Seperti kata pepatah lama, “Jangan gabungkan bisnis dengan kesenangan.” Berdasarkan kebijaksanaan konvensional ini, memulai sebuah perusahaan dengan seorang teman mungkin, yah, bukan ide yang paling bijaksana.
Namun perdagangan tidak kekurangan teman bisnis - dari Ben dan Jerry (teman sekolah dasar) hingga Hewlett dan Packard (teman kuliah). Heck, bahkan Starbucks diciptakan oleh sekelompok teman kuliah.
Dorongan untuk memulai bisnis dengan seorang teman mungkin menyerang setiap orang pada suatu saat. Tetapi mengapa beberapa usaha yang dibangun oleh teman berkembang dengan baik - sementara yang lain berakhir dengan ego yang datar, kebencian yang menyengat, dan perawatan diam-diam?
Kami melacak empat set teman yang berada dalam bisnis bersama untuk menemukan rahasia kesuksesan persahabatan mereka.
Model Bisnis Minyak dan Cuka
Berbagi kecintaan terhadap avant-garde jazz dan lari jarak jauh (atau penghinaan yang sama bagi mereka) belum tentu merupakan indikator bahwa Anda berdua akan mengklik ketika sampai pada garis bawah bisnis.
Faktanya, penelitian dari Universitas Harvard menunjukkan bahwa berbagi banyak karakteristik pribadi dengan mitra bisnis mungkin sebenarnya membuat Anda kurang sukses. Yang dibawa pulang di sini: Terapkan aturan "berlawanan dengan menarik", dan cari seseorang dengan keterampilan dan bakat yang saling melengkapi.
"Anda ingin menemukan seseorang yang mengisi kekosongan dan kelemahan Anda - dan sebaliknya, " kata David Ballard, PsyD, kepala inisiatif kesehatan-tempat kerja American Psychological Association. "Dengan cara ini, ketika kamu berkumpul secara keseluruhan, itu bekerja lebih baik daripada apa yang kalian berdua bisa lakukan secara individual."
Ajak Ken Cornick dan Caryn Seidman-Becker, yang telah berteman lebih dari 17 tahun (atau, tepatnya, Cornick adalah teman suami Seidman-Becker dan pengiring pengantin pria di pernikahan mereka). Pada satu titik, Cornick dan Seidman-Becker akhirnya bekerja di perusahaan investasi yang sama, di mana mereka berbagi kantor dan klien.
“Kami melihat betapa set keterampilan kami saling melengkapi dan seberapa sukses kami bisa secara profesional sebagai sebuah tim - dan bola lampu mati, ” kata Cornick. Beberapa tahun kemudian mereka mengambil alih CLEAR, sebuah perusahaan biometrik yang berbasis di New York yang mempercepat waktu tunggu di pos pemeriksaan keamanan bandara. Sejak meluncurkan kembali CLEAR pada 2010, keduanya telah menumbuhkan perusahaan menjadi lebih dari 130 karyawan di tujuh kota, dengan rencana untuk membuka cabang lain di San Antonio tahun ini.
"Caryn mungkin akan menggambarkan kita sebagai minyak dan cuka, " kata Cornick. "Dia bergairah, dan aku lebih Zen. Dia terinspirasi oleh penglihatan, sementara saya suka melihat buktinya di angka-angka. ”
Faktor Gairah Bersama
Tentu saja, itu tidak diberikan bahwa, untuk melakukan gangbusters dalam bisnis, Anda harus mengikuti aturan "berlawanan menarik" ketika bermitra dengan seorang teman. Beberapa orang beruntung dan menemukan keduanya - sahabat dan mitra bisnis.
Itulah yang terjadi dengan Stacy Struminger, 44, dan Rachel Teyssier, 45, yang menjadi teman cepat setelah bertemu di sebuah kelompok bermain ibu 12 tahun yang lalu. Setelah minggu yang sangat hujan pada tahun 2011, Struminger (yang membenci payung) bertanya-tanya, "Bukankah lebih baik memiliki alternatif yang modis dari jas hujan yang tebal?" Dia segera menelepon untuk mengajukan pertanyaan yang sama kepada Teyssier, yang jatuh cinta dengan ide.
Fakta bahwa Teyssier adalah orang pertama yang diceritakannya kepada Struminger, “Dia adalah sahabatku, dan kami berbicara 20 kali sehari! Dengan motivasinya, kami mulai melanjutkannya pada hari berikutnya. ”Setahun kemudian mereka meluncurkan Rainraps, garis yang mereka sebut“ pashmina tahan air. ”
Pada tahun pertama mereka, mereka menjual 10.000 tutup hujan apik mereka. Dan pada bulan Mei yang lalu, duo ini dipilih oleh Sara Blakely, pendiri Spanx, untuk promosi Leg Up-nya, yang menyoroti wirausaha perempuan dalam katalog Spanx dan media lainnya. Penjualan meningkat empat kali lipat sejak pengumuman.
Saat ini, anak-anak perempuan menggoda mereka tentang betapa "terbungkusnya" mereka di perusahaan mereka, yang berlokasi di Richmond, Va. "Mereka berkata, 'Kalian tidak membicarakan hal lain, '" kata Struminger. “Saya mencoba menjelaskan kepada mereka bahwa bekerja tidak harus menjadi hal yang negatif. Kami senang berbicara tentang setiap aspek bisnis. Tidak pernah, 'Ugh. Kita harus melalui P&L kita. '”
Struminger dan Teyssier mendorong Rainraps bersama-sama sejak awal, tetapi kadang-kadang usaha bisnis dengan teman-teman berkembang seiring waktu.
