Sebagai seorang aktivis seumur hidupnya, Gloria Feldt berjuang untuk kesetaraan kepemimpinan.
Tidak hanya dia memimpin Federasi Planned Parenthood of America sebagai CEO selama hampir satu dekade, tetapi dia juga menulis buku terlaris New York Times tentang masalah pemberdayaan perempuan. Baru-baru ini, ia mendirikan Take The Lead nirlaba, dengan misi untuk menutup kesenjangan gender dan membantu semua wanita memenuhi potensi kepemimpinan mereka pada tahun 2025 - semuanya sambil membalikkan definisi tradisional tentang kekuasaan dan kepemimpinan.
Saya berkesempatan untuk duduk bersama Gloria dan mendengarkan nasihatnya (untuk wanita dan pria!) Tentang tantangan terbesar yang kita hadapi dalam kepemimpinan hari ini. Apakah Anda ingin memimpin tim, maju dalam suatu organisasi, atau mengubah dunia, Anda tidak dapat melewatkan wawasan ini.
Bagaimana Take the Lead memulai?
Saya benar-benar terpesona oleh hubungan perempuan dengan kekuasaan. Saya telah menjadi seorang aktivis sepanjang hidup saya, dan saya tidak ingin menulis satu pun dari buku-buku itu yang memberi tahu para wanita apa yang salah dengan kami. Kami sudah cukup banyak.
Sebagai gantinya, saya ingin mengatakan: Ini adalah situasinya, dan berikut adalah beberapa tips dan alat positif yang dapat Anda gunakan untuk menjadi sukses dalam sistem sebagaimana adanya tetapi juga memahami bahwa Anda dapat mengubahnya pada saat yang sama. Itu menjadi Tanpa Alasan: 9 Cara Wanita Dapat Mengubah Cara Kita Berpikir Tentang Kekuatan , yang saya pikir, pada saat itu, akan menjadi buku lain yang saya tulis dan saya akan beralih ke hal berikutnya.
Ketika saya berpidato tentang buku itu, orang-orang mulai meminta saya untuk melakukan lokakarya. Saya mulai mengajar kursus kredit yang disebut Women, Power, dan Leadership, dan, pada satu titik, saya sedang berbicara dengan seorang kolega tentang mengapa wanita terhenti hanya memegang 18% dari posisi kepemimpinan puncak negara. Kami memutuskan sudah waktunya untuk melakukan sesuatu yang lebih besar. Jika saya hanya berpidato selama sisa hidup saya, itu tidak akan menggerakkan dial. Tapi kami bisa menyalakan seluruh gerakan untuk menggerakkan piringan itu bersama-sama.
Kami berkeliling untuk melihat apakah kami bisa membuat organisasi lain melakukannya, tetapi kami tidak bisa, jadi kami sendiri yang memulai organisasi nirlaba. Ada dua fitur unik. Pertama adalah bahwa kita sedang membahas masalah-masalah hubungan perempuan dengan kekuasaan dengan cara yang sangat pengalaman yang memberi perempuan definisi baru tentang kekuasaan yang akan mereka anut; menggeser ide kekuasaan dari "kekuasaan atas" ke "kekuatan untuk melakukan sesuatu yang baik bagi dunia." Yang kedua adalah keterampilan membangun gerakan - memahami bagaimana Anda mengubah sistem serta diri Anda sendiri dengan bekerja dengan orang lain yang memiliki kepedulian yang sama dengan Anda.
Mengapa beberapa industri dan sektor didominasi oleh laki-laki? Menurut Anda apa perbedaan motivasi antara pria dan wanita?
Pada 2008, saya diminta oleh Elle untuk menulis artikel tentang wanita yang mencalonkan diri untuk jabatan karena tampaknya Hillary Clinton mungkin menjadi presiden wanita pertama kami. Semua orang mengira ini akan menjadi momen perubahan besar, membuka pintu bagi perempuan untuk tertarik pada politik dan memutuskan untuk mencalonkan diri. Tetapi pada kenyataannya, wanita tidak berlari - mereka hampir setengah dari pria berpikir untuk berlari untuk jabatan. Saya mulai menyelidiki alasannya, dan penelitian menunjukkan bahwa wanita memiliki ambisi politik yang lebih sedikit daripada pria.
