Ini kedengarannya seperti pertanyaan aneh - bahkan, bagi kita yang melakukan pertemuan back-to-back dan daftar yang harus dilakukan sejauh satu mil, mungkin terdengar konyol.
Tetapi jika Anda seorang manajer, pemimpin, atau wirausahawan, itu patut dipertimbangkan. Seperti yang dijelaskan Dov Frohman dalam bukunya, Leadership the Hard Way , para pemimpin dengan "slop" yang cukup dalam jadwal mereka dapat merefleksikan pelajaran yang telah mereka pelajari dan menyusun strategi untuk masa depan dengan cara yang tidak bisa dilakukan oleh orang dengan jadwal padat.
Ini hanyalah salah satu pertanyaan luar biasa yang diajukan dalam kompilasi Inc. tentang "100 Pertanyaan Hebat yang Harus Ditanyakan Setiap Pengusaha" -sebuah daftar yang menampilkan rekomendasi para pemimpin bisnis yang sukses tentang apa yang harus ditanyakan oleh para pemimpin masa depan secara teratur. Sementara kutipan dalam daftar dapat membantu wirausahawan memikirkan segala sesuatu mulai dari strategi kompetitif hingga inovasi produk, kami berpikir bahwa beberapa informasi terbaik adalah hal yang bermanfaat bagi para manajer di perusahaan mana pun dan di tingkat mana pun.
Berikut ini ringkasan singkat dari favorit kami (yang disesuaikan) dari daftar - untuk bertanya pada diri sendiri hari ini.
- Bagaimana rasanya bekerja untuk saya?
- Apa yang mencegah saya melakukan perubahan yang saya tahu akan membuat saya menjadi pemimpin yang lebih efektif?
- Jika tidak ada yang tahu tentang pencapaian saya, bagaimana saya akan memimpin secara berbeda?
- Apakah karyawan saya membuat kemajuan hari ini?
- Jika saya harus meninggalkan organisasi saya selama satu tahun dan satu-satunya komunikasi yang saya miliki dengan karyawan adalah satu paragraf, apa yang akan saya tulis?
- Apa yang saya lewatkan dalam wawancara untuk perekrutan terburuk yang pernah saya buat?
- Bagaimana cara saya berpikir dan memproses informasi yang memengaruhi budaya organisasi saya?
- Apakah karyawan saya memiliki kesempatan untuk melakukan yang terbaik yang mereka lakukan setiap hari?
- Apakah saya melihat lebih banyak potensi pada orang daripada diri mereka sendiri?
- Mengapa orang harus mendengarkan saya?
- Bagaimana saya mendorong orang untuk mengambil kendali dan tanggung jawab?
- Apakah saya tahu apa yang saya lakukan? Dan siapa yang harus saya hubungi jika tidak?
Sebagaimana Warren Berger, penulis dari A More Beautiful Question , menjelaskan, mengajukan pertanyaan yang baik dan sering melakukannya "membuka orang untuk ide dan kemungkinan baru." Jadi, di mana pun Anda berada atau ke mana Anda pergi, luangkan waktu untuk melakukannya secara teratur . Jawabannya - dan, yang lebih penting, apa yang Anda lakukan dengan mereka - akan membawa Anda jauh.
