Saat ini, Anda tidak dapat membuatnya melalui sepotong konten media di Millennials di tempat kerja tanpa menemukan prognosis serius yang sama: "Perlu umpan balik yang konstan."
Houston, kita punya masalah di sini. Bukan prognosis itu sendiri yang menggangguku sebagai seorang Milenial (ini akurat), sama seperti kepercayaan yang meremehkan, merendahkan, dan akhirnya salah kaprah sehingga selalu memungkiri: Kebutuhan generasi saya akan umpan balik yang konstan pada akhirnya didasarkan pada narsisme, mementingkan diri sendiri, atau semacamnya. Kegagalan besar lainnya dari keseluruhan karakter kita.
Berhentilah untuk mempertimbangkan hal ini sejenak: Mungkin generasi Millenial usia kerja belum memahami diri kita sendiri. Dan tidak, saya tidak berbicara tentang ide-ide eksistensial dari "Apa yang memenuhi saya?" Atau "Apa tujuan hidup saya?" Saya berbicara tentang pertanyaan mendasar dan konkret yang diajukan oleh setiap profesional: "Apakah saya pandai apa yang saya lakukan ? "" Apakah saya memenuhi harapan? "" Di mana kelemahan profesional saya? "
Baru-baru ini, fitur New York Times pada Millennial menyimpulkan dengan sindiran masam dari sekelompok peneliti pemasaran: “Tidak ada yang benar-benar memahami milenium. Bahkan milenium. "
Bukankah ini indikasi dari generasi yang tidak begitu narsis seperti kita tidak pasti? Semua orang menyerukan kerendahan hati, tetapi yang saya lihat adalah kebutuhan akan arah. Pada level profesional, ada bukti kuat bahwa mentor Boomer dan Gen-X adalah obat untuk menjembatani kesenjangan generasi dan "memperbaiki" generasi Millenial, untuk perbaikan semua pihak yang terlibat.
Untuk itu, berikut adalah tiga alasan terbesar mengapa kita membutuhkan generasi yang lebih tua untuk mengadopsi dan membimbing kita di tempat kerja.
1. Kita Telah Dewasa Karena Masa Ketidakpastian yang Besar
9/11. Resesi Hebat. Dana talangan yang didanai pembayar pajak. Dua perang yang bertahan lama (apalagi War on Terror). Peringkat persetujuan terendah untuk Kongres.
Saya dapat melanjutkan, tetapi intinya di sini adalah bahwa generasi saya telah secara unik, secara dramatis dibentuk oleh peristiwa-peristiwa besar (sebagian besar cahaya rendah) dari Milenium baru. Terlebih lagi, kita memasuki dunia yang semakin mengglobal di mana semuanya terus berubah dan gagasan tentang figur publik yang "heroik" nampaknya sama kuno dengan CD $ 20.
Hasilnya: Kami tidak punya alasan untuk memercayai lembaga, dan itu berlaku juga bagi pengusaha.
Buktinya di sini ada di puding. Di usia 28, saya dapat mengandalkan satu sisi jumlah teman sebaya yang saya tahu masih bekerja untuk majikan yang sama dengan yang mereka ikuti setelah lulus kuliah. Bandingkan itu dengan kakek Generasi Greatest saya, yang menghabiskan seluruh karirnya bekerja untuk Heinz.
Tidak mengherankan bahwa wartawan Gen-X Rick Newman baru-baru ini menyajikan salah satu penilaian paling adil dari generasi saya yang belum pernah saya dengar: "Sinis, tidak dapat dipercaya, dan tentara bayaran, " yaitu, sifat-sifat yang kita anggap "perlu untuk bertahan hidup."
Lihat: Kami menyaksikan CEO perusahaan energi terbesar keenam di dunia ini menolak untuk menerima tuduhan atas tumpahan minyak yang menghancurkan. Dari yacht-nya. Ya, kami sangat membutuhkan mentor profesional yang terhormat.
2. Kami Dibutuhkan Untuk Mengharapkan Loop Umpan Balik Konstan
Bukan rahasia lagi bahwa Millennial adalah generasi yang paling terdidik dan mengerti teknologi dalam sejarah. Generasi kita (termasuk saya sendiri) masuk sekolah hukum dalam jumlah rekor, menyelesaikan aplikasi Ivy League yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan sekarang memikul tingkat hutang siswa yang monumental.