Saya percaya ada jawaban yang lebih bernuansa - saya pikir ini tentang niat, bukan ambisi. Jika seorang wanita melihat ketidakadilan atau sesuatu yang perlu dilakukan untuk anak atau komunitasnya, dia akan melompat masuk dan mencalonkan diri untuk jabatan. Tetapi seorang pria akan mencalonkan diri hanya untuk kekuasaan, karena dia menginginkannya. Anda jarang akan menemukan wanita yang melakukan itu.
Dinamikanya sama dalam politik, bisnis, layanan publik atau sipil, dan bahkan hubungan pribadi. Ini banyak berhubungan dengan hubungan perempuan dengan kekuasaan dan konsep intensionalitas. Intentionality menyiratkan bahwa Anda tahu Anda berhak dan Anda memiliki dunia, dan Anda akan meletakkan taruhan Anda di tanah dan memajukannya. Dan itu sangat berbeda dari ambisi untuk mencapai tujuan tertentu.
Kami telah berbicara banyak tentang memberdayakan perempuan dan mengubah konsepsi kekuasaan. Peran apa yang dimiliki pria dalam gerakan ini?
Itu bukan hanya pertanyaan yang sangat bagus, tapi saya pikir itu adalah percakapan besar berikutnya yang harus dimiliki. Dibutuhkan dua, dan jika kita akan mengubah budaya dan mengubah kepemimpinan, kita harus melakukan ini bersama. Saya belum memiliki jawaban penuh untuk pertanyaan itu, tetapi satu pengamatan adalah bahwa generasi pria saat ini menginginkan banyak hal yang sama seperti yang diinginkan wanita muda. Mereka lebih cenderung ingin pergi ke tempat kerja yang fleksibel dengan budaya kepemimpinan yang lebih kolaboratif. Mereka lebih cenderung menghargai jenis atribut yang dibawa wanita ke kepemimpinan, jadi saya pikir pria yang lebih muda sudah siap jika mereka diundang, dan itu hal yang baik.
Masalah kedua adalah sulit untuk mengubah budaya saat Anda tinggal di dalamnya. Dan di atas, itu bukan kelompok yang sangat beragam. Tidak ada niat jahat dari pihak pria, tetapi mengapa mereka harus minggir? Kenapa harus ada orang? Itu sebabnya terserah pada wanita untuk rela terus berjalan melalui pintu, karena Anda tidak bisa mengharapkan siapa pun untuk minggir dan mengundang Anda. Tetapi jika kita dapat mendorong pria di atas untuk tidak hanya menjadi mentor tetapi juga mensponsori wanita yang memiliki kemampuan tinggi, itu bisa menjadi kontribusi yang sangat besar. Misalnya, Mary Barra, CEO GM, disponsori oleh pendahulunya. Dia tentu saja memiliki semua kualifikasi untuk membuatnya sendiri, tetapi sangat membantu untuk memiliki pemimpin yang kuat di pengadilan Anda.
Bagaimana lagi menurut Anda bimbingan bisa lebih efektif? Apa jenis bimbingan terbaik?
Lucu, saya tidak pernah memiliki mentor formal. Tetapi ada banyak orang dalam hidup saya yang melihat lebih banyak pada saya daripada yang saya lihat dalam diri saya. Mereka mendorong saya, mereka menarik saya, mereka meminta saya untuk mengambil peran yang mungkin tidak saya ambil.
Hal pertama yang harus disadari adalah Anda tidak perlu memiliki seorang mentor untuk waktu yang lama agar dapat membantu. Ini mungkin hanya jangka pendek, “bisakah Anda membantu saya memahami situasi ini sehingga saya dapat menempatkan diri saya pada posisi yang lebih baik di organisasi?” Semacam percakapan.
Yang kedua adalah sponsor itu penting. Seorang mentor dapat mendukung, memberi saran, dan membantu Anda memikirkan masalah, tetapi sponsor (yang mungkin orang yang sama jika Anda beruntung) adalah seseorang yang memperhatikan Anda dan mendukung Anda. Jika dia melihat peluang untuk mempromosikan Anda, dia akan melakukannya.
