Setelah minum beberapa minggu yang lalu, seorang teman baik memberi tahu saya tentang pekerjaannya. Setelah beberapa menit mencoba mengartikulasikan apa yang ingin dia katakan, dia berkata, “Intinya: saya seharusnya tidak bekerja untuk penyelia saya. Dia seharusnya bekerja untuk saya. ”Ya, itu pernyataan yang cukup berani, tetapi setelah beberapa minggu yang membuat frustrasi, itu yang dirasakannya.
Dan saya tidak berpikir dia sendirian. Saya pasti memiliki saat-saat di mana saya merasakan hal yang sama - saat-saat di mana atasan saya tidak siap untuk memimpin tim saya ke arah yang harus kami tuju. Jika Anda merasa seperti ini, itu tidak menyenangkan.
Tetapi “mengurangi kekuatan atasan Anda, bereaksi berlebihan atas kesalahannya, dan menolak atau membenci otoritasnya adalah masalah karier yang diakibatkan oleh diri sendiri, ” kata Judith Sills, psikolog dan penulis Excess Baggage: Getting Out of Your Way Way . “Anda memang perlu mempelajari sesuatu dalam pekerjaan Anda. Anda perlu merasa dihargai secara pribadi. Ketika Anda mendistorsi bos Anda ke arah negatif, Anda membuat keduanya lebih kecil kemungkinannya. "
Jadi, sebelum Anda menyerah atau meminta perubahan, ada tiga hal yang harus Anda lakukan terlebih dahulu untuk memperbaiki situasi. Karena intinya sebenarnya adalah jika Anda terus berpikir seperti ini, Anda hanya akan masuk ke dalam spiral ke bawah yang semakin sulit untuk pulih.
1. Ingatlah bahwa Manajer Anda Hanya Itu - Seorang Manajer
Katakanlah atasan Anda bertanggung jawab atas empat orang. Dia bukan jumlah dari kalian berempat. Dia tidak bisa (dan tidak akan) tahu setiap hal yang Anda ketahui. Jika dia melakukannya, dia akan menjadi wanita super. Dan dia juga mungkin tidak membutuhkan Anda (atau yang lain) sama sekali.
Sebaliknya, atasan Anda memiliki jenis tanggung jawab yang jauh berbeda di atas piringnya - mengelola Anda dan rekan satu tim Anda. Dalam jenis peran ini, dia seharusnya bisa melihat gambaran besar, mendukung Anda, dan membimbing Anda. Menurut Linda A. Hill dan Kent Lineback, co-penulis Menjadi Bos: Tiga Imperatif untuk Menjadi Pemimpin Besar , seorang manajer perlu tahu "cukup untuk memahami pekerjaan, cukup untuk dapat membuat penilaian yang baik tentang hal itu, cukup untuk memahami rintangan umum, dan cukup untuk melatih atau menemukan bantuan bagi mereka ketika mereka bergumul dengan masalah. ”
Jadi ya, Anda kadang-kadang perlu membuatnya lebih cepat sehingga dia dapat membantu Anda secara memadai. Jika Anda frustrasi karena dia tidak tahu setiap detail mikroskopis, mungkin Anda perlu memberinya istirahat dan ingat dia manusia.
Namun, jika mendapati diri Anda terus-menerus mengulangi hal-hal kepadanya, meminta bimbingan dan tidak menerima apa pun, atau dimintai nasihat tentang setiap keputusan yang harus ia buat, maka, ya - mungkin ia tidak memenuhi syarat seperti yang seharusnya.
2. Evaluasi kembali di mana Anda berdiri
Bahkan jika Anda menentukan individu yang Anda laporkan seharusnya, pada kenyataannya, tidak berada dalam perannya, itu tidak berarti Anda cocok untuk itu (setidaknya belum, toh). Ambil langkah mundur dan lihat situasi Anda saat ini. Bagaimana kinerja Anda di pekerjaan Anda ? Seperti apa ulasan kinerja terakhir Anda?
