Saya merasa gugup ketika saya pergi untuk cuti hamil. Ya, terutama tentang membawa anak ke dunia; tetapi jika saya jujur, saya bertanya-tanya tentang pekerjaan saya juga. Bagaimana jika tim saya menyadari saya tergantikan saat saya pergi?
Sementara mereka tidak memiliki wahyu besar tentang peran saya, saya tahu. Saya merasa - pasti - bahwa saya ingin mempertahankan pekerjaan saya. Mungkin Anda mengangguk, karena Anda juga peduli dengan pekerjaan Anda. Tetapi setelah Anda kembali, Anda menyadari bahwa beban kerja Anda tidak berkelanjutan, dan situasi ideal Anda akan beralih dari peran penuh waktu menjadi paruh waktu.
Tidak ada penghilang gula: Ini pertanyaan besar. Ini berarti bahwa orang lain di tim Anda harus mengambil pekerjaan tambahan (atau mungkin ada karyawan baru). Akan ada faktor-faktor yang berada di luar kendali Anda mulai dari kebijakan perusahaan hingga struktur tim, anggaran, dan sumber daya. Dan, ya begitu Anda telah menyebutkan bahwa beban Anda saat ini tidak berfungsi untuk Anda, Anda tidak bisa hanya berpura-pura bahwa percakapan tidak pernah terjadi jika jawabannya tidak.
Tapi itu juga bukan untuk mengatakan itu tidak mungkin. Mungkin orang baru bergabung dengan tim Anda, anggota junior dipromosikan, atau magang datang penuh waktu. Seperti halnya hal lain, satu-satunya cara untuk mengetahui adalah dengan bertanya.
Jika Anda sudah menimbang semua itu dan siap untuk mengeksplorasi ide (terutama jika Anda telah memutuskan bahwa Anda memerlukan peran paruh waktu terlepas dari itu), inilah cara untuk melakukannya:
Cara Persiapan
Untuk memulai, pikirkan cara-cara peran Anda dapat dikelompokkan dan kemudian dibagi. Buatlah daftar tugas-tugas yang secara alami berjalan bersama, serta tugas-tugas yang menurut Anda dapat dilakukan orang lain dengan sama baiknya, serta inisiatif kelompok mana pun di mana Anda adalah tubuh yang ekstra hangat. Tidak, Anda tidak ingin mendekati atasan Anda dengan daftar proyek demi proyek tentang apa yang ingin Anda simpan dan lewati; tetapi latihan ini dapat membantu Anda berpikir secara kreatif tentang bagaimana Anda akan membagi peran Anda menjadi dua.
Sebagai contoh, judul saya saat ini termasuk "penulis / editor, " sehingga tampaknya cukup intuitif bahwa saya akan membagi dua kata ke atas, sehingga manajer saya perlu menemukan seseorang dengan pengalaman sebagai penulis atau editor, sebagai lawan dari keduanya, yang membutuhkan lebih banyak keterampilan.
Tentu saja, judul lain tidak begitu jelas. Dalam pekerjaan sebelumnya, saya adalah seorang manajer program yang bertugas merekrut dan mewawancarai mahasiswa yang lulus, merujuk mereka ke organisasi mitra, dan berkoordinasi dengan sukarelawan selama tahun-tahun beasiswa mereka. Sejak saya pergi, pekerjaan ini dibagi ke seluruh tim, jadi satu orang adalah titik kontak untuk sukarelawan di seluruh program mulai dari persekutuan hingga pertengahan karier, dan yang lainnya menjangkau semua pelamar.
Idealnya, Anda akan menemukan sejumlah besar peran Anda yang dapat Anda lihat sebelumnya juga dilakukan oleh orang lain (secara internal atau eksternal). Setengah lainnya, setengah lagi yang ingin Anda pertahankan, harus menjadi keunggulan Anda.
Pikirkan tentang keahlian khusus Anda dan apa yang dipuji bos Anda di ulasan kinerja sebelumnya. Ini adalah dasar untuk argumen Anda: bahwa Anda akan menambahkan begitu banyak nilai pada pekerjaan yang Anda pertahankan sehingga mempertahankan Anda dan mengubah komposisi tim akan lebih baik daripada sekadar mengganti Anda.
Apa yang harus dikatakan
Kedengarannya seperti ini:
Memang benar ini bukan pembicaraan yang mudah dengan bos Anda. Tetapi jika Anda sampai pada keputusan yang benar-benar perlu untuk mengubah peran Anda, mungkin lebih mudah daripada bertahan dan membuat diri Anda gila, atau memotong kerugian Anda dan langsung mencari pekerjaan.
Jadi, pergilah ke dalamnya dengan persiapan matang dan dengan pola pikir yang positif dan kolaboratif: Anda hanya bisa membuat bola bergulir menuju peran yang tepat yang Anda cari.
