Ide-ide terbaik seringkali paling gila. Seperti waktu liburan tanpa batas. Atau layanan untuk tinggal di rumah yang indah, bukan hotel, saat bepergian. Atau wawancara podcast alih-alih wawancara informasi.
Masalah dengan beralih dari ide hebat ke kesuksesan besar? Kecuali jika Anda adalah pertunjukan tunggal, Anda harus meyakinkan kolega Anda bahwa ide Anda gila dengan cara yang baik - tidak dengan cara “ha ha, mungkin saat babi terbang”. Inilah cara untuk membuat tim Anda antusias dengan visi Anda yang tidak biasa.
1. Bersiap
Saya tahu - Anda baru saja memiliki gagasan seumur hidup. Anda begitu terinspirasi sehingga Anda terbangun di tengah malam memikirkannya, dan yang ingin Anda lakukan hanyalah berlari ke kantor dan memberi tahu semua rekan kerja Anda tentang hal itu sambil minum kopi pagi Anda.
Tidak secepat itu. Ide bagus atau tidak, jika itu akan memiliki peluang untuk berhasil dengan atasan, Anda perlu melakukan riset tentang apa dampaknya bagi tim atau perusahaan Anda. Bagaimana, tepatnya, itu akan berhasil dalam kenyataan? Berapa biayanya dalam waktu dan sumber daya? Apa kebijakan atau infrastruktur baru yang diperlukan untuk mengimplementasikannya? Apa saja blok jalan potensial? Yang paling penting, apa saja kemungkinan imbalannya - dan seberapa besar kemungkinan hal itu terjadi?
Misalnya, Anda adalah orang yang membuat aturan 20% Google, yang memungkinkan para insinyur menghabiskan hingga 20% dari waktu mereka mengerjakan proyek-proyek kreatif yang tidak terkait dengan pekerjaan harian mereka. Sebelum Anda mengajukan ide, Anda ingin memiliki penjelasan yang komprehensif tentang bagaimana aturan 20% akan dibentuk, risiko potensial bagi perusahaan (dan bagaimana meminimalkan risiko tersebut), dan, tentu saja, apa yang bisa dicapai oleh Google jika ide itu diterapkan.
(Sebagai catatan, aturan 20% benar-benar mengarah ke Gmail; lihat apa yang saya maksud tentang gila, tapi luar biasa?)
2. Daftarkan Pasukan
Punya beberapa poin data untuk mendukung ide Anda? Baik. Sekarang, temukan sepasang mata baru untuk menunjukkan kekuatan dan kelemahannya yang mungkin Anda lewatkan. Tanyakan satu atau dua dari sekutu kerja Anda - orang-orang yang dapat dipercaya, mendukung, dan yang paling penting, jujur - apakah Anda dapat mendukung mereka. (Ini juga akan menjadi latihan yang bagus untuk menyampaikan kepada atasan atau tim Anda.) Biarkan mereka tahu bahwa mereka tidak boleh menahan diri dalam menyuarakan keprihatinan mereka tentang dan reaksi langsung terhadap gagasan tersebut.
Semoga, mereka akan dapat memberi Anda gambaran yang akurat tentang bagaimana rekan kerja lainnya bereaksi. Selain itu, Anda akan menemukan area argumen Anda yang harus Anda selesaikan secara menyeluruh. Jika Anda mengusulkan, katakanlah, kebijakan waktu liburan yang tidak terbatas untuk departemen Anda, dan kelompok uji Anda memiliki sejuta pertanyaan tentang apakah karyawan akan merasa tertekan untuk tidak pernah mengambil cuti sama sekali, Anda dapat terlebih dahulu menemukan solusi untuk membantu menangkal itu argumen.
3. Buat Rencana
Berbekal riset dan ide-ide kolega Anda, saatnya membuat rencana Anda di atas kertas. Saat Anda membawanya ke pembuat keputusan, Anda harus memastikan bahwa Anda dapat menunjukkan dengan jelas berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk memikirkannya dan memeriksa semua konsekuensi yang mungkin terjadi; karena ide Anda agak aneh, kolega Anda memiliki alasan otomatis untuk menolaknya. Jangan membuat kasing mereka lebih kuat dengan mengabaikan untuk menggambarkan secara lengkap bagaimana cara kerjanya.
