - paruh waktu, konsultasi, telecommuting, freelance, tetapi sangat sulit untuk menemukan peluang profesional yang sah. Tampaknya ada 60 pekerjaan penipuan untuk setiap pekerjaan nyata. Khusus untuk para ibu, yang begitu sibuk, kartu-kartu ditumpuk pada Anda karena tidak punya banyak waktu untuk melihat. Saya terus berpikir, "Mengapa ini tidak mudah?"
Dan ada jendela peluang saya.
Apa langkah pertama Anda untuk meluncurkan perusahaan?
Antara pekerjaan penuh waktu saya di awal (di mana saya diberhentikan ketika saya hamil delapan bulan) dan memulai FlexJobs, saya bekerja sebagai konsultan pemasaran email dan strategi bisnis. Saya memberi tahu klien saya tentang ide saya untuk FlexJobs dan dia membantu saya merumuskan rencana dan menawarkan untuk berinvestasi. Saya bekerja dengannya untuk mengumpulkan lebih banyak investor, dan kami secara resmi diluncurkan pada Januari 2007, tiga bulan setelah putra saya lahir.
Seperti apa itu untuk keluarga Anda?
Itu sulit bersiap-siap untuk peluncuran. Saya banyak membicarakannya dengan suami saya, dan beruntung bagi kami ia memiliki pekerjaan yang sangat stabil dengan asuransi kesehatan yang baik, yang memudahkan saya untuk mengambil risiko ini.
Ketika saya meluncurkan perusahaan pertama saya, saya berusia 21 dan saya mencurahkan hati dan jiwa saya ke dalamnya. Semua tim kami tidur di kantor dan kami bekerja 18 jam sehari. Jadi saya khawatir tentang apakah saya memiliki apa yang diperlukan untuk melakukan hal yang sama tahun kemudian, ketika saya masih seorang ibu. Tapi saya terbangun di tengah malam dengan ide-ide untuk FlexJobs. Saya tidak bisa mengeluarkannya dari kepala saya. Semangat itulah yang mendorong saya untuk melakukan riset kompetitif, melihat pasar, dan menilai peluang. Dari itu, saya bisa melihat bahwa ini benar-benar layak dikejar.
Menengok ke belakang sekarang, akankah Anda mengatakan itu sepadan dengan stres?
Pada akhirnya, pasti. Saya beruntung: Para investor sadar bahwa saya baru saja memiliki anak, dan karena misi FlexJobs, mereka tahu saya akan jujur dengan memulai perusahaan dengan timeline yang seimbang untuk diri saya sendiri.
Apakah Anda mengikuti jadwal yang fleksibel untuk pekerja Anda di FlexJobs juga?
Saya pikir model kami dalam menyediakan tenaga kerja yang fleksibel bagi karyawan jauh lebih berkelanjutan daripada model kerja tradisional dalam banyak hal. Saya memulai dengan cara yang menghormati perusahaan, pelanggan, dan anggota tim kami, dan kami melakukan hal yang sama untuk mereka. Semua orang di tim kami bekerja dari jarak jauh dari kantor pusat, dan hampir semua posisi memiliki fleksibilitas jadwal. Hanya ada beberapa posisi, seperti layanan klien, yang telah menetapkan jam untuk memastikan telepon tertutup.
Kita semua memiliki kehidupan di luar pekerjaan, dan saya tidak membuat mereka memilih antara hidup mereka atau pekerjaan mereka. Anda memiliki lebih banyak loyalitas dari karyawan jika Anda bekerja seperti itu. Benar-benar win-win.
Menurut Anda, apa yang telah Anda pelajari dari pengalaman ini?
Pertama, bahwa akan ada tantangan, dan Anda harus selalu meminta bantuan. Lima tahun terakhir telah menjadi pengingat bahwa apa pun yang Anda pedulikan tidak mudah. Baik itu investor, pendiri, anggota tim, jaringan - temukan outlet Anda.
Hal kedua adalah jujur pada diri sendiri setiap saat. Tinjau kembali dan pastikan tidak ada kekurangan dalam model bisnis Anda yang dapat diubah. Misalnya, kami membalik-balikkan model pendapatan kami selama sembilan bulan. Kami beralih dari penagihan ke pemberi kerja untuk mengirim pekerjaan ke layanan berlangganan berbiaya rendah untuk pencari kerja. Itu adalah lompatan iman, dan tidak banyak orang yang melakukannya pada saat itu, tetapi bagi kami, itu adalah kesuksesan besar.
Apakah ada pelajaran dari bisnis pertama Anda yang membantu dengan FlexJobs?
Saya belajar untuk mengikuti insting Anda, akal sehat, intuisi wanita, apa pun yang Anda inginkan. Terutama di perusahaan pertama saya, begitu banyak orang mengatakan kepada kami bahwa kami melakukan kesalahan. Kami tidak memiliki MBA, dan kami memiliki begitu banyak orang yang memberi kami arahan. Kami aktif membaca sebanyak mungkin, dan mengajukan pertanyaan kepada semua orang, selalu meminta wawasan. Dalam retrospeksi, jika kita mengikuti apa yang kita yakini tepat untuk perusahaan kita, kita akan lebih baik.
Seringkali, Anda tidak akan memiliki banyak kepercayaan diri meluncurkan bisnis pertama Anda, tetapi Anda memiliki banyak semangat, jadi manfaatkan keduanya dalam keseimbangan. Dengan perusahaan ini, jika seseorang memberi tahu saya ada cara berbeda untuk melakukan sesuatu, saya tetap berpegang pada senjata saya karena saya memahami audiens - karena saya adalah audiensnya.
Dengarkan nyali Anda. Ini jauh lebih penting daripada memiliki gelar MBA.
