Skip to main content

Jika Anda berpura-pura sampai Anda berhasil - muse

[電視劇] 蘭陵王妃 40 Princess of Lanling King, Eng Sub | 張含韻 彭冠英 陳奕 古裝愛情 Romance, Official 1080P (Juni 2026)

[電視劇] 蘭陵王妃 40 Princess of Lanling King, Eng Sub | 張含韻 彭冠英 陳奕 古裝愛情 Romance, Official 1080P (Juni 2026)
Anonim

Ini saran yang sering dilontarkan: Berpalsukan sampai Anda berhasil.

Di permukaan, kedengarannya tidak berbahaya. Kenakan fasad percaya diri saat Anda belajar jalan-jalan - dan akhirnya, Anda tidak perlu memalsukannya lagi.

Tetapi apakah itu nasihat yang dapat Anda gunakan secara efektif dalam karier Anda? Tidak selalu.

Setelah dimasukkan ke dalam sejumlah situasi profesional di mana saya tidak tahu apa yang saya lakukan, saya telah menetapkan aturan sederhana untuk menentukan kapan menguntungkannya memalsukannya - dan kapan sebaiknya mengakui kelemahan Anda.

Do: When It A Matter of Confidence

Di hampir setiap peran profesional Anda - setidaknya, sampai Anda memiliki pengalaman bertahun-tahun - Anda akan ditugasi dengan tanggung jawab yang akan mendorong Anda keluar dari zona nyaman Anda.

Misalnya, Anda mungkin diminta untuk memberikan presentasi pelatihan kepada karyawan baru, untuk berbicara di depan panel eksekutif ketika Anda memiliki ide, atau, dalam kasus saya, untuk memimpin rapat mingguan dengan karyawan Anda.

Dan sementara Anda mungkin sangat tahu bagaimana melakukan hal-hal ini secara teori, Anda mungkin tidak merasa percaya diri melakukannya. Anda mungkin terbiasa dengan materi presentasi, misalnya, tetapi tidak menyukai gagasan berbicara di depan sekelompok orang. Atau, seperti saya, Anda mungkin telah membaca setiap artikel di luar sana tentang seluk beluk rapat-rapat terkemuka tetapi gelisah tentang memerintahkan ruangan yang penuh dengan karyawan Anda.

Ini adalah situasi di mana Anda memiliki izin penuh untuk memalsunya sampai Anda membuatnya. Anda memiliki semua pengetahuan yang Anda butuhkan, jadi berpura-pura sedikit keberanian tidak akan merugikan Anda. Mengenakan wajah yang berani tidak hanya akan membantu Anda melewatinya, itu akan memberi Anda kepercayaan diri yang tulus untuk kali berikutnya Anda berada dalam situasi ini.

Jangan: When It A Matter of Knowledge

Di sisi lain, Anda juga akan diberi tanggung jawab yang tidak Anda tahu bagaimana mengatasinya - sampai ke inti.

Misalnya, mungkin Anda diminta untuk mengembangkan perkiraan anggaran untuk kuartal berikutnya, tetapi tidak memiliki pengalaman keuangan. Atau, Anda ditugaskan menjalankan kampanye iklan dari awal hingga selesai, ketika Anda benar-benar hanya memiliki pengalaman dengan satu komponen tertentu. Sebagai manajer pertama kali, saya ingat diminta memecat seorang karyawan untuk pertama kalinya - dan sama sekali tidak tahu harus mulai dari mana.

Dalam situasi di mana Anda benar-benar tidak tahu bagaimana melakukan sesuatu, ketika sampai pada pengetahuan dasar tentang tugas atau tanggung jawab, berpura-pura keahlian tidak akan membantu Anda. Bahkan, kemungkinan akan sakit.

Cukup memasang wajah percaya diri saat melakukan tugas yang tidak dikenal tidak akan benar-benar memberi Anda kemampuan untuk berhasil menyelesaikan tugas itu. Lebih mungkin, seseorang pada akhirnya akan menangkap fakta bahwa Anda tidak tahu apa yang Anda lakukan dan memanggil Anda untuk melakukannya. Dan kemudian, Anda harus membuang waktu semua orang mulai dari awal.

Plus, jika rekan kerja, karyawan, atau bos Anda mengetahui bahwa Anda melakukan sesuatu yang salah - tetapi berpura-pura tahu bagaimana melakukannya - mereka akan cenderung memercayai Anda di masa depan, yang akan membatasi Anda peluang untuk memimpin dan maju dalam tim.

Dalam contoh saya, berpura-pura saya tahu cara memecat seseorang akan merugikan semua orang yang terlibat. Tanpa menyadari protokol standar, saya bisa dengan mudah meninggalkan informasi penting dalam percakapan saya dengan karyawan, yang akan menciptakan mimpi buruk SDM (dan mungkin beberapa akibat hukum yang rumit bagi perusahaan) -dan akan membingungkan dan tidak adil untuk karyawan yang diberhentikan.

Situasi ini sendiri bisa memengaruhi pandangan tim saya tentang saya sebagai pemimpin dan pendapat bos saya tentang saya sebagai manajer yang efektif - dan bisa menjadi bola penghancur dalam karier saya (tidak peduli seberapa besar kepercayaan yang saya tampilkan).

Dalam situasi ini, merupakan ide yang jauh lebih baik untuk mengakui kelemahan Anda dan melacak informasi yang Anda butuhkan sebelum mencoba tugas tersebut. Setelah Anda memiliki pengetahuan itu, silakan dan palsu semua yang Anda inginkan.