Misalnya, katakanlah Anda menganjurkan untuk membangun kamar tidur siang di kantor. Anda ingin membahas:
- Berapa biaya untuk membangun
- Kebijakan penggunaan (Bisakah karyawan masuk ke sana kapan saja? Berapa banyak sekaligus? Berapa lama mereka bisa tinggal?)
- Siapa yang akan bertanggung jawab untuk menjaga kamar dan memastikan "hak istimewa tidur siang" tidak disalahgunakan
- Mengapa tidur siang sangat bermanfaat bagi produktivitas
- Efek positifnya terhadap kesehatan dan kebahagiaan karyawan
- Perusahaan yang sukses dengan kamar tidur siang ( The Huffington Post !)
Meskipun Anda mungkin tidak segera menyajikan rencana tertulis ini, penting untuk memilikinya di saku belakang Anda untuk menunjukkan bahwa Anda telah memikirkan segalanya. Setelah Anda melakukannya, saatnya untuk …
4. Buat Pitch
Jika Anda membawa rencana Anda langsung ke penyelia Anda, Anda harus menyesuaikan presentasi Anda dengan gaya komunikasinya. Mungkin manajer Anda adalah orang "tunjukkan nomornya"; dalam hal ini, Anda akan menginginkan banyak data yang dingin, sulit, dan berbasis logika, seperti, “Ketika setiap karyawan diberi iPad di empat perusahaan ini, proyek tim diselesaikan dua kali lebih cepat dan kepuasan karyawan meningkat. Memberi anggota tim kami iPad juga dapat meningkatkan efisiensi dan kebahagiaan kami. ”
Sebaliknya, Anda mungkin memiliki bos yang membuat keputusan berdasarkan insting. Pitch Anda harus sesuai dengan imajinasinya; coba sesuatu seperti, “Pikirkan betapa lebih mudahnya berkomunikasi satu sama lain dengan kantor terbuka. Kolaborasi kami akan melewati atap! "
Jika Anda menyampaikan kasus Anda kepada sekelompok orang, item berikutnya dalam daftar tugas Anda adalah menemukan yes-man. Satu suara yang mendorong visi aneh jauh lebih mudah untuk dibubarkan daripada dua suara, sehingga memiliki pendukung dalam rapat Anda akan langsung meningkatkan kesiapan rekan kerja Anda untuk mengikuti pitch Anda.
Mudah-mudahan, Anda sudah memiliki teman atau kepercayaan kerja yang akan mendukung Anda. Namun, jika tidak, pilih orang yang menurut Anda akan menerima ide Anda, dan dekati dia. Mintalah pendapatnya tentang rencana Anda, dan alamat semua reservasi yang dimilikinya. (Anda akan siap untuk ini, terima kasih untuk langkah satu hingga tiga.) Setelah Anda membuat anggota tim antusias, maka tanyakan apakah Anda dapat mengandalkannya untuk menunjukkan dukungan itu ketika Anda memberikan presentasi kepada kolega Anda.
5. Miliki Kompromi di Saku Belakang Anda
Itu selalu baik untuk memiliki rencana B. Meskipun bos atau kolega Anda mungkin menganggap saran awal Anda agak terlalu gila, mereka mungkin bersedia untuk mengadopsi formulir yang dimodifikasi - atau uji coba. Munculkan ide mini atau versi percobaan dari ide yang dapat Anda usulkan jika Anda mendapatkan getaran yang tak seorang pun ingin menggunakan ide yang sepenuhnya gila - misalnya, mendapatkan iPad untuk dibagikan di kantor, alih-alih satu untuk setiap orang, atau meluncurkan rencana PR Anda di satu pasar, bukan seluruh negara.
Dan tetap positif. Anda mungkin menghadapi banyak perkataan dan perlawanan, tetapi itu seharusnya tidak mengurangi antusiasme Anda. Pertahankan alasan mengapa Anda begitu bingung tentang ide Anda! Jika Anda dapat mempertahankan kepercayaan diri Anda, rekan kerja Anda mungkin mulai membagikannya.
Gila seringkali identik dengan kejeniusan. Dengan mempresentasikan ide kooky Anda dengan cara yang benar, Anda memiliki kesempatan untuk mengubah pekerjaan Anda, perusahaan Anda, industri Anda - atau bahkan dunia.
