Belum lama ini saya berada dalam situasi di mana saya duduk di seberang seorang eksekutif tingkat C dengan telapak tangan saya berkeringat, jantung saya berdetak kencang, dan perut saya bersimpul. Ini bukan seperti pertemuan yang tidak normal - sebagai seorang profesional SDM, saya bertemu secara teratur dengan para pemimpin senior untuk menasihati mereka tentang cara-cara kita dapat bermitra bersama.
Tetapi untuk beberapa alasan, terlepas dari kenyataan itu, saya tidak merasa santai atau percaya diri. Getarannya padam, dan aku selalu gelisah sepanjang waktu. Ketika diminta untuk menjelaskan lebih lanjut beberapa data yang saya rujuk selama presentasi saya, saya membeku untuk apa yang terasa seperti lima menit sebelum menggumamkan beberapa tanggapan tidak koheren yang tidak menunjukkan berapa tahun saya telah bekerja di sumber daya manusia.
Penendang itu? Ini adalah pertama kalinya saya bertemu dengan eksekutif khusus ini. Saya tidak memiliki kemewahan bertumpu pada reputasi atau kinerja masa lalu saya. Ini adalah satu-satunya interaksinya dengan saya, dan sudah jelas dari cara dia mengerutkan bibir dan tiba-tiba mengakhiri pertemuan bahwa saya benar-benar mengebomnya. Dalam hitungan detik, saya telah merusak kesempatan saya untuk menunjukkan betapa bermitra dengan saya akan bernilai baginya. Tidak ada jalan lain: saya membuat kesan pertama yang buruk.
Apakah Anda telah menjadwalkan waktu untuk minum kopi dengan orang baru yang bergabung dengan departemen Anda atau akhirnya melakukan wawancara di perusahaan impian Anda, membuat tanda yang positif dan bertahan sedini mungkin adalah bagian penting dari kesuksesan karier (dan kehidupan).
Untungnya, pepatah itu- “Anda tidak akan pernah mendapat kesempatan kedua untuk membuat kesan pertama” - sementara secara teknis benar, tidak memperhitungkan fakta bahwa Anda dapat menebus diri Anda jika Anda kebetulan turun dengan kaki yang salah. Berikut adalah tiga hal yang perlu diingat ketika Anda berupaya membangun hubungan yang lebih kuat dalam pertemuan berikutnya.
Fokus pada Apa yang Terjadi dan Mengapa
Meskipun Anda mungkin sepenuhnya sadar setiap kali Anda tidak mewakili diri sendiri dengan baik, alasan pertukaran di bawah standar sering tidak jelas. Meluangkan waktu untuk benar-benar memikirkan dan merefleksikan faktor-faktor yang mendasari bermain selama pertemuan yang canggung atau tidak biasa adalah cara yang bagus untuk memahami mengapa hal-hal tidak berjalan seperti yang Anda perkirakan.
Dalam kasus pertemuan pertamaku yang sangat buruk dengan eksekutif, faktanya adalah aku tidak cukup siap untuk pembicaraan kami. Saya ingat dengan jelas berpikir pada diri saya sendiri bahwa saya baru saja akan melakukannya. Boy, apakah saya dalam kebangkitan kasar ketika saya menyadari betapa tidak berdasar ide saya sebenarnya. Berfokus pada apa yang bisa saya lakukan secara berbeda - alih-alih semua hal yang salah - menempatkan saya pada posisi yang unik untuk siap menghadapi interaksi berikutnya dengan dia.
Akui Kesalahan Anda dan Pindah
Meskipun Anda mungkin tergoda untuk berasumsi bahwa sekali seseorang memiliki pertemuan negatif pertama dengan Anda, tidak banyak yang bisa dilakukan untuk memperbaikinya, Anda harus menghindari pemikiran seperti ini. Seringkali cara termudah untuk bergerak maju adalah dengan hanya mengandalkan apa pun yang telah Anda lakukan untuk memulai sesuatu dengan catatan yang tidak terlalu bagus, dan kemudian meminta Anda untuk melakukan sesuatu.
Mengatakan sesuatu seperti: “Saya tidak siap seperti yang seharusnya saya lakukan saat terakhir kali kami berbicara; bisakah kita mulai dari awal, ”atau“ Saya telah memikirkan percakapan terakhir kami dan saya ingin mengklarifikasi apa yang saya maksudkan ”dapat melakukan keajaiban untuk mengarahkan kembali kesalahpahaman yang mungkin orang miliki tentang Anda.
Konsisten Maju Maju
Setelah Anda mengetahui apa yang salah - dan Anda mengakuinya pada diri sendiri dan orang lain - jangan berhenti di situ. Bagian penting dari proses pemulihan dari kesan pertama yang kurang sempurna adalah memastikan bahwa yang kedua kalinya (dan setiap kali melangkah maju) secara konsisten menyoroti kualitas yang ingin Anda ketahui dan menghilangkan kualitas yang Anda inginkan. untuk menghindari.
Misalnya, jika Anda dianggap tidak terorganisir saat pertama kali bertemu bos baru Anda, akan menjadi kepentingan terbaik Anda untuk memastikan bahwa dalam setiap interaksi berikutnya, Anda menunjukkan keterampilan dalam perencanaan, penentuan prioritas, manajemen waktu, dan perhatian terhadap detail. Ketika Anda secara konsisten berupaya menunjukkan seberapa besar Anda unggul dalam bidang-bidang ini, itu akan menjadi masalah waktu sebelum Anda mulai terlihat seperti itu oleh orang lain juga.
Kesan pertama terbentuk hampir secara instan dan orang bisa sangat keras kepala ketika harus mengubah pemikiran awal mereka. Ini membuat mengatasi persepsi negatif sangat menantang. Walaupun Anda mungkin tidak akan pernah menjadi BFF dengan semua orang yang awalnya salah menggambarkan diri Anda (tidak peduli seberapa keras Anda mencoba mengubah pikiran mereka), Anda benar-benar dapat mengubah pertemuan pertama yang berbatu menjadi pengalaman profesional yang saling menguntungkan dan konstruktif.
Dan jika Anda bertanya-tanya apa yang terjadi dengan saya dan eksekutif itu, saya dapat pulih dari bencana awal kami dengan menjadi 110% siap untuk setiap interaksi yang kami miliki sejak saat itu. Meskipun saya tahu hubungan kami masih dalam proses, setiap kali kami terlibat, saya merasa yakin telah melakukan yang terbaik untuk menulis ulang narasi yang terbentuk tentang saya saat pertama kali kami bertemu.