Misalnya, saya memiliki seorang kolega, dan kami berdua saling mencintai karya masing-masing dan menyebutkannya ketika kami berbicara. Kami berdua mendapat lebih banyak ceramah sebagai akibat dari menyebutkan satu sama lain. Itu tidak disengaja tetapi hanya terjadi secara organik. Itulah yang selalu dilakukan pria. Salah satu hal yang paling membuat saya frustrasi adalah jika Anda melihat seorang pria yang tidak kompeten dan dia dipecat, dia akan memiliki pekerjaan lain dalam waktu 10 menit karena teman-temannya akan menjaganya. Mereka akan menemukannya di posisi lain. Saya tidak mengatakan hal yang sama harus berlaku untuk wanita yang tidak kompeten, tetapi wanita perlu saling memperhatikan dan membantu satu sama lain.
Siapa teladan pribadi Anda dan mengapa?
Saya sudah memiliki beberapa dalam perjalanan hidup saya. Saya berpartisipasi dalam sebuah program yang menyatukan para pemimpin dari berbagai disiplin ilmu - mulai dari jenderal militer, konsultan perusahaan, hingga pemimpin nirlaba, hingga ilmuwan. Saya merasa sangat membantu untuk belajar dari orang-orang yang memimpin berbagai disiplin ilmu dan mendapat banyak ide dengan cara ini. Saya belajar banyak dari orang yang memulai program itu, Richard Farson, tentang sifat kepemimpinan. Dia banyak berbicara tentang paradoks kepemimpinan, dan memahami hal-hal seperti kenyataan bahwa orang membutuhkan batasan dan kebebasan. Semua orang perlu memiliki kebebasan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara terbaik, tetapi juga membutuhkan beberapa pedoman dan parameter khusus.
Harlan Cleveland, yang melayani di bawah setiap presiden dari Franklin D. Roosevelt hingga Jimmy Carter, juga menanamkan dalam diri saya gagasan seperti optimisme yang tidak beralasan. Dengan kata lain, semua hal adalah mungkin, dan bahkan ketika orang berpikir bahwa sesuatu tidak dapat dilakukan, itu bisa. Meskipun ada orang jahat di luar sana, Anda dapat membuat yang baik terjadi di dunia.
Saya harus memberikan penghormatan kepada Margaret Sanger, pendiri gerakan pengendalian kelahiran Amerika, dan teladannya dalam memahami sifat kekuatan bahkan ketika Anda tidak memiliki kekuatan. Dimulai dengan tidak memiliki uang dan dengan semua hukum yang memberatkan Anda, Anda masih bisa menang atas ketidakadilan. Dia mulai tanpa dukungan dan menemukan cara untuk membuat perubahan transformasional dalam masyarakat menjadi lebih baik.
Apakah Anda memiliki kata-kata bijak perpisahan?
Saya ingin mengundang semua orang untuk melihat Take the Lead dan aplikasi Close the Gap kami. Ini membantu Anda melalui proses pemikiran tentang apa yang ingin Anda capai dalam jangka pendek atau jangka panjang dan cara menegosiasikannya, termasuk upah yang sama, promosi Anda berikutnya, atau investasi Anda di perusahaan yang ingin Anda mulai. Sangat berguna untuk memahami bagaimana Anda mengidentifikasi tujuan Anda dan bernegosiasi untuk apa yang Anda inginkan ketika Anda mengikuti jalan Anda.
Sebagian besar, saya akan mengatakan saya merasa sangat beruntung bahwa saya mengambil peluang yang ditawarkan kepada saya. Jadi saran saya biasanya, "katakan saja ya." Terbuka untuk peluang, dan jangan bermain aman. Buka mata Anda untuk mereka. Dan ketahuilah bahwa Anda memiliki banyak pilihan - bahwa Anda selalu dapat memilih jika itu tidak berhasil, jadi jangan menyalahkan diri sendiri. Ada jalan panjang di depan - saya pikir saya sudah dalam karir kelima saya sehingga Anda memiliki banyak peluang di depan Anda.