Mengapa? Orang tua kami menanamkan dalam diri kami keinginan untuk berhasil, untuk memisahkan diri, menjadi kepingan salju yang unik dan istimewa yang dengan cepat kami pelajari untuk menjadi nyata seperti Tyler Durden di Fight Club .
Kebutuhan akan umpan balik yang konstan, pada tingkat bawah sadar, kembali ke asal-usul ini. Studi telah mengidentifikasi bahwa Millennial dibesarkan dengan penekanan besar pada struktur dan sistem pengukuran, pembinaan konstan, dan umpan balik. Dan sekarang, kami berharap ini akan terus berlanjut di tempat kerja.
Intinya: Keinginan kami untuk pengawasan, pengasuhan, dan umpan balik seperti orangtua di tempat kerja kadang-kadang tidak masuk akal. Yang sedang dikatakan, indikatornya, di sini dan di tempat lain, menunjuk pada dosis pelatihan sesekali sebagai solusi yang efektif untuk mengatasi kebutuhan milenial untuk umpan balik. Para ahli telah menyatakan bahwa "dorongan tidak selalu perlu menjadi investasi waktu yang substansial" dan bahwa "bahkan beberapa menit dapat membantu membuat karyawan merasa dihargai dan memperkuat ikatan perusahaan."
3. Kami Merasakan Antipati Anda dan Mengukur Diri Terhadap Kesuksesan Sesama
Mengutip beberapa penokohan terbaru dari Millennials yang tidak menarik - “narsis, tak bertuhan, berharga, malas dan mungkin jauh lebih buruk, ” Newman membawa pulang sebuah poin penting tentang pekerja Millennial-usia: Kita mendengar semua rasa tidak hormat, meremehkan, dan benar-benar antipati ditimbun atas kita oleh orang tua kita.
Ketika artikel berita utama menyatakan bahwa Anda adalah generasi yang paling difitnah dalam sejarah Amerika, Anda tahu di mana Anda berada.
Jika kita tampaknya terobsesi dengan kinerja kita, itu karena kita Millennial telah menghabiskan bertahun-tahun dibombardir dengan tidak hanya aliran liputan media arus utama yang negatif, tetapi setiap hari, pembaruan media sosial yang dipromosikan sendiri dari teman dan kenalan yang merayakan promosi, wisuda, dan tonggak karir, tak terhingga iklan.
Contoh kasus: Saya gagal ujian batang, dua kali. Kedua kali, saya menyaksikan kolega-kolega saya yang sukses melepaskan gelombang posting riang di Facebook dan media sosial.
Semua ini kembali ke fakta bahwa kaum Millenial, secara tidak sadar, mengukur diri kita sendiri terhadap generasi orang tua kita, dan terhadap satu sama lain. Kami memikirkan utang pinjaman siswa enam digit di punggung kami. Yang paling kritis, kami mengenali kekayaan dan peluang yang datang bersama para remaja kami: Kami masih punya waktu untuk mencapai potensi maksimal kami. Di sinilah, akhirnya, di mana permohonan untuk pembinaan dan umpan balik yang konstan berasal.
Baby Boomers dan anggota angkatan kerja Gen-X: Harapkan pengembalian investasi Anda jika Anda mengadopsi Millennial di tempat kerja Anda.
Mengapa mengambil kata saya untuk itu?
Enam bulan lalu, saya memasuki Lamp Post Group, sebuah inkubator pemula di Chattanooga, dihuni oleh kaum Millenial dan dijalankan oleh para pengusaha Gen-X yang berubah menjadi kapitalis ventura, yang mulai membimbing saya begitu saya tiba. Mereka telah memungkinkan saya untuk membuka potensi yang belum dimanfaatkan, menetapkan tujuan profesional baru, dan memberikan peran penting bagi perusahaan saya, Ambisi. Itulah kekuatan bimbingan.
Jadi saya memohon calon mentor Boomer dan Gen-X saya di luar sana: Mentor a Millennial. Banyak kolega saya berada di tempat saya enam bulan yang lalu - mereka dapat menggunakan bantuan Anda juga.