Pada 2007, Dustin Malstrom, 36, mendirikan reMade sebagai firma desain arsitektur. Saat mengerjakan salah satu tugas pertamanya - memulihkan townhouse Kota New York yang bersejarah untuk artis dan pembuat film Julian Schnabel - ia bertemu Jon (diucapkan “yoon”) Osis, 37, seorang konsultan teknologi independen yang disewa untuk memasang fitur-fitur inovatif di seluruh gedung, seperti mengadaptasi ponsel rotary untuk digunakan dengan iPhone.
Malstrom dan Osis cocok sejak awal. Selama beberapa tahun, mereka terus bekerja bersama secara independen, membawa satu sama lain dalam proyek-proyek terpisah sambil membangun persahabatan dekat yang bahkan termasuk perjalanan berkemah pria di gurun Arizona. Suatu hari, Malstrom menyarankan agar mereka bermitra secara resmi. Pada musim panas 2012, Osis bergabung dengan perusahaan - dan ReMade menjadi perusahaan teknologi dan desain, dengan kantor di New York dan California. Sejak bergabung, mereka telah menggandakan pelanggan mereka.
Sekarang keduanya terus-menerus memberikan dokumen Google bolak-balik, dengan visi mereka untuk perusahaan dan rencana mereka untuk bagaimana mereka ingin melihatnya tumbuh. “Kami berdua sangat bersemangat tentang apa yang kami lakukan, dan kami bisa berbagi pengalaman itu bersama, ” kata Malstrom. "Kami saling memberi makan dan menginspirasi satu sama lain."
Malstrom mungkin tertarik pada sesuatu, kata Ballard, mencatat bahwa kombinasi gairah-inspirasi semacam itu dapat berkontribusi pada keterlibatan. Plus, penelitian menunjukkan bahwa itu harus dimiliki untuk pengalaman kerja yang positif dan produktif - baik Anda menjalankan perusahaan atau tidak.
Tapi pastikan untuk menjaga gairah itu di cek
Saptosa Foster, 37, dan Shante Bacon, 36, mengatakan bahwa kunci keberhasilan pakaian PR hiburan mereka yang berbasis di New York, 135th Street Agency, datang pada kenyataan bahwa mereka selalu mengutamakan satu hal penting: persahabatan mereka.
Keduanya bertemu saat bekerja sebagai pekerja magang musim panas di label rekaman. Mereka terus berhubungan selama bertahun-tahun ketika Foster mengejar karier sebagai jurnalis hiburan dan Bacon menjadi eksekutif musik. Sepanjang jalan, Bacon mulai 135 Street Street sebagai proyek sampingan pada tahun 2001, sebelum akhirnya meninggalkan pekerjaan pemasaran profil tinggi di Def Jam Records untuk menumbuhkan perusahaannya penuh waktu. Dia menjangkau Foster untuk membantu menulis materi pers, dan ketika keduanya berkolaborasi, mereka menyadari bahwa mereka membuat tim yang baik. Pada tahun 2005, Bacon meminta Foster untuk memimpin perusahaan, yang menggelar kampanye media sosial dan pemutaran profil tinggi untuk jaringan televisi dan studio film.
Tetapi itu tidak selalu mudah - selama beberapa tahun pertama, mereka akhirnya melikuidasi tabungan mereka (masing-masing sekitar $ 20.000). Ada satu Natal yang sangat ramping ketika tidak ada yang mampu membeli hadiah Natal. “Kami terjebak dalam siklus pitching, pitching, pitching - tanpa hasil, ” kata Bacon.
Foster merasa paling berkecil hati, dan sedang mempertimbangkan untuk berhenti, tetapi dia khawatir hal itu akan merusak persahabatan mereka. ”Saya mengatakan kepadanya, 'Ini bukan penjara, '” kenang Bacon, yang kemudian meyakinkan Foster bahwa dia dapat pergi kapan saja dan tahu bahwa persahabatan itu akan bertahan.
Pada akhirnya, mereka berdua bertahan - dan keadaan berubah untuk perusahaan tak lama setelah itu. Sejak saat itu mereka menjadi agen perantara untuk klien seperti Disney dan OWN: The Oprah Winfrey Network. Tetapi masa-masa sulit memberikan pelajaran bisnis yang besar: Jangan biarkan semangat untuk melihat perusahaan Anda berhasil menggantikan komitmen Anda terhadap persahabatan itu sendiri.
Sumpah untuk Bisnis Mereka
"Saya memberi tahu setiap pria yang saya kencani bahwa hubungan profesional ini telah mempersiapkan saya untuk menjadi istri terbaik, " kata Bacon.
Cornick of CLEAR menggemakan sentimen bahwa kemitraan bisnis sangat mirip pernikahan. "Awalnya, ini seperti, 'Ini adalah cara saya melihatnya, '" katanya. “Tapi kamu juga harus melihatnya dari sudut pandang orang lain. Anda tidak dapat memiliki ego. "
Memeriksa ego itu sangat penting ketika mitra bisnis tidak melihat dengan mata langsung pada sesuatu. Sementara Cornick dan Seidman-Becker tidak sering berselisih, kadang-kadang Seidman-Becker, sang visioner, akan memiliki ide besar bagi perusahaan yang oleh orang nomor Cornick dianggap terlalu mahal. Kadang-kadang, kompromi tidak terbukti - meskipun banyak upaya untuk mempengaruhi pendapat orang lain.
"Kami telah menemukan bahwa jika Anda tidak dapat meyakinkan orang lain, dan Anda berada di jalan buntu, maka yang terbaik adalah tidak melakukan apa-apa, " kata Becker. "Kamu tidak bisa seperti anjing dengan tulang."
Dengan kata lain, berbuat salah di sisi "biarkan saja". Itu saran yang bagus untuk hubungan apa pun yang dibangun untuk bertahan lama.