"Tanyakan pada diri Anda apakah Anda benar-benar lebih pintar daripada manajer Anda, atau apakah mungkin Anda lebih berkualitas di beberapa bidang tetapi tidak di tempat lain, " saran Amy Gallo, editor kontribusi untuk Harvard Business Review dan penulis HBR Guide to Managing People at Bekerja Sangat munafik untuk mengkritik orang lain jika Anda tidak melakukan apa yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan Anda sebaik mungkin.
Ya, sulit untuk memberikan tinjauan yang sepenuhnya objektif tentang kinerja Anda sendiri, jadi ini adalah kesempatan bagus untuk meminta masukan dari orang lain (bahkan jika itu bukan waktu tinjauan tahunan). Anda dapat mulai dengan direktur Anda, karena itu adalah skenario yang lebih alami dan umum, tetapi jangan berhenti di situ. Mintalah orang lain yang bekerja dengan Anda juga.
Meminta umpan balik dari kolega Anda mungkin tampak seperti usaha yang menakutkan, "kata penulis Muse Jennifer Winter, " tetapi dengan waktu, kesabaran, dan perencanaan yang cukup, Anda akan mengatur diri sendiri - dan kolega Anda - untuk sukses dengan terbuka, jujur, nyata waktu, umpan balik. ”Mungkin hanya pengecekan realitas yang mengatakan, “ Hei - dia mungkin bukan yang paling cocok untuk memimpin kita, tetapi saya masih punya ruang untuk perbaikan juga. ”Lalu? Bekerja pada bidang-bidang yang paling membutuhkannya.
3. Identifikasi Kesenjangan dan Isi Mereka
Alih-alih mengeluh tentang apa yang tidak dimiliki pemimpin tim Anda, lakukan apa yang dapat Anda lakukan untuk mengisi kekosongan itu. Karena, seperti kata Gallo, “Tidak ada alasan untuk tidak bermurah hati. Jika bos Anda sukses, ada peluang lebih besar Anda juga akan berhasil. "
Katakanlah Anda adalah bagian dari departemen pemasaran perusahaan Anda, dan direktur kreatif tidak memiliki keterampilan Photoshop. Walaupun ia memiliki visi yang hebat, itu membuat frustrasi karena membatasi kemampuannya untuk melompat dan berlindung ketika Anda pergi, serta kemampuannya untuk membantu Anda ketika Anda mengalami kesulitan dengan program.
Tetapi, alih-alih mengoceh ke seluruh kantor tentang betapa tidak kompetennya dia, Anda bisa mengambil tindakan. Pertama, pastikan Anda mutakhir dengan produk (karena - terkesiap - mungkin juga ada sesuatu yang tidak Anda ketahui). Kemudian, tawarkan untuk melatihnya dan rekan kerja Anda. Tentu, itu mungkin akan menggosoknya dengan cara yang salah jika Anda berkata, “Hai. Anda cukup mengerikan dalam hal ini dan itu menghancurkan hidup saya. Biarkan saya membantu Anda."
Pendekatan yang lebih baik akan seperti ini: “Saya baru saja mengambil kursus penyegaran di Photoshop. Dalam pertemuan tim berikutnya, dapatkah saya meninjau apa yang telah saya pelajari? ”Tidak hanya inisiatif acara ini, tetapi juga memberikan Anda kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru, mendapatkan pengalaman dalam melatih orang lain, dan menambahkan keduanya ke resume Anda. (Yang tidak pernah sakit, kan?) Dan mungkin - mungkin saja - bos Anda akan memperhatikan dan meningkatkan keahliannya juga.
Mungkin menjengkelkan untuk melaporkan kepada seseorang yang, yah, benar-benar tidak hebat dalam pekerjaannya. Dan kenyataannya adalah, Anda mungkin tidak bisa menginjak-injak dan meminta dia diganti ASAP (tanpa dampak). Sebaliknya, Anda harus mencoba mengubah perspektif Anda dan fokus pada apa yang dapat Anda ubah. Lagipula - jika Anda akhirnya ingin mendapat promosi di perusahaan ini atau bahkan pindah ke perusahaan lain, mempelajari cara menangani situasi yang menantang secara profesional adalah kunci untuk apa pun yang Anda lakukan selanjutnya.
